現(xiàn)場管理的十大利器
課程大綱：

　　**講   現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角
　　◆金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
　　◆生產(chǎn)主管的地位和使命
　　◆為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎
　　◆主管的角色與管理技巧
　　◆主管要會說三種語言
　　◆復(fù)合型人才是理想的主管
　　◆管理者必備的六大精神
　　◆生產(chǎn)主管的七大管理職能
　　◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
　　◆獲得上司青睞的妙招

　　第二講　怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析
　　◆你看到了問題在哪里？
　　◆生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題和八大浪費
　　◆現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
　　◆解決問題的金鑰匙
　　◆生產(chǎn)過程的時間組織
　　◆你公司有沒有地下工廠
　　◆合理布置工地的基本要求
　　◆人機工程趣話
　　◆工業(yè)色彩的運用

　　第三講　工藝路線查  平面圖上調(diào)
　　◆利器一：工藝流程查一查！
　　◆方框菱形加線條，工藝診斷是個寶
　　◆生產(chǎn)流程像脈絡(luò)，通則不痛
　　◆某公司的流程改進(jìn)和效益
　　◆認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中
　　◆利器二：平面布置調(diào)一調(diào)！
　　◆工地和設(shè)備布局的原則
　　◆U型和平行布置法
　　◆相關(guān)性布置法
　　◆辦公室的布置

　　第四講  流水線上算  動作要素減
　　◆利器三：流水線上算一算！
　　◆移動方式大有文章
　　◆平衡流水線的訣竅
　　◆流水線的效率是以妙計算的
　　◆利器四：動作要素減一減！
　　◆為什么包餃子快了六倍
　　◆動作經(jīng)濟原則
　　◆以佳方式工作
　　◆動作浪費歌

　　第五講  搬運時空壓  人機效率提
　　◆利器五：搬運時空壓一壓！
　　◆搬運在生產(chǎn)中的重要作用
　　◆搬運損耗的原因
　　◆物料搬運優(yōu)化的原則和方法
　　◆合理化搬運出效益
　　◆工位器具的重要作用
　　◆利器六：人機效率提一提！
　　◆人機聯(lián)合分析的著眼點
　　◆生產(chǎn)停滯的原因
　　◆現(xiàn)場綜合改善的實例和動畫

　　第六講 消除瓶頸——關(guān)鍵路線縮一縮
　　◆利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！
　　◆為什么會忙得忙死、閑的閑死
　　◆早開始和早結(jié)束
　　◆首先會畫，接著會找
　　◆找出關(guān)鍵路線就是勝利
　　◆關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例
　　◆時間和費用的優(yōu)化才是真優(yōu)化
　　◆某機車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！

　　第七講 現(xiàn)場環(huán)境變一變
　　◆人、物、場所的佳結(jié)合
　　◆利器八：現(xiàn)場環(huán)境改一改！
　　◆生理曲線和物體擺放的奧妙
　　◆定置管理的實施－6S活動
　　◆定置管理的實施技巧
　　◆定置管理的類型和定置管理圖
　　◆定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)
　　◆定點攝影的作用
　　◆定置管理的四滿意
　　◆定置管理的一百個案例、圖片

　　第八講 目視管理看一看
　　◆利器九：目視管理看一看！
　　◆目視管理的要點
　　◆目視管理的方法
　　◆安全色彩和標(biāo)志
　　◆安全標(biāo)識導(dǎo)則
　　◆管道和動力設(shè)備的目視管理
　　◆安全色彩標(biāo)準(zhǔn)
　　◆如何使問題一目了然

　　第九講  問題根源改一改
　　◆六大因素－人、機、料、法、環(huán)、檢的控制
　　◆生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
　　◆急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
　　◆連問五個為什么
　　◆關(guān)上窗簾的故事
　　◆利器十：問題根源改一改！
　　◆質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟
　　◆現(xiàn)場改善的金科玉律
　　◆毛主席的精彩論述

　　第十講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理
　　◆質(zhì)量是顧客挑出來的
　　◆不能拿生命開玩笑
　　◆質(zhì)量從我做起•大質(zhì)量的概念
　　◆忽悠質(zhì)量，下場可悲
　　◆中國質(zhì)量的起跑線在哪里？
　　◆質(zhì)量管理的**塊基石－質(zhì)量教育
　　◆質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎懲
　　◆質(zhì)量是用心做出來的
　　◆處理質(zhì)量和進(jìn)度的怪圈

　　第十一講  一團亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖
　　◆新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時代背景
　　◆關(guān)聯(lián)圖的特點和分類
　　◆案例：誰是黑幫老大？
　　◆關(guān)聯(lián)圖的繪制
　　◆一團亂麻有頭序－主因和問題的判別
　　◆案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖
　　◆案例：出口工藝品的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖
　　◆延誤交貨期和批量返工的關(guān)聯(lián)圖
　　◆當(dāng)場練習(xí)
　　◆針對本單位的實際問題分析原因，當(dāng)場發(fā)表成果

　　第十二講  生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
　　◆右半腦的奧妙
　　◆中國人逼著發(fā)出后的呼聲－創(chuàng)新
　　◆阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
　　◆中國人扼殺創(chuàng)造力的10句成語
　　◆頭腦風(fēng)暴法的原則
　　◆是不可能的任務(wù)嗎：十個精彩案例
　　◆立竿見影的“十二聰明法”
　　◆企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地
　　◆不斷創(chuàng)造才能贏得未來
　　◆回去以后怎么辦？
　　◆合理化建議的管理

徐明達(dá)老師的其它課程