人力資源專家張國欣老師--卓越的領(lǐng)袖魅力

  培訓(xùn)講師:張國欣

講師背景:
國內(nèi)較早從事教育訓(xùn)練先行者,多家企業(yè)經(jīng)營管理特聘顧問,多家知名管理咨詢公司特約講師,上海交大MBA客座講師。張老師近十年來不斷與企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系與合作,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部狀況、實(shí)際需求有著精準(zhǔn)的把握。所以課程總是能夠做到實(shí)事求是,實(shí)用性很強(qiáng)。張老 詳細(xì)>>

張國欣
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人力資源專家張國欣老師--卓越的領(lǐng)袖魅力詳細(xì)內(nèi)容

人力資源專家張國欣老師--卓越的領(lǐng)袖魅力
領(lǐng)袖如何具備“競(jìng)爭(zhēng)致勝的管理思維方式”?領(lǐng)袖如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝?領(lǐng)袖如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能?領(lǐng)袖如何讓組織高效溝通?領(lǐng)袖如何選擇先進(jìn)的管理“杠桿”?領(lǐng)袖如何提升組織執(zhí)行力?領(lǐng)袖如何打造一個(gè)具有“我們是一個(gè)人”精神的團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)袖如何塑造人格魅力?領(lǐng)袖如何具備領(lǐng)袖魅力?

卓越的領(lǐng)袖魅力
 
課程目的:
領(lǐng)袖如何具備“競(jìng)爭(zhēng)致勝的管理思維方式”?領(lǐng)袖如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝?領(lǐng)袖如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能?領(lǐng)袖如何讓組織高效溝通?領(lǐng)袖如何選擇先進(jìn)的管理“杠桿”?領(lǐng)袖如何提升組織執(zhí)行力?領(lǐng)袖如何打造一個(gè)具有“我們是一個(gè)人”精神的團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)袖如何塑造人格魅力?領(lǐng)袖如何具備領(lǐng)袖魅力?
適合對(duì)象:企業(yè)全體員工
    時(shí):18小時(shí)
課程大綱:
    第1單元 領(lǐng)袖的管理思維方式
1.真正理解何謂管理
2.角色的自我認(rèn)知
3.管理的內(nèi)涵
4.管理的性質(zhì)
5.管理的基本職能
6.管理者的三種心態(tài)
7.經(jīng)驗(yàn)管理階段
8.科學(xué)管理階段
9.文化管理階段
10.十大管理者正確思路
第2單元領(lǐng)袖的管理工具----杠桿管理
1.方法杠桿----頭腦風(fēng)暴
2.文化杠桿----快樂基金
3.激勵(lì)杠桿----行動(dòng)力按鈕
4.診斷杠桿----修路原則
5.裂變杠桿----離場(chǎng)測(cè)試
6.效率杠桿----六點(diǎn)優(yōu)先工作制
第3單元領(lǐng)袖的溝通技巧
1.溝通是一種感知
2.溝通是一種期望
3.溝通產(chǎn)生要求
4.溝通動(dòng)機(jī)分析
5.溝通中的“同理心”
6.高級(jí)溝通技巧
第4單元領(lǐng)袖的教練技術(shù)
1.培養(yǎng)理念
2.教練步驟
3.猴子管理
4.授權(quán)技巧
   第5單元 領(lǐng)袖的時(shí)間管理
1.當(dāng)日事當(dāng)日畢
2.一次做好,次次做好
    3.專心致志,有始有終
   第6單元 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系
1.如何做結(jié)果體系
2.如何做責(zé)任體系
3.如何建檢查體系
4.如何做激勵(lì)體系
   第7單元 領(lǐng)袖的魅力
1.領(lǐng)袖必備的條件
2.高效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
3.團(tuán)隊(duì)無效成員的表現(xiàn)
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要
5.領(lǐng)袖的魅力
第9單元實(shí)踐運(yùn)用
1.在本次課程當(dāng)中,我學(xué)習(xí)到最重要的觀念是什么?
2.本次課程當(dāng)中,我學(xué)習(xí)到最重要的方法是什么?
3.本次課程后,我要立即著手改變的事情是什么?
4.工作中運(yùn)用計(jì)劃
5.與組織內(nèi)伙伴分享計(jì)劃
6.訓(xùn)后深化跟蹤培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
 
 
 
一天前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,二天8個(gè)單元實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,1-2天訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo).4-5天時(shí)間全程精心培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù).效果奇佳.
 人力資源

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1.了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)2.提升學(xué)員面對(duì)沖突問題與情緒的處理技巧3.了解如何運(yùn)用相關(guān)技巧預(yù)防并化解組織沖突4.克服溝通障礙,降低組織沖突,以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳效益,進(jìn)而事先防范沖突,塑造最佳工作情境5.掌握人際關(guān)系處理方法課程大綱:一、認(rèn)識(shí)沖突1.工作環(huán)境的真實(shí)性什么是沖突?沖突的類型和特點(diǎn)沖突的后果和影響(受害圈)我們身邊的實(shí)際例子分析2.沖突的

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按公司要求完成目標(biāo)是每個(gè)管理者的基本功,掌握完成公司既定目標(biāo)的方法與工具。課程大綱:第一步T:目標(biāo)方法-1:用四個(gè)角度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑1.財(cái)務(wù)角度2.客戶角度3.內(nèi)部流程角度4.學(xué)習(xí)與成長角度方法-2:對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行系列分解1.按時(shí)間、部門分解2.按渠道分解、按方法分解方法-3:預(yù)算表1.風(fēng)險(xiǎn)控制2.預(yù)算的8項(xiàng)基本元素第二步P:根本原因方法-4:解決問題的

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困擾絕大部分中國企業(yè)的不是戰(zhàn)略問題,而是執(zhí)行力缺失,沒有執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言一切都是空談,相信作為管理者的您會(huì)同意本人的觀點(diǎn),本課程正是為受此困擾的企業(yè)而設(shè)置。通過系統(tǒng)講授執(zhí)行原則、執(zhí)行要點(diǎn)與執(zhí)行制度建設(shè)幫助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。課程大綱:一、執(zhí)行難的原因剖析(文化原因、制度原因、人員原因)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的

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學(xué)習(xí)激勵(lì)的方式方法;學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧及管理要決、組織溝通要訣與組織交流技巧;學(xué)習(xí)如何與人進(jìn)行心靈溝通;學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題;創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)。課程大綱:一、方法杠桿--頭腦風(fēng)暴1.8大類62種創(chuàng)新技法2.頭腦風(fēng)暴常見案例3.頭腦風(fēng)暴座位方式4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則5.頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則6.組合運(yùn)用研討步驟7.頭腦風(fēng)暴的威力二、文化杠桿--快樂基金1.如何讓人更樂意改

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