員工問題與心理諮商輔導(dǎo)技巧

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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員工問題與心理諮商輔導(dǎo)技巧詳細(xì)內(nèi)容

員工問題與心理諮商輔導(dǎo)技巧

員工問題與心理諮商輔導(dǎo)
前 言:
「管理」就是「管人理事」,而員工問題往往是多數(shù)主管最不願意處理的問題,但員
工問題卻經(jīng)常影響了單位工作的績效。本課程將各式各樣的員工問題做整體的解析,並
提供相應(yīng)的對策,並針對員工問題的諮商與輔導(dǎo)面談,進(jìn)行技能強(qiáng)化與練習(xí)。能,它能
適用於銷售,採購,項(xiàng)目,不一而足,但相同的條件,都是必須能有效掌握其中的精髓
。
本課程的目的在於協(xié)助非諮商背景出身的管理者,能夠培養(yǎng)專業(yè)的諮商核心管理才能
,以有效輔導(dǎo)員工。就積極面而言,可以化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),使組織在人力資源所面臨的衝
擊降到最低,甚至於可以激發(fā)員工的潛能,為組織做出更好的貢獻(xiàn);

課程設(shè)置的目標(biāo):

1.
培養(yǎng)專業(yè)的諮商核心管理才能,以有效輔導(dǎo)及指導(dǎo)員工,已達(dá)到提升企業(yè)績效之目
標(biāo)。
2.
強(qiáng)化主管人員對於員工諮商輔導(dǎo)的重視,並且將之視為自己重要的管理職責(zé)之一。


3. 使學(xué)員對員工問題處理建立整體性的瞭解。
4. 針對常見的員工問題提供處理建議。
5. 瞭解正確面對員工抱怨的方式。
6. 練習(xí)員工問題心理諮商面談技巧。
7. 引化輔導(dǎo)技術(shù)能力。
8. 學(xué)習(xí)根除產(chǎn)生問題員工問題的關(guān)鍵

課程時數(shù) 6小時/梯次


授課方式
1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕鬆愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱與訓(xùn)練方法:

|訓(xùn) 練 內(nèi) 容 |時數(shù) |授課手法 |
|定義「員工問題」 | | |
|什麼是問題 | | |
|什麼是員工問題 | | |
|什麼是問題員工 | | |
|進(jìn)入員工輔導(dǎo)面談的殿堂 |6hrs |(講授法 |
|「員工諮商輔導(dǎo)」的正確認(rèn)知與能力檢測 | |(案例研討 |
|認(rèn)識輔導(dǎo)面談的架構(gòu) | |(互動問答 |
|認(rèn)識輔導(dǎo)面談的 「 流程 」 與 「 技術(shù) 」 | |(小組討論 |
|輔導(dǎo)的歷程、步驟剖析 | |(實(shí)務(wù)演練 |
|主管人員的角色與正確心態(tài) | | |
|同理心的認(rèn)識與剖析 | | |
|確實(shí)做到優(yōu)質(zhì)的傾聽 | | |
|擁有員工信任的資產(chǎn) | | |
|離、怠職與績效低落的問題分析 | | |
|員工問題產(chǎn)生的原因 | | |
|員工問題處理的要點(diǎn) | | |
|處理員工問題的基本原則 | | |
|處理的基本認(rèn)知 | | |
|處理的方式 | | |
|員工個人的問題 | | |
|如何處理員工問題 | | |
|如何處理員工抱怨 | | |
|如何處理員工抱怨 | | |
|抱怨處理要點(diǎn) | | |
|員工問題諮商與輔導(dǎo)面談 | | |
|員工問題諮商注意事項(xiàng) | | |
|諮商面談的技巧 | | |
|員工問題行為之糾正步驟 | | |
|問題行為糾正之注意事項(xiàng) | | |
|如何啟發(fā)員工 | | |
|實(shí)施輔導(dǎo)的方法 | | |
|講解法-說給他聽 | | |
|示範(fàn)法-做給他看 | | |
|圖示法、圖解法-寫給他看 | | |
|發(fā)問法-讓他說出來 | | |
|妨礙學(xué)習(xí)事項(xiàng)及其解決方法 | | |
|正確的指導(dǎo)方法 | | |
|諮商的特質(zhì),目的,及其原則 | | |
|焦點(diǎn)解決短期心理諮商的技巧 | | |
|理念 | | |
|目標(biāo)設(shè)定 | | |
|一般化 | | |
|奇跡問句 | | |
|關(guān)係導(dǎo)向問句 | | |
|例外問句 | | |
|評量問句 | | |
|評量問句 | | |
|三個讚美 + 已經(jīng)有效的行為 | | |
|各種案例講述與討論 | | |


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品質(zhì) 效能 誠信 實(shí)踐


 

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