物流與供應(yīng)鏈管理
物流與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容
物流與供應(yīng)鏈管理
（一） 物流與供應(yīng)鏈概述
n 物流與供應(yīng)鏈的定義（國(guó)內(nèi)外定義的含義比較）
n 物流管理在產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的演變過程
n 物流與供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)（服務(wù)水平與總成本）
n 物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)以及度量方法
u 可靠性、
u 快速響應(yīng)、
u 柔性
u 成本
n 物流管理的基本分類（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）
n 物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫(kù)存管理、配送管理、伙伴關(guān)系管理以及信息系統(tǒng)等等）
案例詳細(xì)討論
案例一：英國(guó)洗衣機(jī)案例的介紹以及討論
案例二：HP惠普打印機(jī)案例的介紹以及討論
（二） 物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇
l 阻礙物流總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙是什么？
n 不確定性
n 產(chǎn)品壽命周期
l 供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”指的是什么？
l “牛鞭效應(yīng)”的形成、特點(diǎn)以及改善措施（VMI）
l 為了克服這些障礙企業(yè)目前成功的經(jīng)驗(yàn)有哪些（眾多企業(yè)成功案例的簡(jiǎn)單介紹）
l 什么是推式與拉式戰(zhàn)略？
l 什么是延遲戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)克服障礙實(shí)現(xiàn)物流總目標(biāo)的
l 什么是分銷業(yè)廣為采用的CPFR戰(zhàn)略
l 物流的自營(yíng)與外包的選擇
（三）分銷業(yè)的物流需求判定
l 獨(dú)立需求與相關(guān)需求
l 獨(dú)立需求的判定
l 預(yù)測(cè)的種類
n 非正式預(yù)測(cè)與正是預(yù)測(cè)的手段比較
n 正式預(yù)測(cè)中的定性與定量預(yù)測(cè)
u 定性預(yù)測(cè)：講師意見、德爾菲方法的實(shí)施
u 定量預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均、移動(dòng)加權(quán)平均、指數(shù)平滑以及回歸統(tǒng)計(jì)分析的方法
n 如何選擇合適的預(yù)測(cè)方法
n 如何消除需求中的不確定性程度的有效手段（risk-pooling）
（四）物流管理的核心-庫(kù)存管理
l 理解持有庫(kù)存給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
l 了解庫(kù)存相關(guān)的成本有哪些（庫(kù)存持有成本以及失銷成本的核算）
l 庫(kù)存管理的通用模型以及模型的由來(lái)
n 報(bào)童模型研究的問題是什么
l 庫(kù)存管理中如何確定服務(wù)水平
l 服務(wù)水平的提高與成本降低之間的關(guān)系究竟存在著怎樣矛盾
l 庫(kù)存管理的定期和定量訂購(gòu)的選擇
l 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）給我們帶來(lái)哪些啟示
l 企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的物流戰(zhàn)略以保障服務(wù)水平提高的同時(shí)降低總成本
（四） 物流管理中的兩個(gè)基本話題-運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)
l 運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)在物流分銷網(wǎng)絡(luò)中的地位和價(jià)值
l 運(yùn)輸?shù)幕痉绞揭约斑x擇
l 倉(cāng)庫(kù)存在的價(jià)值
n 換裝、集貨以及分散的基本功能如何實(shí)現(xiàn)
n 流通加工給物流帶來(lái)怎樣的增值服務(wù)
l 倉(cāng)庫(kù)向配送中心轉(zhuǎn)化過程中的管理應(yīng)該如何改進(jìn)
l 倉(cāng)庫(kù)以及運(yùn)輸中的其他因素
n 裝卸貨、搬運(yùn)設(shè)備
n 包裝形式
n 以及運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)
（五） 其他物流與供應(yīng)鏈要研究的問題
l 信息以及信息技術(shù)對(duì)物流的貢獻(xiàn)
l 信息技術(shù)中的應(yīng)用軟件（WMS TMS）的應(yīng)用
l 信息采集設(shè)備的選用（條形碼以、無(wú)線射頻、GIS以及GPS）
l 物聯(lián)網(wǎng)概念對(duì)我們的啟示
宋櫟楠老師的其它課程
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無(wú)效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
講師：宋櫟楠詳情
《成本分析、管控與效率精進(jìn)管理》 01.01
一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個(gè)原則1）Value價(jià)值（站在客戶的立場(chǎng)上）2）ValueStream（價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)）3）Flow流動(dòng)（像開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)）4）DemandPull（需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事
講師：宋櫟楠詳情
《高級(jí)物流計(jì)劃與管理》 01.01
一、物流計(jì)劃與管理概述： 物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過程，實(shí)際就是對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營(yíng)銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個(gè)方面，可以說(shuō)物流系統(tǒng)規(guī)劃是對(duì)物流戰(zhàn)略層面的計(jì)劃與決策。 在物
講師：宋櫟楠詳情
《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》 01.01
一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析采
講師：宋櫟楠詳情
國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修
講師：宋櫟楠詳情
《采購(gòu)成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決
講師：宋櫟楠詳情
采購(gòu)成本核算與談判技巧 01.01
一、什么是成本？l采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購(gòu)成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場(chǎng)分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)
講師：宋櫟楠詳情
采購(gòu)談判及技巧 01.01
一、談判的含義#61548;認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；#61548;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購(gòu)都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：#61548;進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為
講師：宋櫟楠詳情
一、采購(gòu)文員工作概述l采購(gòu)文員的主要工作內(nèi)容l采購(gòu)文員應(yīng)該如何配合采購(gòu)專員做好采購(gòu)工作l合格的采購(gòu)文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購(gòu)工作的主要職能l外貿(mào)采購(gòu)工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語(yǔ)介紹。l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)
講師：宋櫟楠詳情
采購(gòu)項(xiàng)目管理 01.01
鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性
講師：宋櫟楠詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
