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杰出項目經(jīng)理的修煉一天內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問詳細(xì)>>

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杰出項目經(jīng)理的修煉一天內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

杰出項目經(jīng)理的修煉一天內(nèi)訓(xùn)

**模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）

--項目與項目管理

--項目管理的四個核心問題

--怎樣用項目管理的方法提升企業(yè)的經(jīng)營效益

--視頻案例：李小龍的的“復(fù)雜—簡單—流程”

--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項目管理

--實戰(zhàn)圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶

--小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值?

第二模塊項目經(jīng)理與項目團隊（D1：上午）

--項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)

--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實現(xiàn)項目目標(biāo)

--項目經(jīng)理常見的五種權(quán)力

--項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型

--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)

--視頻案例：諸葛亮的七條識人之道

--案例：將帥之道，強調(diào)無形資源

--提高項目經(jīng)理個人素質(zhì)的五個有效辦法

--實戰(zhàn)訓(xùn)練:項目經(jīng)理重要的五個素質(zhì)是什么？

--項目干系人與項目團隊

--項目干系人的角色與職責(zé)

--項目團隊的特點

--實戰(zhàn)訓(xùn)練:怎樣用“輻射圖工具”分析項目中的利害關(guān)系者

第三模塊項目計劃，成于妙算（D1：上午）

--項目計劃=調(diào)查研究創(chuàng)新思維

--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)

--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

--進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處

--怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

--制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

--案例分析：企業(yè)營銷項目管理分解結(jié)構(gòu)圖

--怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時間

--怎樣制定項目成本估算預(yù)算

--項目成本估算預(yù)算的三大流程

--項目成本估算的工具和技術(shù)

--講師判斷、類比估算與自下而上法則

－怎樣制定項目前導(dǎo)圖案例分析

－案例：怎樣編制“企業(yè)營銷項目管理”O(jiān)BS、WBS、ABS（D1：下午）

----根據(jù)“任務(wù)表”設(shè)計公司各部門參與的會議組織結(jié)構(gòu)圖-OBS

----編制“企業(yè)營銷項目管理”—工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS

----編制“企業(yè)營銷項目管理”—財務(wù)分解結(jié)構(gòu)ABS

--怎樣制定項目進度計劃--網(wǎng)絡(luò)圖

--怎樣用前導(dǎo)圖表示進度活動之間的4種邏輯關(guān)系？

--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來

--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)

--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則

--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

--怎樣制定項目計劃進度里程碑圖

--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？

--案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點

--案例：某研發(fā)—生產(chǎn)合同里程碑圖：畫給誰看?

--案例：企業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)里程碑圖

--怎樣用甘特圖計劃項目工期

--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計劃項目工期

--案例:XX集團物流管理中心工程項目網(wǎng)絡(luò)圖

--案例:XX集團物流管理中心項目計劃甘特圖

--案例：某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸上置法

--案例：某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸下置法

--案例：某企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會WBS與甘特圖

第四模塊項目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵（D1：下午）

--視頻案例：福特公司的人才價值觀

--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素

--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能

--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！

--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個互補

--團隊核心成員分工時的“三個互補”

--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖

--有效溝通是關(guān)鍵——溝通綜述

--態(tài)度——溝通的**要素

--方法或技巧——溝通的第二要素

--有效溝通是關(guān)鍵——主要流程和方式

--案例（視頻）：BB到底想要什么

--經(jīng)常培訓(xùn)好協(xié)調(diào)

--項目表彰激勵時時有

--項目物質(zhì)激勵與精神激勵

--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？

--案例：項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃的制作模板

--案例: 華為借助“狼性文化”，提高項目的執(zhí)行力

--案例：華為的“3R”識人、用人和執(zhí)行法則

--怎樣做好項目的圓滿收尾

--案例：XX企業(yè)營銷項目管理收尾

第五模塊分組沙盤模擬訓(xùn)練：項目計劃、執(zhí)行控制與驗收（D1下午）

**步：用SMART原則選擇一個項目

第二步：用“素質(zhì)模型”法選擇項目經(jīng)理

第三步：編制項目章程和績效考核標(biāo)準(zhǔn)

第四步：編制項目初步范圍說明書SOW

第五步：編制項目的組織分工圖OBS

第六步：編制項目的任務(wù)分工協(xié)作圖RAM

第七步：編制、詳細(xì)檢查項目啟動準(zhǔn)備表

第八步：項目經(jīng)理組織召開項目啟動會議

第九步：編制項目的工作分解結(jié)構(gòu)、流程圖、里程碑圖和甘特圖

第十步：各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報（1.0小時）

分組評估：老師對各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進行評估，打分

-課程總結(jié)和答疑

金井露老師的其它課程

項目成本估算、預(yù)算與控制 01.01

第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復(fù)雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進應(yīng)用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）導(dǎo)入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程

講師：金井露詳情

研發(fā)項目管理 01.01

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展

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成功的項目管理 01.01

案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐浚麄優(yōu)槭裁词。ò咐浚瓎⑹尽椖抗芾聿坏轿?！?講．引論（D1）－學(xué)習(xí)目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學(xué)用結(jié)合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識領(lǐng)域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關(guān)系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實

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項目招投標(biāo)、談判與合同管理 01.01

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講招投標(biāo)項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標(biāo)項目管理－招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項目生命期的四個階段--招投標(biāo)項目管理的五個過程組--招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo)—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣

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調(diào)整心態(tài)，邁向成功 01.01

講心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？－孔子論心態(tài)和價值觀--心理學(xué)家的因果關(guān)系論--世界500強企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字

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業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化 01.01

引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運作效率講流程再造,大勢所趨（D1）--從“藍海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學(xué)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代--案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造

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沖突管理 01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預(yù)防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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企業(yè)創(chuàng)新思維與訓(xùn)練 01.01

部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時間管理 01.01

引言-學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容和方法講時間與時間價值觀（D1：上午）—什么是時間？--名人論時間--正確的時間價值觀－測定我們的時間管理水平--怎樣管理好我們的有限時間？第二講我們的時間管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作啟動，無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時間太緊張—70的思想壓力是時間管理問題第三講高效利用時間的六種工具與應(yīng)用訓(xùn)練—日常

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高級工程項目管理實戰(zhàn) 01.01

部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)