目標分解、計劃制定訓練

  培訓講師：麻紅澤

講師背景：
麻紅澤資深戰(zhàn)略專家/組織建設顧問專業(yè)經歷：?《清華管理評論》、《二十一世紀商業(yè)評論》等管理?？丶s撰稿與案例點評專家?出版專著《從60分到90分——挖掘員工潛力績效》，?學術論文《戰(zhàn)略:從“需求”到“類需求”》、《未來三十年的四代企業(yè)家》、 詳細>>

麻紅澤
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目標分解、計劃制定訓練詳細內容

目標分解、計劃制定訓練

部門目標設定、計劃制定
與實施管控

4 管理的基本職能“計劃、組織、領導、控制”
4 企業(yè)是圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解、實施計劃管控”展開運營
4 在激烈的市場競爭中，強調“計劃趕不上變化”，就不重視計劃！
4 恰恰是：變化愈快、競爭愈激烈、計劃就愈重要！
4
應對激烈競爭的市場，管理者最需要提升的是：如何用規(guī)范的方式制定計劃、又能根據(jù)
市場的變化，快速調整計劃！
4
本課程以國際知名企業(yè)的年度規(guī)劃方法為藍本，詳盡介紹了目標分解、年度計劃制定與
實施過程管控的流程、方法和工具，并對運用過程中常見的困難提出了經過多年研究
和實踐的獨特應對措施。并配合大量的練習和輔導，使管理者可以短時間內學會或掌
握。

課程對象：
事業(yè)部經理、職能部門經理、中高層管理人士
課程適用：
提升管理層決策與計劃管理能力、創(chuàng)造最優(yōu)化決策、掌握工作計劃的編寫
課程目的：
? 掌握如何設定目標、制定合理實施策略
? 掌握職能部門年度計劃的編寫
? 學會設定分解目標、制定實施策略舉措
? 學會如何擬制部門年度計劃和行動方案
? 在業(yè)務鏈流程的基礎上實現(xiàn)各子流程計劃的協(xié)同
課程特點：
← 不僅有理論，而且有制定計劃的模板訓練
← 講課過程以決策與計劃的制定訓練為核心
← 把決策與計劃搬到培訓現(xiàn)場
課程效果：
? 幫助中層管理者掌握如何設定部門目標和制訂部門工作計劃的方法；
?
支持績效達成，把管理人員管理控制工作的關注點落實到達成部門計劃執(zhí)行的關鍵
環(huán)節(jié)上；
?
促進業(yè)績增長，保障下屬工作嚴格執(zhí)行部門業(yè)務計劃，使團隊行動方向清晰，步驟
明確。
授課方式：
理論講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
課程內容：
← 引言：管理=計劃+執(zhí)行
? 部門計劃的目的與目標
? 部門計劃的意義
? 經營計劃的程序
? 制定計劃的要點
← 部門計劃管理模板
? 制定計劃的7個步驟
? 經營計劃對各相關利益者
? 經營計劃的核心要素
? 明確宗旨、職責和目標
? 市場狀況分析
← 經營環(huán)境分析模型
← 競爭對手分析模型
? 內部競爭力分析
← 公司實力分析模型
← 公司經營能力分析模型
? 制定關鍵策略：市場、能力、地基
? 如何創(chuàng)造有價值的可備選方案與評估
← 策略選擇（設計可備選方案）
← 權衡風險承受力與結果
← 選擇實施策略與方案
? 經營目標分解
? 落實推進計劃
← 制約計劃制定的三重約束
? 時間約束
? 績效約束
? 費用約束
? 總結：關注效率與效益的同時協(xié)調長期與短期規(guī)劃
? 組織保障
? 財務預算
? 資源配置
← 練習:
? 各職能部門計劃的不同特性
? 根據(jù)部門特性制定本部門工作計劃
? 計劃討論與點評
授課時間：1天（6-7小時）

 

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