《激發(fā)動力 打造卓越團隊》

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細(xì)>>

孫巍
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《激發(fā)動力 打造卓越團隊》詳細(xì)內(nèi)容

《激發(fā)動力 打造卓越團隊》

引言 

² 正心-正見-正念-正語

² 悟性高低決定成就大小

一、卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)

² 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對與錯

² 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行

² 有一種責(zé)任叫感恩

² 完成任務(wù)不等于創(chuàng)造結(jié)果

² 落實才會有事業(yè)的突破

² 做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大

² 分享：創(chuàng)造結(jié)果的六級營銷人

二、高效情緒管理與陽光心態(tài)

² 成就的80%由情緒決定

² 焦點與情緒：情緒從哪里來

² 人與人之間大的差別是什么

² 如何才能成為情緒的主人

² 如何保持陽光心態(tài)

² 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對與錯

² 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行

² 優(yōu)秀員工的五大心態(tài)

三、高效團隊溝通技巧與策略

² 溝通的目的與特點

² 溝通與口才的區(qū)別

² 高品質(zhì)溝通四原則

² 以道馭術(shù)的溝通技巧

² 分享：鬼谷子的捭闔之道

² 團隊溝通六大障礙及改善

² 團隊內(nèi)部溝通管理

² 新老員工沖突管理

四、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺

² 個人與團隊是“舟”與“船”的關(guān)系

² 每個團隊都可選擇當(dāng)“貓”還是“虎”

² 團隊中推力、拉力、阻力的形成

² 沒有完美的個人只有完美的團隊

² 做小事靠個人，成大事靠團隊

五、團隊精神與凝聚力建設(shè)

² 團隊和群體的區(qū)別

² 團隊的涵義、特點及構(gòu)成的要素

² 團隊精神建設(shè)之現(xiàn)狀

² 高績效團隊的特征

² 高績效團隊的九大標(biāo)準(zhǔn)

² 建設(shè)高績效團隊的流程

² 造成團隊成員執(zhí)行不力的原因

² 團隊成員應(yīng)具備的五個執(zhí)行觀念

六、優(yōu)秀人才的團隊職業(yè)價值觀

（一）自動自發(fā)地工作

² 養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣

² 主動工作會有回報

² 比老板更積極主動

² 從工作中得到享樂

（二）讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣

² 敬業(yè)是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)

² 把工作當(dāng)成自己的生命

² 八小時以內(nèi)為生存，八小時以外干事業(yè)

² 成功來源于勤奮 ，懶惰是三大惡源之一

（三）對公司忠誠

² 忠誠是信賴的前提

² 你的成就，取決于你承擔(dān)了多少責(zé)任 

² 組織只會重用忠誠于團隊的人

² 心懷感激之情，感恩讓你誠敬

（四）對領(lǐng)導(dǎo)服從

² 服從是協(xié)調(diào)的保證

² 服從是保證團隊高度統(tǒng)一的先決條件

² 無法說服你的領(lǐng)導(dǎo)，就只有無條件服從 

² 尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，你才能得到欣賞

² 領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄于厚望的人

（五）對他人欣賞

² 欣賞是快樂的源泉

² 認(rèn)為自己什么都懂的人是大的無知

² 關(guān)注他人的優(yōu)點，真誠的贊美他人

（六）對自己自信

² 自我肯定才能得到他人的肯定

² 自信源自于實力

² 自信可以自我打造

² 自我激勵，就是用鞭子抽打自己

² 對社會奉獻

七、奉獻是卓越人生的境界

² 有成就的人必定先有崇高的思想境界

 

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