《成本分析、管控與效率精進管理》

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
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《成本分析、管控與效率精進管理》詳細內容

《成本分析、管控與效率精進管理》

 
一、精益生產概述
1、精益生產的原理與效果
2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：
1）降低成本
2）提高生產效率
3、精益生產-五個原則
1）Value 價值（站在客戶的立場上）
2）Value Stream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）
3）Flow 流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）
4）Demand Pull（需求拉動BTR-按需求生產）
5）Perfect 完美（沒有任何事物是完美的不斷改進）
二、成本分析和管控
1、成本的概念
2、識別和消除八種浪費
1）Overproduction 過量生產
2）Inventory 庫存
3）Transportation 搬運
4）Correction 返工
5）Processing 過程不當
6）Motion 多余動作
7）Waiting 等待
8）Aptitude 智力   
3、精益生產的IE基本精神與思考方式
1）時間、工序、動作及搬運與布置研究
三、實現(xiàn)精益生產之效益精進管理
1、三化原則
1） Simplification 簡單化
2）Standardization標準化
3）Specialization專門化
2、５Ｓ及目視管理
1）5S真經 和5S應用
2）目視化管理（Visual Management）
3、精益生產實施績效指標
1）考核班組，而不是個人
2）建立指標體系
3）指標得分決定班組獎金
4）定期獎勵佳班組
4、 TPM 的五大支柱
1）訓練和技能的發(fā)展
2）早期設備管理/維護預防設計
3）自主性的維護
4）改善維護程序
5）系統(tǒng)的設備改善
5、價值流圖分析方法
四、案例分享
經典案例，現(xiàn)場分享。

 

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