消除生產過程中的浪費

  培訓講師：陸君偉

講師背景：
陸君偉著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一、中國第一本制造業(yè)6S管理專著：《制造業(yè)6S管理實務》的作者。先后在國際知名企業(yè)中擔任過車間主任、廠長、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，從 詳細>>

陸君偉
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消除生產過程中的浪費詳細內容

消除生產過程中的浪費


《消除生產過程中的浪費》課程大綱

課程背景
為了在殘酷的競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應的制
造方法。世界生產制造總的趨勢是：生產線越來越短，越來越簡，設備投資越來越少；
中間庫存越來越少，場地利用率越來越高；生產周期越來越短，交貨速度越來越快；各
類損耗越來越少，效率越來越高?？梢?，我國企業(yè)只有厲行節(jié)約，大大降低生產成本，
才能強化企業(yè)的競爭力。
要用先進的管理理念和有效的成本控制手段，搞好現場管理和成本控制，打造一流的
生產現場和生產體系，并且要在生產過程中識別和減少浪費，才能提高企業(yè)的經濟效益
。
課程目標
1. 了解并理解生產過程
2. 掌握浪費識別方法
3. 懂得優(yōu)化生產流程
4. 學會使用管理工具
課程對象
生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員。
課程時間
2-3天
課程大綱
一、生產過程
1、什么叫生產過程
2、生產上有哪些主要過程
3、怎樣管理這些過程
二、浪費環(huán)節(jié)
人（工）、材（物）、設備、技術、管理。
1、找到源頭——原材物料
2、前端保證——設計優(yōu)劣
3、加工手段——先進合理
4、設備精度——符合要求
5、操作技術——務求精良
6、跟蹤查驗——及時發(fā)現
三、生產浪費的識別方法
1、仔細觀察——經常交流經驗
2、對照規(guī)范——每天熟記于心
3、崗位自查——形成自查記錄
4、小組互查——交叉簽字認可
5、專業(yè)把關——物檢質檢結合
6、嚴格管理——制度完善到位
四、自問自答常見問題
1、哪些不該做的做了，徒勞無益
2、哪些不該設的設了，人浮于事
3、哪些不該用的用了，純屬浪費
4、哪個流程還要改進，急需優(yōu)化
5、哪個節(jié)約該獎沒獎，趕快補上
6、哪個浪費該罰沒罰，一定追查
五、改進措施
1、現場氣氛適合——宣傳培訓
2、完善各種定額——準確界定
3、開展精益生產——七零目標
4、精簡人員配置——精干高效
5、再造生產流程——簡短流暢
6、物流配送及時——快捷方便
7、獎懲措施得當——公開透明
8、總結得失利弊——提升能力
六、建設超低生產成本的生產體系
1、充分認識低成本的重要性
2、建立完善的配套定額體系
3、設置高效的生產管理系統(tǒng)
4、制度規(guī)范的自動運轉機制
七、常用指標和方法
1、現場成本管理的主要指標
2、降低制造成本的主要途徑
3、減少現場浪費的幾種方法
八、使用管理工具杜絕生產過程浪費
1、生產調度表
2、人員分布表
3、管理人員例行工作表
4、定額快速查驗表


………

 

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