導(dǎo)言：企業(yè)是否有執(zhí)行力，在制度相對合理的前提下，中高層管理人員是否能夠以身作則是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵！----張瑞敏

智商比知識更重要，素質(zhì)比智商更重要，覺悟比素質(zhì)更重要！

**篇：何為執(zhí)行力

　　　第二篇：執(zhí)行力差的原因剖析

　　　第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（重點）

　　　第四篇：明確定位的關(guān)鍵

     第五篇：如何提升執(zhí)行力（重點）

     第六篇：團(tuán)隊協(xié)作---企業(yè)溝通系統(tǒng)的建設(shè)（重點）

【課程大綱】

**篇:何為執(zhí)行力

       執(zhí)行力是一種紀(jì)律，執(zhí)行力是一種管理，執(zhí)行力是一種文化。

有效的執(zhí)行來自強(qiáng)烈的責(zé)任心！有強(qiáng)烈的責(zé)任心才有執(zhí)行的勇氣！

視頻短篇：孫武斬愛妃

企業(yè)不需要員工完成任務(wù)，需要的是結(jié)果！什么是任務(wù)？應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。

第二篇：執(zhí)行力差的原因分析

制度的合理性

流程的清晰性

企業(yè)文化的建設(shè)與演進(jìn)

中高層管理人員職業(yè)化程度

管理者執(zhí)行不力的原因分析

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么？影響力

領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽是什么？自律！??！

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別是什么？

高層（有思想，有境界）

中層（要做管理者先做服從者，上下同欲者勝?。?o:p>

基層（堅持之妙，簡單之美，）

第四篇：明確定位的關(guān)鍵

卓有成效的管理者要對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

如果你是總經(jīng)理助理，請問你是幾段助理？九段助理案例看透自己！

第五篇：如何提升執(zhí)行力

（一）.溝通的原理與能力的提升

⊙.企業(yè)溝通的常見問題

⊙.溝通的基本原理

⊙.溝通的技能技巧

第六篇：團(tuán)隊協(xié)作----企業(yè)溝通系統(tǒng)的建設(shè)

      游戲互動（前線告急）

★信任原則：放下自我，創(chuàng)造信任 

1、先解剖人性“四墻”——

自我性、差異性、被動性、猜疑性

2、 放下自我，尊重他人，創(chuàng)造信任氛圍

★目標(biāo)原則：拔高職位，放眼全局

★溝通原則：注重聆聽，信息對稱

★平衡原則：意見分歧，換位思考

3、企業(yè)會議溝通系統(tǒng)的建設(shè)

主管會，全員會，總結(jié)表彰會議，部門會議，鉆石會議 

⊙注：課程大綱會根據(jù)貴公司更具體的情況微調(diào)、刪減、增加、側(cè)重點加深等。