制造業(yè)項目管理
課程大綱：

　　**模塊 項目管理，興業(yè)之道
　　--視頻案例：項目
　　--項目與項目管理
　　--項目與日常工作的區(qū)別
　　--互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營
　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目
　　--企業(yè)經(jīng)營與項目管理
　　--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理
　　--項目生命期與方法論——過程
　　--項目生命期與方法論——思路
　　--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅
　　--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”
　　--項目管理，興業(yè)之道
　　--案例：任正非帶領華為學習項目管理
　　--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶
　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理
　　--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
　　--小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值?

　　第二模塊項目經(jīng)理與項目團隊
　　--項目經(jīng)理的責任與權(quán)利
　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領
　　--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標
　　--項目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
　　--項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
　　--將者，智、信、仁、勇、嚴
　　--案例分析：李嘉誠與李澤楷
　　--案例：諸葛亮的七條識人之道
　　--案例：將帥之道，強調(diào)無形資源
　　--項目干系人與項目團隊
　　--人際關系的四種狀態(tài)
　　--識別項目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
　　--項目干系人的角色與職責
　　--項目團隊的特點
　　--組建項目團隊的三條主要途徑
　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
　　--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”
　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
　　--小結(jié)與互動:項目經(jīng)理重要的能力是什么？
　　--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者

　　第三模塊 項目啟動，先謀后動
　　--怎樣成功的啟動一個項目？
　　--項目目標與七大里程碑
　　--孫武論確定目標 時的“五事七計”
　　--案例：華為—思科的項目管理競爭
　　--確定項目目標的SMART 原則
　　--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標
　　--案例：規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段
　　--怎樣策劃編制項目章程？
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目經(jīng)理授權(quán)書
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表
　　--怎樣編制項目范圍說明書
　　--案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板
　　--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書
　　--怎樣組織好項目啟動會議
　　--項目的啟動會議的前期準備工作清單
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目的啟動會議

　　第四模塊 項目計劃，成于妙算之一
　　--制定項目計劃的工具與技術
　　--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
　　--項目計劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維
　　--案例：業(yè)務流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
　　--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
　　--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
　　--進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
　　--怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
　　--制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
　　--案例分析：企業(yè)市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
　　--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖
　　--怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時間
　　--案例：某企業(yè)新技術研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
　　--案例：某企業(yè)銷售任務分配工作分解結(jié)構(gòu)圖
　　--怎樣制定項目成本估算預算
　　--項目成本估算預算的三大流程
　　--項目成本估算的工具和技術
　　--講師判斷、類比估算與自下而上法則
　　--案例：ABS籌辦者自下而上的估算成本
　　--案例：某企業(yè)ERP成本預算表
　?。鯓又贫椖壳皩D案例分析
　　－案例：怎樣編制“企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會”O(jiān)BS、WBS、ABS
　　----根據(jù)“任務表”設計公司各部門參與的會議組織結(jié)構(gòu)圖-OBS
　　----編制“企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會”—工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
　　----編制“企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會”—財務分解結(jié)構(gòu)ABS
　　**次分組沙盤模擬訓練：項目啟動與工作分解、預算
　　**步：用SMART原則選擇一個項目
　　第二步：用“素質(zhì)模型”法選擇項目經(jīng)理
　　第三步：編制項目章程和績效考核標準
　　第四步：編制項目初步范圍說明書SOW
　　第五步：編制項目的組織分工圖OBS
　　第六步：編制項目的任務分工協(xié)作圖RAM
　　第七步：編制、詳細檢查項目啟動準備表
　　第八步：項目經(jīng)理組織召開項目啟動會議
　　第九步：編制項目的工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
　　第十步：編制項目的成本預算結(jié)構(gòu)——ABS
　　分組匯報：各組編制沙盤訓練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報
　　分組答疑：先后由其他組代表對各組編制沙盤訓練結(jié)果提問、回答
　　分組評估：老師和評估委員對各組編制沙盤訓練結(jié)果圖進行評估，打分
　　第四模塊 項目計劃，成于妙算之二
　　--怎樣制定項目計劃--網(wǎng)絡圖
　　--怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系？
　　--怎樣繪制前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
　　--怎樣繪制前導圖——國際繪圖標準
　　--怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則
　　--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
　　--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導圖（簡單問題流程化）
　　--怎樣制定項目計劃里程碑圖
　　--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑
　　--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
　　--案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
　　--案例：某研發(fā)—生產(chǎn)合同里程碑圖：畫給誰看?
　　--案例：企業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)里程碑圖
　　--怎樣用甘特圖計劃項目工期
　　--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計劃項目工期
　　--案例:XX集團物流管理中心工程項目網(wǎng)絡圖
　　--案例:XX集團物流管理中心項目計劃甘特圖
　　--案例：某SCADA系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸上置法
　　--案例：某SCADA系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸下置法
　　--案例：某企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會WBS與甘特圖

　　第五模塊 項目執(zhí)行，成敗關鍵
　　--視頻案例：福特公司的人才價值觀
　　--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
　　--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個互補
　　--團隊核心成員分工時的“三個互補”
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖
　　--案例：海爾推行矩陣式組織結(jié)構(gòu)的效益
　　--案例：某公司2010年之前的OBS
　　--案例：公司 2010年5月的”一個中心，九大部門”
　　--有效溝通是關鍵——溝通綜述
　　--態(tài)度——溝通的**要素
　　--方法或技巧——溝通的第二要素
　　--有效溝通是關鍵——主要流程和方式
　　--案例（視頻）：BB到底想要什么
　　--經(jīng)常培訓好協(xié)調(diào)
　　--案例：項目經(jīng)理培訓計劃的制作模板
　　--案例: 華為借助“狼性文化”，提高項目的執(zhí)行力
　　--案例：華為的“3R”識人、用人和執(zhí)行法則
　　--項目表彰激勵時時有
　　--項目物質(zhì)激勵與精神激勵

　　第六模塊 控制收尾，承先啟后
　　--怎樣做好項目范圍控制
　　--項目被動控制原理圖
　　--看不到危機，是大的危機！
　　--項目主動動態(tài)控制原理圖
　　--怎樣用“關鍵路徑法”控制工期
　　--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
　　--案例：工作進度串行控制
　　--案例：工作進度并行控制
　　--案例:海爾集團的OEC執(zhí)行控制體系
　　--案例:海爾物流管理中心項目OEC--計劃與跟蹤甘特圖
　　--怎樣做好項目成本控制
　　--討論：企業(yè)低成本運營的主要潛力在哪里？
　　--怎樣做好項目成本估算—ABS法則
　　--怎樣做好項目質(zhì)量控制--質(zhì)量控制的7種工具
　　--案例：用“魚骨圖法”分析眼睛近視的原因
　　--案例：用“帕累托排列圖法”分析眼睛近視的主要原因
　　--怎樣做好項目的圓滿收尾
　　--案例：XX企業(yè)新聞發(fā)布會項目收尾
　　第二次分組沙盤模擬訓練：項目啟動與工作分解、預算
　　**步：編制項目基準申報表
　　第二步：編制項目團隊績效考核標準
　　第三步：畫出項目流程圖、關鍵路徑、計算總工期
　　第四步：編制項目組織分工RAM圖
　　第五步：編制項目質(zhì)量問題預防魚骨圖
　　第六步：編制項目質(zhì)量問題預防排列圖、寫出對策
　　分組匯報：各組編制沙盤訓練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報
　　分組答疑：先后由其他組代表對各組編制沙盤訓練結(jié)果提問、回答
　　分組評估：老師和評估委員對各組編制沙盤訓練結(jié)果圖進行評估，打分
　　—項目管理沙盤實戰(zhàn)訓練指導與點評
　　--總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營與項目管理——企業(yè)經(jīng)營可以分解為一系列項目
　　--總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營與項目管理的核心思路流程
　　--課程總結(jié)和答疑

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