戰(zhàn)略性人力資源管理

課程導(dǎo)言

“企業(yè)的成敗靠的是人才，誰(shuí)有高素質(zhì)人才誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝！”，海爾總裁張瑞敏。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，優(yōu)秀的員工越來(lái)越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。企業(yè)所需的技術(shù)、專(zhuān)利等可以購(gòu)買(mǎi)和復(fù)制，惟獨(dú)企業(yè)的高素質(zhì)員工難以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和復(fù)制，而如何使企業(yè)人力資源管理支持與服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，在現(xiàn)實(shí)情況下顯得越來(lái)越緊迫和重要。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念、政策與制度的制定不在僅僅是人力資源部門(mén)的事情了，應(yīng)作為企業(yè)各層次管理者的共同工作和責(zé)任，才能有利于對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教導(dǎo)，并將人力資源管理知識(shí)與技能自覺(jué)地運(yùn)用于日常的員工管理之中，以取得更大的經(jīng)營(yíng)成就。

課程目標(biāo)

本課程旨在使學(xué)員了解人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的重要作用，以正確地理解自己在人力資源管理中應(yīng)發(fā)揮的作用；熟悉掌握組織設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效與薪酬，以及員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等人力資源管理的實(shí)際操作技能；從而使學(xué)員能將這些知識(shí)、技能運(yùn)用于實(shí)際工作之中。

課程特色

本課程以案例、討論和演練；緊密結(jié)合管理人員的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。課程中設(shè)計(jì)有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)員參與進(jìn)來(lái)，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。

教學(xué)方式

主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。

學(xué)員收益

 了解人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

 掌握人力資源管理部門(mén)的作用與職責(zé)

 掌握組織設(shè)計(jì)方法與程序

 掌握崗位分析與評(píng)估方法

 掌握招聘面試方法與技巧

 掌握**績(jī)效管理提升員工業(yè)績(jī)的措施

 掌握薪酬對(duì)員工激勵(lì)發(fā)揮的效用

 掌握有效培養(yǎng)員工的方法與技巧

課程大綱

**講  為什么要重視人力資源管理

 面對(duì)挑戰(zhàn)企業(yè)需要人力資源管理

 企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題

 開(kāi)展人力資源管理的使命和意義

 人力資源管理應(yīng)發(fā)揮的作用與責(zé)任

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理

 人力資源戰(zhàn)略制定思路

第二講  組織是企業(yè)獲取成功的基石

 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與運(yùn)用

 組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、目標(biāo)與原則

 總分部管理模式設(shè)計(jì)

 部門(mén)劃分

 組織信息處理方式

 崗位分析

 崗位描述

第三講  人力資源規(guī)劃

 人力資源規(guī)劃內(nèi)容和模型

 預(yù)測(cè)人力需求的方法與技巧

 人力資源短缺的解決策略

第四講  有效的吸引優(yōu)秀人才

 企業(yè)人才觀與招聘策略

 招聘規(guī)劃與流程

 招聘方法與決策

 基于能力的行為面試

 招聘有效性分析

第五講  切實(shí)關(guān)注員工績(jī)效與提升

 績(jī)效管理的基本理念與作用

 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟與方法

 績(jī)效考核目標(biāo)確定與計(jì)劃制定

 績(jī)效實(shí)施跟蹤與組織考核

 績(jī)效面談與業(yè)績(jī)改進(jìn)

第六講  以分配機(jī)制激勵(lì)員工貢獻(xiàn)

 薪酬的發(fā)展與策略

 薪酬設(shè)計(jì)的目的與過(guò)程

 建立一致性——崗位評(píng)估

 薪酬市場(chǎng)化——薪酬結(jié)構(gòu)

 薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)

第七講  有效提升員工業(yè)績(jī)創(chuàng)造能力

 企業(yè)培訓(xùn)的目的與責(zé)任

 培訓(xùn)體系的建立步驟與方法

 培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃

 培訓(xùn)課程系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)測(cè)評(píng)估

 組織人力生涯規(guī)劃