如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系

課程導(dǎo)言

員工培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，對其的投入也越來越大，培訓(xùn)效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓(xùn)的責(zé)任；如何有效的分析培訓(xùn)需求；如何對培訓(xùn)進行規(guī)劃與設(shè)計；如何對培訓(xùn)效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓(xùn)效果進行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的必然。

課程特色

本課程以思考與每講目標為導(dǎo)向；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。課程中設(shè)計有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)員參與進來，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

教學(xué)方式

主題講授、案例研討、實操練習(xí)、互動演練等有機結(jié)合。

學(xué)員收益

 掌握培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)知識

 了解培訓(xùn)體系構(gòu)建的程序

 掌握培訓(xùn)需求分析的方法與工具

 掌握培訓(xùn)計劃與預(yù)算編制

 掌握培訓(xùn)體系的內(nèi)容設(shè)計方法

 掌握培訓(xùn)效果監(jiān)測與評估方法

 了解企業(yè)內(nèi)部講師體系構(gòu)建程序

課程大綱

**講  認識企業(yè)培訓(xùn)

 為何企業(yè)重視的培訓(xùn)效果不顯

 企業(yè)培訓(xùn)的目的

 誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任

 培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟

第二講  企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建

 為何要構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系

 常見的培訓(xùn)體系架構(gòu)

 培訓(xùn)體系構(gòu)建程序

 培訓(xùn)內(nèi)容與方法介紹

第三講  如何進行培訓(xùn)需求分析

 培訓(xùn)需求來自哪里

 培訓(xùn)需求的種類與層次

 獲取培訓(xùn)需求的方法

 企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估

第四講  如何制訂年度培訓(xùn)計劃

 制訂年度培訓(xùn)計劃的原則與程序

 年度培訓(xùn)計劃種類與內(nèi)容

 年度培訓(xùn)計劃制定方法

 如何編制培訓(xùn)預(yù)算

第五講  培訓(xùn)課程系統(tǒng)規(guī)劃

 設(shè)計培訓(xùn)課程（課程目標、內(nèi)容、測試與評估等）

 選擇培訓(xùn)資源（課程、講師、教具與場地等）

 如何進行系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計

 如何標準化培訓(xùn)教案

第六講  培訓(xùn)實施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測

 培訓(xùn)組織與實施

 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

 培訓(xùn)績效評估系統(tǒng)

 培訓(xùn)過程績效評估

 培訓(xùn)效果監(jiān)測與評估

 如何編制培訓(xùn)總結(jié)報告

第七講  企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建

 內(nèi)部講師的使命

 內(nèi)部講師的角色與功能

 內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建的步驟與方法