完美管理者

  培訓講師:麻紅澤

講師背景:
麻紅澤資深戰(zhàn)略專家/組織建設顧問專業(yè)經(jīng)歷:?《清華管理評論》、《二十一世紀商業(yè)評論》等管理??丶s撰稿與案例點評專家?出版專著《從60分到90分——挖掘員工潛力績效》,?學術論文《戰(zhàn)略:從“需求”到“類需求”》、《未來三十年的四代企業(yè)家》、 詳細>>

麻紅澤
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完美管理者詳細內容

完美管理者

完美管理者
(適合角色·恰當方式·合理介入)

← 在管理中,對管理者而言最大的挑戰(zhàn)是管還是不管?
← 管,什么時候合適?
← 管時,管什么?什么角色?如何展開?
← 管理,如何合理,有效!
課程對象:企業(yè)初、中、高層經(jīng)理
課程適用:提升管理層執(zhí)行能力、過程管理能力、系統(tǒng)提升執(zhí)行力
課程目的:理清管理角色,合理介入管理,提升管理效應。
課程效果:
管理者掌握管理角色的關鍵技能,并用通過演練應用到日常管理中。
授課方式:
理論講解+案例模擬+互動研討+問題答疑+角色演練

課程內容:
← 松下:60/40管理法
? 松下幸之助:管理要放60%,管40%
? 討論:40%管什么,如何界定、如何展開
← 柳傳志:如何確保下屬說到做到
← 管理角色
? 明茨伯格:論管理10角色
? 角色循環(huán):導師、教練、督導
← 導師角色:傳授技能與方法
? 言傳與身教
? 三個基礎
? 三個階段
? 角色演練
← 教練角色:激發(fā)與鼓勵
? 案例:賽前與賽中
? 案例:教練三個價值
? 教練的五個步驟
← 督導角色:發(fā)現(xiàn)問題、督促改正、監(jiān)控結果
? 案例:什么時候督導
? 四把鑰匙
? 五個步驟
? 督導練習:
← 練習:
? 案例: 08奧運點火儀式
? 討論:如何委任不放任、授權不棄權
授課時間:1天(6-7小時)

 

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