實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧
實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧
《實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧》課程大綱
【課程名稱】 | 《實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧》 |
【課程意義】 | 知名管理學(xué)家弗洛蒙德·馬里克博士的知名調(diào)查問卷顯示：80%的高級(jí)經(jīng)理承認(rèn)，他們60%的時(shí)間用于開會(huì)，同時(shí)有80%的經(jīng)理認(rèn)為，60%的會(huì)議是沒有效率和效益的。 您是否每天包裹于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，公司會(huì)議、部門會(huì)議、班組會(huì)議，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下而內(nèi)耗重重，還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的良策？《實(shí)用高效會(huì)議管理與演講呈現(xiàn)技巧》課程秉承時(shí)代精神，帶領(lǐng)您快速掌握高效的會(huì)議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會(huì)議的金鑰匙！把握時(shí)機(jī)，共同進(jìn)步，相信您，必然會(huì)收獲累累碩果！ |
【課程目標(biāo)】 | 1. 了解會(huì)議的效率決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 2. 了解會(huì)議的目的、種類和體系； 3. 了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策； 4. 掌握高效會(huì)議的準(zhǔn)備要領(lǐng)； 5. 掌握成功會(huì)議中的七大策略； 6. 學(xué)會(huì)如何了解參會(huì)聽眾，做好會(huì)議演講與呈現(xiàn)； 7. 學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的管理技巧，成為一名掌控會(huì)議的高手。 |
【授課大綱】 | **講 會(huì)議文化造就一流企業(yè) 1. 經(jīng)營(yíng)改革的起點(diǎn)從會(huì)議開始 會(huì)議的意義、目的與類別 會(huì)議令人痛苦嗎？——頻繁的馬拉松會(huì)議 2. 會(huì)議改變則公司改變 案例：通用電氣公司的“城鎮(zhèn)會(huì)議” 惠普公司的“咖啡休息會(huì)議” 格蘭仕集團(tuán)的“站立式會(huì)議” 華為公司的“軍事化會(huì)議” 3. 別忽略！計(jì)算好你的會(huì)議成本 案例：日本太陽(yáng)油墨公司的會(huì)議成本分析制度 第二講 會(huì)議效率為何不高？如何解決？ 1. 會(huì)議效率為何不高？ 故事：銷售崗位員工自白 2. 如何進(jìn)行預(yù)防性管理？ 演練：會(huì)議must與need，高效會(huì)議的checklist 3. 會(huì)議規(guī)范管理 焦點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間的規(guī)范 會(huì)議流程的規(guī)范 會(huì)議本身的規(guī)范 第三講 如何做好會(huì)前準(zhǔn)備？ 1. 會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容 演練：會(huì)議準(zhǔn)備“一個(gè)丈夫，5個(gè)妻子” 2. 主持人如何做好會(huì)議準(zhǔn)備？ 3. 參會(huì)者如何做好會(huì)議準(zhǔn)備？ 第四講 成功會(huì)議的七大策略 1. 如何做開場(chǎng)白？ 演練：公司迎新春晚會(huì)籌備會(huì)議 公司年終總結(jié)與表彰大會(huì)籌備會(huì)議 2. 如何分配發(fā)言時(shí)間？ 焦點(diǎn)：20/80定律 3. 如何掌控議事進(jìn)度？ 工具：語(yǔ)言控場(chǎng) 非語(yǔ)言控場(chǎng) 4. 如何做好有效的溝通與反饋？——發(fā)言與傾聽的藝術(shù) 案例：“喜歡”與“在意”的愛情表白 工具：溝通漏斗 溝通金三角 溝通冰山 演練：銷售溝通 表?yè)P(yáng)與批評(píng) 5. 如何達(dá)成會(huì)議決議？——主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任 焦點(diǎn)：主持人的八大守則 參會(huì)者的十大守則 工具：沖突二維模型 案例：彼得·德魯克的會(huì)議決議之道 6. 如何有效應(yīng)對(duì)五類會(huì)議意外？ 現(xiàn)象透視：“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 7. 如何圓滿結(jié)束會(huì)議？ 第五講 如何做好會(huì)議演講 1. 如何分析會(huì)議演講聽眾和環(huán)境？ 焦點(diǎn)：如何避免“對(duì) 朱思祥老師的其它課程共達(dá)成功的團(tuán)隊(duì) 01.01共達(dá)成功的團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課講什么是團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3.團(tuán)隊(duì)的類型第二講團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段1.團(tuán)隊(duì)的成立期2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期第三講團(tuán)隊(duì)溝通的技巧1.有效的團(tuán)隊(duì)溝通2.積極聆聽的要領(lǐng)3.表達(dá)的技巧4.反饋的技巧第四講如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議研討：會(huì)議失效的原因1.高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議的重要性2.會(huì)議 講師：朱思祥詳情《績(jī)效主管績(jī)效操作能力提升》課程大綱【課程名稱】《績(jī)效主管績(jī)效操作能力提升》【課程意義】績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要有機(jī)組成部分，做好績(jī)效管理對(duì)提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用?？?jī)效管理體系設(shè)計(jì)難，實(shí)施推行更難，絕大多數(shù)HR對(duì)企業(yè)績(jī)效管理感到“頭疼”、反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程以績(jī)效管理問題導(dǎo)向?yàn)?/p> 講師：朱思祥詳情《如何成功推行以KPI為核心的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《如何成功推行以KPI為核心的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》【課程意義】績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理一個(gè)重要的有機(jī)組成部分，搞好績(jī)效考評(píng)對(duì)提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，變成可操 講師：朱思祥詳情如何成功做好績(jī)效評(píng)估與面談 01.01《如何成功做好績(jī)效評(píng)估與面談》課程大綱【課程名稱】《如何成功做好績(jī)效評(píng)估與面談》【課程意義】績(jī)效評(píng)估不是揪小辮，乘機(jī)給小鞋子穿；績(jī)效評(píng)估不是填表格，充實(shí)員工的檔案袋；績(jī)效評(píng)估的過程需要雙向溝通，需要坐下來(lái)面談……——一句話，績(jī)效評(píng)估與面談，其實(shí)真的不簡(jiǎn)單！本課程以績(jī)效評(píng)估過程為經(jīng)，以實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)技巧為緯，全面深入地講授績(jī)效評(píng)估的具體步驟及面談技巧，將績(jī)效評(píng) 講師：朱思祥詳情《贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅(jiān)》課程大綱【課程名稱】《贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅(jiān)》【課程意義】中層是企業(yè)的稀缺資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原動(dòng)力。在企業(yè)里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念靠中層來(lái)傳遞，經(jīng) 講師：朱思祥詳情戰(zhàn)略性績(jī)效推行及薪酬管理的關(guān)鍵技巧課程名稱戰(zhàn)略性績(jī)效推行與薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵技巧課程目標(biāo)一、如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行績(jī)效管理（用人）二、如何基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的有效性（留人）三、如何掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧（選人）四、如何掌握OJT培訓(xùn)的關(guān)鍵技巧（育人）課程特色本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效、薪酬激勵(lì)管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路 講師：朱思祥詳情【課程名稱】《醫(yī)院臨床醫(yī)師素質(zhì)模型的建立與運(yùn)用》【課程意義】醫(yī)學(xué)人才是醫(yī)院發(fā)展的源泉，醫(yī)學(xué)人才的緊缺成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。素質(zhì)模型從提出就獲得快速的發(fā)展，并在醫(yī)院管理領(lǐng)域得到了廣泛的運(yùn)用。就在于近年來(lái)醫(yī)院人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)——招聘為何總是不盡人意？有“才”有“德”的員工為何難以在工作中產(chǎn)生高績(jī)效？如何預(yù)測(cè)員工的績(jī)效？投入大量的培訓(xùn)資源為何效果不顯？醫(yī)院宏 講師：朱思祥詳情醫(yī)院如何有效的建立培訓(xùn)體系 01.01《醫(yī)院如何有效的建立培訓(xùn)體系》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何有效的建立培訓(xùn)體系》【課程意義】員工培訓(xùn)越來(lái)越受到醫(yī)院的重視，對(duì)其的投入也越來(lái)越大，培訓(xùn)效果往往并不明顯。問題就在于醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理與監(jiān)測(cè)體系，如何明確培訓(xùn)的責(zé)任；如何有效的分析培訓(xùn)需求；如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)；如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測(cè)，直至對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；這些問題困擾著醫(yī)院培訓(xùn) 講師：朱思祥詳情《贏在中層——醫(yī)院中層如何從中間走向中堅(jiān)》課程大綱【課程名稱】《贏在中層——醫(yī)院中層主管如何從中間走向中堅(jiān)》【課程意義】中層是醫(yī)院的稀缺資源，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的原動(dòng)力。在醫(yī)院里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個(gè)醫(yī)院比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考醫(yī)院的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念靠中層來(lái)傳遞 講師：朱思祥詳情《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》【課程意義】績(jī)效考評(píng)是醫(yī)院人力資源管理一個(gè)重要的有機(jī)組成部分，搞好績(jī)效考評(píng)對(duì)提升醫(yī)院整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)， 講師：朱思祥詳情
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