高績效執(zhí)行力

  培訓講師：張立言

講師背景：
領導行為學導師某大型國企上市公司高管中國人力資源開發(fā)網(wǎng)高級顧問《企業(yè)家》雜志特約撰稿人武漢大學特約講師中興通訊學院資深講師南玻學院首席講師《第五項修煉》《非人力資源人力資源管理》《高效能人士的七個習慣》《管理技能提升MTP》《跨部門溝通與協(xié) 詳細>>

張立言
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高績效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

高績效執(zhí)行力
課程大綱：

　　1、執(zhí)行力的責任與角色
　　互動
　　什么是執(zhí)行力
　　“放風箏”與“放東西”的區(qū)別
　　組織執(zhí)行力模型
　　視頻分析
　　一般績效與高績效執(zhí)行之間的差異
　　案例分析：本質(zhì)化執(zhí)行力
　　高、中、基層管理者的執(zhí)行職責
　　執(zhí)行文化的作用

　　2、高績效執(zhí)行力的機制保證
　　什么是團隊執(zhí)行力
　　團隊執(zhí)行力的績效決定因素分析
　　團隊執(zhí)行力績效發(fā)展路線圖
　　領導在不同時期的任務
　　你能提高員工的團隊意識嗎？
　　案例分析：“獨行俠”的轉變
　　案例分析：兩個經(jīng)理的故事
　　領導者工作的著重點
　　執(zhí)行機制的作用是什么
　　如何制定有效的執(zhí)行機制
　　什么是三種有效的執(zhí)行機制“掛靠”
　　案例分析
　　三類“機制掛靠”的使用技巧

　　3、執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)
　　執(zhí)行中的溝通與問題分析
　　問題種類與溝通的方式
　　案例分析
　　溝通的障礙
　　如何提高水平溝通技巧
　　建立有效渠道提高溝通效率
　　案例分析
　　沖突是如何發(fā)生的
　　案例分析：沖突
　　沖突的處理方式
　　如何**溝通提高資源優(yōu)勢
　　高效溝通能力素養(yǎng)模式分析
　　案例分析

　　4、執(zhí)行過程中的監(jiān)控與糾偏
　　執(zhí)行力有效落地的保障因素分析
　　案例分析
　　如何有效對錯誤的執(zhí)行進行糾偏
　　管理者需要著重的兩方面
　　管理者執(zhí)行中所需要具備的兩種“區(qū)分能力”
　　案例分析
　　對員工執(zhí)行的錯誤區(qū)分所帶來的影響
　　如何有效進行“穿透式”的問話
　　如何有效揭穿員工的“謊言”
　　不同狀況的員工應該采取的“針對策略”
　　互動分析練習

　　5、打造良好的執(zhí)行文化
　　案例分析
　　不同執(zhí)行文化帶來的績效比較
　　領導在企業(yè)文化中的作用
　　如何對文化進行有效“定義”
　　GE公司和海爾公司的的執(zhí)行文化的啟示
　　如何將定性要求變?yōu)閷嶋H行動
　　案例分析
　　個人執(zhí)行能力如何轉化為企業(yè)的執(zhí)行習慣
　　領導的“當場行動”對塑造文化的作用
　　案例分析

 

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