《團隊剛性執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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《團隊剛性執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《團隊剛性執(zhí)行力》

一、對執(zhí)行力的認識

² 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識

² 執(zhí)行力是什么

² 什么是高效執(zhí)行

² 剛性管理保障執(zhí)行

² 企業(yè)大量存在的現(xiàn)象

² 任務(wù)型和結(jié)果型的差距

² 做了≠做到

² 高效執(zhí)行是對結(jié)果負責

² 高效執(zhí)行八字箴言

二、團隊執(zhí)行不力的根源

² 團隊執(zhí)行力暴露的問題

² 人員問題

² 制度問題

² 文化問題

² 士氣問題

² 中國人的“面子文化”

² 執(zhí)行流程不暢的病因

三、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力

² 領(lǐng)導(dǎo)累的十大原因

² 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力

² 領(lǐng)導(dǎo)大于制度

² 接受反授權(quán)

² 插手已授權(quán)

² 中層管理執(zhí)行的作用

² 中層管理執(zhí)行的八大錯誤

² 如何檢查下級執(zhí)行力

四、決定執(zhí)行力的因素

² 執(zhí)行中容易混淆的主次

² 決心比成敗重要

² 態(tài)度比方法重要

² 速度比完美重要

² 認真比聰明重要

² 結(jié)果比理由重要

五、執(zhí)行到位的八大步驟

² 選擇執(zhí)行人 

² 明確成果

² 時間期限

² 達成共識并承諾

² 制定措施

² 檢查監(jiān)督

² 修正與完善

² 根據(jù)結(jié)果獎懲

² 賞罰要及時，政策要兌現(xiàn)

六、全面提升執(zhí)行力

² 執(zhí)行從洞察自我開始

² 關(guān)于執(zhí)行的三省吾身

² 角色定位與執(zhí)行力

² 執(zhí)行型人才特點

² 執(zhí)行的五化原則

² 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

² 執(zhí)行型人才的三大標準

² 執(zhí)行必勝的八大信念

七、執(zhí)行中的高效溝通

² 執(zhí)行中的溝通

² 溝通的四大特點

² 溝通的五項基本原則

² 上下溝通，以誠為本

² 與上司溝通的藝術(shù)

² 與下屬溝通的技巧

² 與同事溝通的技巧

² 學(xué)會傾聽很重要

² 鬼谷子的說服術(shù)

八、團隊高效行為建設(shè)

² 高效行為

² 帶兵之道與治軍之道

² 高效執(zhí)行團隊的標準

² 團隊六大職業(yè)價值觀

² 品德、品質(zhì)、品牌

² 團隊的終極目標

² 責任是萬力之源

 

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