項目招投標管理(兩天)

  培訓講師:金井露

講師背景:
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL(全球500強)項目總監(jiān),技術總監(jiān)曾任廣州新太集團,總工程師,項目總監(jiān)(國企上市公司)香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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項目招投標管理(兩天)詳細內容

項目招投標管理(兩天)

引言
—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么?
案例分析
—某銀行招標項目的經驗教訓
**講 招投標項目管理(D1:上午)
--項目與項目管理
--招投標項目管理
招投標項目成功的關鍵要素
--招投標項目生命期的四個階段
--招投標項目管理的五個過程組
--招投標項目整體管理流程圖與應用方法
第二講 怎樣做好招投標項目的前期準備(D1:上午)
—怎樣確定招投標項目的目標
—招投標項目準備的流程圖
—怎樣進行招投標干系人分析
—怎樣建立項目招投標小組
怎樣編制項目責任分配矩陣
—怎樣編制項目招投標規(guī)劃書
--怎樣編制項目招投標里程碑計劃圖
—怎樣召集項目招投標啟動會議(D1:下午)
—項目招投標前期準備工作案例分析
第三講 怎樣編制項目招標書(D1:下午)
—美國項目管理協(xié)會的工作分解標準
—怎樣編制招投標項目工作分解結構
—怎樣明確招標書的三個核心內容
—怎樣編制招標工作總體說明書
—怎樣編制招標工作范圍說明書
—怎樣用網絡圖估計項目工期計劃
—怎樣編制項目成本估算
—怎樣編制項目成本預算
—怎樣選擇國內項目合同范本
—怎樣選擇涉外項目合同范本
—編制項目招標書分組沙盤實戰(zhàn)訓練與點評
第四講 怎樣組織項目招、投、評標(D2:上午)
—項目招、投、評標的標準流程
—怎樣發(fā)布項目招投標信息
—怎樣組織項目投標人會議
—怎樣編制投標評分標準
—怎樣組織講師評標
—怎樣組織確定終的供應商
—項目招、投、評標案例分析
第五講 怎樣組織商務談判和簽訂合同(D2:上午)
—怎樣組織中標后的商務談判
—成功商務談判的五大要素
—中標后的商務談判案例分析
—怎樣簽署公正的商務合同
—項目商務談判與合同簽訂案例分析
第六講 怎樣組織好合同管理(D2:下午)
—怎樣控制項目的質量
—怎樣控制項目的成本
—怎樣控制項目的進度
—怎樣做好項目的范圍變更控制
—怎樣做好項目的綜合驗收
—怎樣做好項目的圓滿收尾
—項目商務談判與合同管理沙盤實戰(zhàn)訓練與點評
課程總結圖
課程答疑

 

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