生產(chǎn)意識(shí)變革

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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生產(chǎn)意識(shí)變革詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)意識(shí)變革
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)
    何謂NPS
    NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源
    何謂改善
    NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異
    NPS的特點(diǎn)
    NPS的三大內(nèi)涵
    如何導(dǎo)入NPS
2、改善的新思維
    差別怎么這么大？
    別人較聰明嗎？
    另外一種技術(shù)
    現(xiàn)場管理者的兩大必備知識(shí)
    管理意義新解
    創(chuàng)新與改善之差別
    維持與改善之循環(huán)
    改善與維持管理之關(guān)系
    先從觀念改變
    改善的十大阻力
3、認(rèn)識(shí)成本
    企業(yè)經(jīng)營的目的
    成本主義
    售價(jià)主義
    利潤主義
    成本的結(jié)構(gòu)
    可掌控的成本
    高科技產(chǎn)業(yè)人工成本不重要嗎？
4、浪費(fèi)與無馱
    開源節(jié)流
    浪費(fèi)的真意－Muda (無馱)
    附加價(jià)值的意義
    作業(yè)的內(nèi)涵
    勞動(dòng)強(qiáng)化與勞動(dòng)改善
    七大無馱
5、容易認(rèn)同的無馱
    加工的無馱
    加工三不原則
    動(dòng)作的無馱
    動(dòng)作三不原則
    搬運(yùn)的無馱
    搬運(yùn)的三不原則
    等待的無馱
    另一種等待的無馱－監(jiān)視
    等待的三不原則
    不良的無馱
    品質(zhì)三不原則
    減少不良的三要領(lǐng)
    檢查的新觀念
    品管的新角色
    重修的新做法
    生產(chǎn)線要能停下來
6、獨(dú)特見解的無馱
    庫存的無馱
    為什么有材料庫存？
    為什么有在制品庫存？
    為什么有成品庫存？
    成品與交期時(shí)間的關(guān)系
    庫存有什么不好？
    庫存與財(cái)務(wù)
    庫存大的問題是隱藏問題
    降低庫存使問題暴露出來
    經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
    庫存的三不原則
    降低庫存的三要決
    生產(chǎn)過多、過早的無馱
    生產(chǎn)的三不原則
    生產(chǎn)的基本理念－JIT及時(shí)生產(chǎn)
    JIT及時(shí)生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)
    預(yù)測永遠(yuǎn)不會(huì)正確
    JIT及時(shí)生產(chǎn)的管理器－產(chǎn)距時(shí)間
    JIT生產(chǎn)就是少人化生產(chǎn)
    省力化、省人化、少人化
7、效率的世界
    表面效率與實(shí)質(zhì)效率
    個(gè)別效率與全體效率
    如何算出產(chǎn)量？
    分工合作抑或合作分工？
    稼動(dòng)率與可動(dòng)率
    可動(dòng)率的六大損失
    設(shè)備的無馱
    設(shè)備的三不原則
    外包較便宜嗎？
8、現(xiàn)場提問交流Q&A

 

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