全面預算管理與控制研討會公開課

  培訓講師:方嵐

講師背景:
方嵐老師資歷背景英國特許公認會計師協(xié)會會員,中國會計師協(xié)會會員,中國多家財經(jīng)大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐:包括全球50 詳細>>

方嵐
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全面預算管理與控制研討會公開課詳細內(nèi)容

全面預算管理與控制研討會公開課

**部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?
什么是有效的控制?
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
預算在企業(yè)運營過程中的角色
一知名企業(yè)實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的?
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數(shù)字化管理文化?
第二部分  怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經(jīng)濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產(chǎn)預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
預算偏差度的設定原則
預算編制全過程演練
第三部分  預算編制的類型
什么類型的預算適合本公司?
常見預算編制的類型
第四部分  如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行?
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調整行動?
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何**制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
預算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分  預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執(zhí)行的分析與調查,包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
第六部分 預算項目管理
如何統(tǒng)一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關鍵控制點
 

 

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