績效管理與績效考核操作技巧

  培訓(xùn)講師：馬思宇

講師背景：
馬思宇-職業(yè)指導(dǎo)及心理咨詢師主要工作經(jīng)歷：-曾任索尼（中國）有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，索尼（中國）有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò)部高級顧問-中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理 詳細(xì)>>

馬思宇
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績效管理與績效考核操作技巧詳細(xì)內(nèi)容

績效管理與績效考核操作技巧

課程大綱：

　　**節(jié) 績效管理概念及對職業(yè)經(jīng)理人的要求
　　□職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題
　　□什么是績效管理和績效考核
　　□績效管理帶來的好處和煩惱
　　□有效的績效管理對職業(yè)經(jīng)理人的要求

　　第二節(jié) 績效管理實施方法
　　□績效管理解決方案
　　- 針對個人及組織的績效考核方法
　　- 評估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較
　　- 什么是我們真正需要的績效考核方法
　　□績效管理的關(guān)鍵因素
　　□員工素質(zhì)模型與績效考核方案設(shè)計
　　- 什么是員工素質(zhì)模型
　　- 績優(yōu)員工與普通員工的區(qū)別
　　- 如何在績效考核方案設(shè)計中引入員工素質(zhì)模型
　　□績效考核流程與角色分工

　　第三節(jié) 績效考核操作要點(diǎn)
　　□績效考核體系的設(shè)定
　　□常用的績效考核方法簡介
　　□績效指標(biāo)的設(shè)定
　　□評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與如何對員工進(jìn)行考評
　　□績效考核實施操作流程及管理人員需配合的方面
　　□大案例角色扮演訓(xùn)練：目標(biāo)管理

　　第四節(jié) 績效面談技巧
　　□你的員工是誰？你又是誰？
　　□績效管理與員工激勵
　　□對管理人員的績效面談能力訓(xùn)練
　　□做好績效考核的動員培訓(xùn)
　　□績效面談時的實施要點(diǎn)和注意事項
　　□如何進(jìn)行有效的溝通和反饋—績效溝通技能訓(xùn)練

 

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