《管理者的法律知識和技能》

  培訓講師：穆曉軍

講師背景：
穆曉軍老師★管理培訓專家，MBA導師，★中國社會科學院研究生院MBA導師★聯(lián)合國國際勞工組織本土專家★北京智慧源創(chuàng)業(yè)投資中心董事★北京財經(jīng)管理高級培訓中心主任委員★北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人★公益TTT創(chuàng)始人。簡介穆曉軍長期在清 詳細>>

穆曉軍
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《管理者的法律知識和技能》詳細內容

《管理者的法律知識和技能》


穆曉軍老師《管理者的法律知識與技能》培訓課程簡介




培訓課程簡介：



本課程不是一個照本宣科的講座，而是一個教學相長的參與式培訓，突出強調培養(yǎng)學
員在課后的工作中高質量處理公司法律事務的能力和經(jīng)驗，所以，本課程是一個以負有
一定管理職責的企事業(yè)單位或機關工作人員為目標人群的實用型法律培訓課程。
課程以法律思維為線索串聯(lián)闡釋10到20個法律案例，對工作中常見和重要的法律問題
和法律規(guī)定進行解讀，并適當輔導學員的直接操作處置能力，以及為學員提供實用的法
律思維和法律分析工具，從而幫助一線工作中的管理者樹立法律意識、建立法律思維，
掌握與管理工作相關的法律知識和法律技能，不但能敏銳識別和處置工作中發(fā)生的各種
法律問題，并且能夠及時防范風險、采集證據(jù)，并與專業(yè)律師協(xié)作對接。在更高層面上
，學員還會了解如何通過對法律的“選擇適用”達到“趨利避害”的效果，不但有效避免企
業(yè)風險，還能提高管理工作的成就和企業(yè)的價值。
本課程根據(jù)學員需求和授課重點的不同，分為半天、一天和兩天總計三種授課方式，
以一天版本為常規(guī)。三者的主要區(qū)別在于實戰(zhàn)演練不同以及對公司法、合同法、勞動合
同法等法律體系的不同側重。
本課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來
學習”，把實際工作中遇到的問題、困難，以及尚需修訂完整的各種合同條款，都直接拿
到課堂上來討論，并通過老師的講授和輔導，由學員自己得出解決方案和工作方法，從
而真正提升學員的管理工作踐行能力。



適合學員：



本課程適合機關、企事業(yè)單位中負有一定管理職責的工作人員，包括行政官員、企業(yè)
家和高級管理人員，以及負責行政、財務、營銷、采購、人力資源、法務、風險內控等
相關職能工作的經(jīng)理人士。
根據(jù)學員學習要求的不同，本課程可以分別側重于合同管理、人力資源、投資股權、
重組改制、法律籌劃、風險防范等不同工作領域的法律事務，在通用法律知識原理一致
的基礎上，體現(xiàn)為適用不同領域的法律案例、進行不同的實操演練，以及提供不同領域
的示范文本和解決方案。


培訓課程提綱：


1. 法律與管理息息相關

1. 法律像空氣一樣無處不在
2. 對法律規(guī)則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力
3. 體驗法律規(guī)則的小組練習
4. 管理者掌握法律知識和技能的三個發(fā)展階段

2. 建立法律思維，掌握法律分析工具

1. 為什么法律追究詞語定義的嚴謹性
A. 案例：融資8000萬
B. 案例：委托代理人
2. 法律思維模型和“四維法眼”分析工具
3. 管理中最常見的四類法律問題
A. 主體：主體錯誤會有哪些問題
B. 交易：企業(yè)存在的唯一理由是合同
C. 監(jiān)管：守法經(jīng)營和依法籌劃
D. 內部：企業(yè)內部秩序的立法技術

3. 以公司法和合同法為主的實踐解析
1. 法律風險的后果都是商業(yè)損失
2. 企業(yè)目標為上：效率與安全之間的不斷權衡
3. 如何在管理工作中使用法律思維工具和分析工具
4. 公司法的實戰(zhàn)演練
5. 商事合同的結構和風險評審
6. 合同法的實戰(zhàn)演練：案例+小組討論+解決方案+改善建議

4. 證據(jù)是法律事務的核心工作
1. 舉證之所在，敗訴之所在
2. 什么情況下舉證責任會轉移和倒置
3. 違約責任和侵權責任的不同
4. 訴訟時效將到，證據(jù)成為焦點
5. 送達類證據(jù)是工作難點
6. 證據(jù)規(guī)則的實戰(zhàn)演練
7. 如何保留證據(jù)，如何制造證據(jù)

5. 不熟悉程序，就不了解法律
1. 法律程序是實現(xiàn)權利的路徑
2. 以兩個訴訟案件為例：訴訟程序解讀和難點分析
3. 以欠款或違約責任為例：訴訟風險的實戰(zhàn)演練
4. 法律交涉的啟動和處置

6. 以公司法和合同法為主的實戰(zhàn)演練
1. 小組提出案例討論，給出解決方案
2. 合同條款的實戰(zhàn)演練，學會復制成功
3. 定式條款的解決建議
4. 如何修訂彌補遺留問題，控制風險的發(fā)生
5. 面對法律風險的危機處理

7. 管理與法律相互促進和制約
1. 基業(yè)長青一定是綜合要素的結果
2. 法律對管理的支持和限制
3. 從遵守到利用：“法律籌劃”是高級管理能力
4. 管理法律事務的綜合實戰(zhàn)演練

8. 最重要的法律
1. 學習規(guī)則、適用規(guī)則是管理進步的必然
2. 掌握“法律武器”，提升管理成就


 

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