有效的時間管理

  培訓講師：梁良

講師背景：
梁良資深管理講師；資深TTT培訓與輔導講師;PPT國際職業(yè)高級培訓師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；中科院人力資源教育特聘講師；企業(yè)人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學管理學院特聘專家；職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；講 詳細>>

梁良
    課程咨詢電話：

有效的時間管理詳細內容

有效的時間管理

有效的時間管理
主講：梁良
課程背景:
本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的
誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工
作績效。
適合對象: 企業(yè)各級員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)
課程時數(shù)：12小時
授課方式： 講授、案例分析、管理游戲、視頻
培訓價值:
學完本課程后，學員能夠達到：
? 在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學會正確的時間分配并充分有效地利用時間
? 掌握制定有效工作計劃的方法和過程
課程提綱：
一、時間管理的概念和誤區(qū)
　　（一）時間管理的概念
　1、 什么是時間？
　 時間的四項獨特性：
　?。?）供給毫無彈性：
　?。?）無法蓄積：
　　（3）無法取代：
　?。?）無法失而復得：
　2 、什么是“時間管理”？
（1）所謂“時間的浪費”
　 （2）所謂“自管理者的管理”
一個活到72歲的人對時間是怎么花的：
二、時間管理的誤區(qū)
　　誤區(qū)之一：工作缺乏計劃
　　1、因過分強調“知難行易”而認為沒有必要在行動之前多做思考；
　　2、不做計劃也能獲得實效；
　　3、不了解做計劃的好處；
　　4、計劃與事實之間極難趨于一致，故對計劃喪失信心；
　　5、不知如何做計劃。
　誤區(qū)之二：組織工作不當
　　 對于管理者而言，他們經(jīng)常容易犯下面的錯誤：
　　1、擔心部屬做錯事；
　　2、擔心下屬表現(xiàn)太好；
　　3、擔心喪失對下屬的控制；
　　4、不愿意放棄得心應手的工作；
　　5、找不到合適的下屬授權。
　　誤區(qū)三：時間控制不夠
　　我們通常在時間控制容易陷入下面的陷井：
　　1、習慣拖延時間 。
　　2、不擅處理不速之客的打擾。
　　3、不擅處理無端電話的打擾。
　　4、泛濫的“會議病”困擾。
　　誤區(qū)四：整理整頓不足
　　誤區(qū)五：進取意識不強
三、時間管理的方法和技巧
（一）時間管理的六項基本原則
　　1、明確目標
　　2、有計劃、有組織地進行工作
　　3、分清工作的輕重緩急
　　4、合理地分配時間
　　5、與別人的時間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀律
(二)時間管理基本方法
◆ 了解自己使用時間的方式和狀況
◆ 做好工作計劃
◆ 縮短別人干擾的時間
◆ 不要拖延
◆ 第一次就把事情做好
◆ 時間的判斷應有彈性
（三）如何進行有效的時間管理（十二法）
（四）做好時間管理的十個金法則
（五）管好時間的六個錦囊妙計
END

 

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