生產(chǎn)成本全面控制實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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生產(chǎn)成本全面控制實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)成本全面控制實(shí)戰(zhàn)
一、過程控制概述
1、    產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程
    什么是過程
    過程的結(jié)果-產(chǎn)品
    產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程
    產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃和管理
2、質(zhì)量管理的過程方法
    朱蘭三部曲
    PDCA循環(huán)
    質(zhì)量杠桿
    TQM全面質(zhì)量管理
二、設(shè)計(jì)試制過程控制概述
1、設(shè)計(jì)試制過程控制概述
    設(shè)計(jì)試制的任務(wù)
    設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量控制的必要性
    設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量管理的任務(wù)
    設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容
    設(shè)計(jì)試制過程的順序
    設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量控制基本要求
附：《設(shè)計(jì)和試制控制程序》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》《設(shè)計(jì)任務(wù)書》
2、    設(shè)計(jì)試制過程的評(píng)審
    設(shè)計(jì)評(píng)審控制
    工藝評(píng)審控制
    產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審控制
    設(shè)計(jì)圖樣與文件標(biāo)準(zhǔn)化審查
附：《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告表》《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性工藝審查記錄表》
3、    新產(chǎn)品試制控制
    樣機(jī)（樣機(jī)）試制
    改進(jìn)設(shè)計(jì)
    批量試制
附：《試產(chǎn)不良報(bào)告表》《新產(chǎn)品、樣品試制總結(jié)表》《新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表》
4、    重大質(zhì)量特性部件的控制
    產(chǎn)品質(zhì)量特性分類
    重大質(zhì)量特性的標(biāo)注
    編制產(chǎn)品明細(xì)表
    重大質(zhì)量特性部件標(biāo)示與記錄管理
附：《產(chǎn)品明細(xì)表》《產(chǎn)品物料清單BOM》
三、材料供應(yīng)質(zhì)量控制過程
1、    供應(yīng)商質(zhì)量的核心關(guān)系
    采購和檢驗(yàn)的關(guān)系
    駐外人員和公司本部人員的關(guān)系
    企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系
2、    供應(yīng)商選擇
    確定合格供應(yīng)商的程序
    應(yīng)著手考察的八個(gè)方面
    不必考察的供應(yīng)商
3、    供應(yīng)商質(zhì)量控制的結(jié)構(gòu)
    收貨檢驗(yàn)
    原料檢驗(yàn)
    體系控制
    監(jiān)控
    評(píng)分與糾正措施
附：《供應(yīng)商評(píng)審程序》《采購過程控制程序》《進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序》《供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審體系評(píng)價(jià)表》《供應(yīng)商交貨情況一覽表》
4、    材料質(zhì)量問題的處理
    特采的處理
    線上來料質(zhì)量問題的處理
    來料后段重大質(zhì)量問題的處理
    來料質(zhì)量問題的投訴處理
附：《特采申請(qǐng)表》《緊急放行單》《供應(yīng)商糾正/預(yù)防措施聯(lián)絡(luò)單》《品質(zhì)抱怨單》
四、生產(chǎn)過程控制
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備控制
    生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
    生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查
附：《生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查表》
2、首件簽定控制
    首件簽定的范圍
    首件簽定的人員
    首件簽定的內(nèi)容
    首件簽定的工作步驟
附：《首件簽定控制程序》《首件簽定目錄》《首件加工記錄表》《首件檢驗(yàn)報(bào)告》《首件簽定報(bào)告》《首件簽定合格證》
3、工序質(zhì)量控制
    工序質(zhì)量控制的對(duì)象
    工序質(zhì)量控制的任務(wù)
    影響工序質(zhì)量的因素
    工序質(zhì)量控制點(diǎn)
    一般工序質(zhì)量控制
    關(guān)鍵工序質(zhì)量控制
    特殊工序質(zhì)量控制
附：《工序控制點(diǎn)明細(xì)表》《工序質(zhì)量表》《工序作業(yè)指導(dǎo)書》《自檢表》《設(shè)備工藝裝備點(diǎn)檢卡》
4、工藝紀(jì)律控制
    工藝紀(jì)律的含義
    工藝紀(jì)律的內(nèi)容
    工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行
    工藝經(jīng)律考核與評(píng)價(jià)
    工藝違紀(jì)因素的控制
附：《工藝紀(jì)律檢查記錄表》
5、    過程檢驗(yàn)控制
    過程檢驗(yàn)的形式
    過程檢驗(yàn)的文件
    過程檢驗(yàn)的管理
    例外轉(zhuǎn)序的控制
附：《五金車間制程檢驗(yàn)控制程序》《裝配車間制程檢驗(yàn)控制程序》《制造命令單》《首件檢驗(yàn)記錄表》《制程巡檢記錄表》
6、    生產(chǎn)異常的處理
    生產(chǎn)異常的種類
    異常狀況的排除
    生產(chǎn)異常報(bào)告
    生產(chǎn)異常責(zé)任分析
    生產(chǎn)異常處理
附：《生產(chǎn)異常報(bào)告單》《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》
7、    終檢驗(yàn)控制
    產(chǎn)品包裝過程控制
    成品入庫檢驗(yàn)
    成品出庫檢驗(yàn)
附：《終檢驗(yàn)管理辦法》《成品檢驗(yàn)報(bào)告》
五、不合格品控制
1、不合格品控制概述
    不合格品產(chǎn)生的原因分析
    不合格品的控制關(guān)鍵
    不合格品控制措施
附：《不合格品控制程序》《檢驗(yàn)標(biāo)簽》《廢品通知單》《返修通知單》《糾正措施要求單》
2、不合格品標(biāo)示與隔離
    不合格品標(biāo)示
    不合格品隔離
3、不合格品評(píng)審
    不合格品評(píng)審流程圖
    不合格品評(píng)審執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4、    不合格品處置
    條件收貨
    揀用
    返工與返修
    退貨
    報(bào)廢
六、提問交流Q&A

 

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