全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:高其富

講師背景:
其富老師講師資質(zhì):資深培訓(xùn)顧問北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)評(píng)審和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)專家組成員近年主要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾擔(dān)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師,北京時(shí)代 詳細(xì)>>

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全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理

課程大綱:

  **單元:公司計(jì)劃與預(yù)算

  1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃
  了戰(zhàn)略計(jì)劃
  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃
  什么是公司預(yù)算
  公司預(yù)算的組成
  3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
  公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
  研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?

  第二單元:公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
  知彼知己―SWOT分析
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
  2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要
  部門年度計(jì)劃綱要
  企業(yè)年度計(jì)劃綱要
  3、案例研討

  第三單元:公司預(yù)算控制系統(tǒng)
  1、相關(guān)法律規(guī)定
  2、公司預(yù)算的組成
  3、公司預(yù)算管理流程
  4、公司預(yù)算管理的作用
  5、公司預(yù)算管理的地位

  第四單元:公司預(yù)算的編制(一)
  1、公司預(yù)算的編制原則
  2、公司預(yù)算的編制流程
  3、公司預(yù)算的編制組織
  4、公司預(yù)算編制主要解決的三個(gè)問題
  5、公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)
  6、案例研討

  第五單元:公司預(yù)算的編制(二)
  1、公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
  2、公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
  3、工作研究

  第六單元:公司預(yù)算的監(jiān)控
  1、公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
  2、公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障
  3、公司預(yù)算執(zhí)行過程控制
  4、公司預(yù)算調(diào)整
  5、公司預(yù)算反饋控制

  第七單元:公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)
  1、績(jī)效考評(píng)原則
  2、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)
  3、績(jī)效考評(píng)程序和方法
  4、案例研討

  第八單元:工作研究
  1、公司預(yù)算控制體系
  2、公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
  3、公司預(yù)算管理與會(huì)計(jì)制度的配合
  4、公司預(yù)算組織
  5、如何進(jìn)行預(yù)算審查
  6、如何參與預(yù)算審查
  7、績(jī)效考評(píng)
  8、公司預(yù)算分析
  9、總的建議

 

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課程大綱:  單元:公司計(jì)劃與預(yù)算  1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃  ▽戰(zhàn)略計(jì)劃  ▽年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃  ▽什么是公司預(yù)算  ▽公司預(yù)算的組成  3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  ▽公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  ▽研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?  第二單元:公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定  ▽知彼知己―SWOT分

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  上午:財(cái)務(wù)報(bào)告輕忪讀  透視財(cái)務(wù)報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)  快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表  認(rèn)識(shí)資產(chǎn),負(fù)債和股東利益  案例分析與練習(xí)  利潤(rùn)和利潤(rùn)表的閱讀  現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀  會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系  會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響  會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響  案例分析與練習(xí)  下午:財(cái)務(wù)報(bào)告分析技巧  財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析  基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析  基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

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  一、制造成本的構(gòu)成與分類  成本的構(gòu)成  成本的分類  從生產(chǎn)成本到銷售成本  二、成本特性及其運(yùn)用  變動(dòng)成本與固定成本  CVP理論  CVP理論的運(yùn)用  成本的經(jīng)驗(yàn)曲線  三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制  標(biāo)準(zhǔn)的制定  標(biāo)準(zhǔn)成本體系  成本差異的分析方法  基于差異的調(diào)整與控制    四、成本控制的約束理論  生產(chǎn)中的約束點(diǎn)  約束分析的5個(gè)步驟  基于約束理論

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  一、認(rèn)識(shí)預(yù)算  預(yù)算的本質(zhì)  預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)  樹立正確的預(yù)算觀點(diǎn)  二、編制預(yù)算的方法  靜態(tài)預(yù)算  彈性預(yù)算  滾動(dòng)預(yù)算  三、如何編制部門預(yù)算  部門預(yù)算的四要素  如何使用預(yù)算手冊(cè)  預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)估  預(yù)算的修正與協(xié)調(diào)  預(yù)算的確定  四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算  企業(yè)預(yù)算體系  部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系  預(yù)算的匯總過程  五、控制自己的預(yù)算

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  一管理關(guān)鍵時(shí)刻  這門課程由美國(guó)教授布魯斯伯達(dá)科恩、培訓(xùn)大師羅伯特弗利茲和中國(guó)青年思想家、新國(guó)學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā),是中西方管理思想交融的成果?! ∵@門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具。  這門課程向管理要效益且不增加成本,能提高效益30-50,是全球500強(qiáng)企業(yè)的新管理思想?! 《贤ù蟛呗浴 ∵@門

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  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算管理  課程大綱:  第1單元:公司計(jì)劃與預(yù)算  1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃  ▽戰(zhàn)略計(jì)劃  ▽年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  2、預(yù)算是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言表示的計(jì)劃  ▽什么是公司預(yù)算  ▽公司預(yù)算的組成  3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  第2單元:公司預(yù)算控制系統(tǒng)  1、相關(guān)法律規(guī)定  2、公司預(yù)算的組成  3、公司預(yù)算管理流程  4、公司預(yù)算管理

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第1章經(jīng)理人需掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)方詞匯懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言載體讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告第2章怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)責(zé)表什么是資產(chǎn)負(fù)債表第5章學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識(shí)層次的管理理論第6章企業(yè)的壽命第7章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一:精簡(jiǎn)與扁平化第8章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二:有彈性和不斷創(chuàng)新第9章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三:善于學(xué)習(xí)第10章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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