目標(biāo)與時間管理

  培訓(xùn)講師:金井露

講師背景:
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL(全球500強(qiáng))項目總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團(tuán),總工程師,項目總監(jiān)(國企上市公司)香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細(xì)>>

金井露
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目標(biāo)與時間管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與時間管理

引言
—企業(yè)和員工成功的“內(nèi)在要素”
—企業(yè)和員工成功的“外在要素”
**講時間管理(D1:上午)
--時間與時間管理
--名人論時間管理
--時間管理對企業(yè)的價值
--時間管理對個人的價值
--高效工作的“金三角”
--時間計劃與控制的五個過程
—時間計劃與控制的主要內(nèi)容
—時間計劃與控制的主要方法
第二講時間管理的關(guān)鍵(D1:上午)
—時間管理的前提
—時間管理的關(guān)鍵
—確定工作目標(biāo)的案例
—確定工作目標(biāo)的流程圖
—確定工作目標(biāo)的四項基本原則
—確定工作目標(biāo)的SWOT分析方法
—確定工作目標(biāo)的決策樹分析方法
第三講時間管理中的范圍計劃與控制(D1:上午)
-工作目標(biāo)與工作范圍
-怎樣明確工作范圍
-“孫子兵法”與工作范圍
-5W+2H與工作范圍
-怎樣編制工作范圍說明書
-怎樣分解工作目標(biāo)
-怎樣制定工作分解結(jié)構(gòu)
-怎樣制定工作責(zé)任分配矩陣
—工作范圍分解實戰(zhàn)訓(xùn)練
—工作范圍分解實戰(zhàn)點評
第四講時間管理中的計劃與控制過程(D1:下午)
—時間計劃流程圖
-怎樣劃分工作的次序
-怎樣用“輕重緩急法”安排工作次序
-怎樣制定活動時間排序
-怎樣制定工作時間前導(dǎo)圖
-“關(guān)鍵路徑法”介紹
-怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計算工作的工期,節(jié)約時間
-怎樣用“甘特圖”安排工作的工期,節(jié)約時間
-怎樣用“Project-2003”安排工作的工期,高效利用時間
-怎樣用“并行工作法”趕工,高效工作
-怎樣用“交叉工作法”趕工,壓縮時間
-怎樣用“優(yōu)勢資源法”趕工,高效工作
—工作時間計劃實戰(zhàn)訓(xùn)練
—工作時間計劃實戰(zhàn)點評
第五講時間計劃與控制沙盤訓(xùn)練總結(jié)(D1:下午)
--工作啟動過程中的時間管理
--工作規(guī)劃過程中的時間管理
--工作實施過程中的時間管理
--工作監(jiān)控過程中的時間管理
--工作收尾過程
總結(jié)與答疑

 

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高效時間管理   01.01

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