如何有效培育和激勵下屬

  培訓講師:周潮

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周潮
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如何有效培育和激勵下屬詳細內容

如何有效培育和激勵下屬

**部分:經理人的管理精要
一.     什么是有效的管理
二.     幾種錯誤的管理方法
三.     影響員工績效水平的因素分析
四.     員工行為影響因素分析
 
第二部分:如何培育下屬
一.     認識你的下屬(了解你的下屬是屬于哪種類型的人)
二.     下屬表現不如主管期望的原因分析
三.     培育下屬的原則
四.     培育下屬的方法和技巧
五.     教練技術
六.     OJT技術
七.     人才階梯計劃、職業(yè)生涯技術等其他培育技巧介紹
八.     現場演練
 
第三部分:激勵的目的和意義
一.     企業(yè)為何要重視員工的激勵
二.     激勵的一般原理和方法
三.     激勵理論在工作中的應用
四.     17個激勵方法介紹
五.     經理人對激勵常見的錯誤觀點
 
 
第四部分:管理者的激勵手段
一.     了解下屬需要的方法
二.     激勵方案設計的程序
三.     中高層經理人常用激勵菜譜介紹
四.     學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
五.     根據人格類型進行激勵(對指揮型、關系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告)
六.     懲罰激勵的有效運用和實施
七.     如何留住關鍵員工
八.     如何提升員工的士氣

 
第五部分、案例分享、討論和總結

 

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