《物流與倉儲管理》

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
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《物流與倉儲管理》詳細內容

《物流與倉儲管理》
一、    物流管理
l         物流管理的定義
l         物流管理的總目標：高服務水平和低成本的含義
n         高的服務水平
u        正確的時間
u        正確的地點
u        正確的數(shù)量
n         低成本
u        庫存持有成本
u        訂購成本
l         物流管理在企業(yè)管理領域里的經典案例回顧
n         洗衣機分銷網(wǎng)的管理
n         打印機設計環(huán)節(jié)的改善
l         物流管理面對的兩個主要問題
n         需求的不確定性
n         產品壽命周期的縮短
l         制定物流管理決策的關鍵要素
n         需求特征
n         產品總類數(shù)量
n         交貨時間
n         服務水平
n         成本結構
l         物流管理與物資管理的比較
二、庫存管理
l   庫存管理的三個層次
n   戰(zhàn)略層面：網(wǎng)絡構架（物流基地的作用）
n   管理層面：產品分類管理（ABC分類管理和價值分類管理）
n   操作層面：庫存的日?？刂?
1．  l   影響庫存管理的主要因素（庫存管理的挑戰(zhàn)）
n   需求特征、
n   前置時間、
n   服務水平、
n   產品類別
n   成本結構
l   庫存管理的基本模型
n   庫存管理中的庫存性質分類
u  正常庫存
u  安全庫存（統(tǒng)計學含義）以及如何減少安全庫存
n   定量模型
n   定期模型
n   精益模型
n   庫存成本約束
u  訂購成本
u  持有成本
u  貶值成本
u  EOQ模型
三、運輸管理與決策
l         各種運輸方式的技術經濟特點
l         運輸定價
l         運輸管理與決策
n         運輸方式的選擇
n         路線選擇
n         運輸分析決策
n         送貨人員、備貨與裝貨的安排與分配
l         物流成本控制
n         物流成本的主要類型
n         物流總成本和成本平衡
n         考慮物流成本的意義
n         物流成本管理
四、倉儲管理
●    倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能
■   倉庫的集貨和分貨功能；
■   倉庫的cross docking的價值貢獻；
■   倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量
●   倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能
             ■   倉庫內部管理涵蓋的基本流程內容，收貨入庫管理、驗貨、存儲（儲位管理）、出貨管理、撿貨、配貨以及配送計劃內容； 
         ■   倉庫選址、布局等內容；
■   倉庫設計的基本內容；
■   儲位和商品編碼的重要；
■   倉儲設備基本內容；
■   信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應用；
■   盤點的有效性，挑戰(zhàn)性
■   掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標

●   倉庫內部管理
■   這部分內容采用視頻、圖片、圖表的方法進行講解。
■   倉儲安全管理及績效管理，課程中會與學員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度，考核指標設定以及其他相關資料。

 

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