5SPM，全面工作現(xiàn)場(chǎng)管理

                               5SPM，全面工作現(xiàn)場(chǎng)管理

課程大綱：
Step 0 介紹：5SPM為何物
1、5SPM=5S 目視化 PM
2、目的：“三自”原則
3、開發(fā)步驟-**階段強(qiáng)調(diào)5S，第二階段強(qiáng)調(diào)PM
4、5S簡(jiǎn)介：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
Step 1 整理：關(guān)鍵詞是拋棄-紅藍(lán)牌作戰(zhàn)、改善前定置觀測(cè)圖、整理整頓之5S作業(yè)基準(zhǔn)等
1、從工作從工作現(xiàn)場(chǎng)去除不必要的物品

2、從工作現(xiàn)場(chǎng)移去多余的庫(kù)存

3、確保所有必要的物品都在工作現(xiàn)場(chǎng)

Step 2 整頓：關(guān)鍵詞是減少搜索-生產(chǎn)制造/工作流程優(yōu)化、“三定”原則與安全、質(zhì)量、效率及先進(jìn)先出等之考慮
1、決定放置位置

2、決定如何放置

3、重新確立低與高庫(kù)存數(shù)量規(guī)定
Step 3 清掃：關(guān)鍵詞是檢查-清掃方法及工具、清掃作業(yè)基準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)基準(zhǔn)、黃牌作戰(zhàn)等
1、徹底清掃工作場(chǎng)所

2、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施

3、調(diào)查異常根源，徹底根除
Step 4 清潔：關(guān)鍵詞是標(biāo)準(zhǔn)化-將前三步要求用可視化方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理、管理看板建立等
1、目視化管理

2、現(xiàn)場(chǎng)安裝展示板
Step 5 素養(yǎng)：關(guān)鍵詞是培養(yǎng)好習(xí)慣-建立5SPM區(qū)域及工位檢查表、建立5SPM管理程序文件、梳理規(guī)章制度等等
1、建立系統(tǒng)維護(hù) 5S之前四步成果

2、糾正壞習(xí)慣，培養(yǎng)好習(xí)慣

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