《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》

  培訓(xùn)講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家★ITC國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學(xué)HND（英國(guó)）項(xiàng)目特聘教授★北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客 詳細(xì)>>

宋櫟楠
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《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》詳細(xì)內(nèi)容

《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》
  
一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)
 
* 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶投訴等
* 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？
* 供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR ECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？
 
二、鏈條元素之采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析
* 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
* 報(bào)價(jià)：應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
* 價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單）
- 材料、人工、加工制造
- 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用的分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?
- 物流費(fèi)
- 稅金、利潤(rùn)
* 采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
- 馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）
- 杜邦分析
- 沃爾指數(shù)
* 如何**蹺蹺板和借鑒來(lái)獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本
* 國(guó)際采購(gòu)的成本改善，**哪些渠道來(lái)獲得資源，使成本下降
- EXWORK及FOB模式下的方法解析
 
三、鏈條管理之供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估
 
* 開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
* 供應(yīng)商的分類管理，如何定位--SWOT
* 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
- 交期的K線圖
- 質(zhì)量的柱狀圖
- 供應(yīng)商帳期的餅狀圖
- 供應(yīng)商劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖
* 我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估
- **檔次：質(zhì)量      權(quán)重比例20分
- 第二檔次：總體情況  權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造   權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā)   權(quán)重比例15分
物流交期   權(quán)重比例15分
- 第三檔次：合作態(tài)度  權(quán)重比例10分
- 第四檔次:采購(gòu)      權(quán)重比例5分
- 生態(tài)      權(quán)重比例5分
* 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
* 如何改善交期，使之更加配合我們
 
四、成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃
 
* 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確？
* 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，如何過(guò)濾預(yù)測(cè)？
* 什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè)，如何做滾動(dòng)預(yù)測(cè)？
* 如何從滾動(dòng)預(yù)測(cè)得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)？
* 粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過(guò)渡？
* 插單計(jì)劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無(wú)縫隙？
* 生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理？
* 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配？
 
五、萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制
 
* 如何設(shè)置安全庫(kù)存，零庫(kù)存可行嗎？
* 如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子大化？
* CI、VMI 的真正核心？
* 怎么利用庫(kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到低？
* 如何解決牛鞭效應(yīng)，以及放大的危險(xiǎn)及危害？
 
六、運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
 
* 我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流
- 考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
~ 及時(shí)率
~ 準(zhǔn)確率
~ 保險(xiǎn)要求
- 剛?cè)岵?jì)-司機(jī)俱樂部
* 外包的具體應(yīng)對(duì)
* 如何利用投料倉(cāng)來(lái)保證我們的計(jì)劃和物流
* 國(guó)際物流應(yīng)該注意什么
 
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

 

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一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無(wú)效與撤銷合同通常必須具備哪些條款

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一、物流計(jì)劃與管理概述：　　物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營(yíng)銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個(gè)方面，可以說(shuō)物流系統(tǒng)規(guī)劃是對(duì)物流戰(zhàn)略層面的計(jì)劃與決策?！　≡谖?/p>

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國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修

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部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決

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一、什么是成本？l采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購(gòu)成本有效途徑l明確需求過(guò)程中的成本降低：l市場(chǎng)分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)

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一、談判的含義#61548;認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；#61548;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購(gòu)都需要同樣的談判#61548;描述談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：#61548;進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為

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一、采購(gòu)文員工作概述l采購(gòu)文員的主要工作內(nèi)容l采購(gòu)文員應(yīng)該如何配合采購(gòu)專員做好采購(gòu)工作l合格的采購(gòu)文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購(gòu)工作的主要職能l外貿(mào)采購(gòu)工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語(yǔ)介紹。l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)

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鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過(guò)程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性

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1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：#61548;物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；#61548;生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；#61548;采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；#615

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