實用面試與甄選技巧

  培訓講師:馬思宇

講師背景:
馬思宇-職業(yè)指導及心理咨詢師主要工作經歷:-曾任索尼(中國)有限公司人力資源部負責人,全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃,索尼(中國)有限公司人力資源部、對外聯絡部高級顧問-中國心理衛(wèi)生協會會員,國內首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理 詳細>>

馬思宇
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實用面試與甄選技巧詳細內容

實用面試與甄選技巧

課程大綱:

  **節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系

  □企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
  □招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇
  □招聘流程與分析
  □企業(yè)招聘管理體系
  - 內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
  - 招聘環(huán)節(jié)中HR經理的作用
  - 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經理的作用

  第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧
  □企業(yè)要招聘什么樣的人
  □人才甄選的過程與要求
  - 筆試技術
  - 面試技術
  - 人力測評技術
  - 行為事件訪談技術
  □面試與甄選標準
  - 面試類型及特點
  - 面試的設置與流程簡析
  - 如何做好面試安排
  - 面試紀錄量表與評估紀錄
  - 校園招聘與面試的特點
  □結構化面試的步驟及技巧
  - 專業(yè)的結構化面試
  - 適合于業(yè)務經理的半結構化面試
  □面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧
  - 面試禮儀與公司形象
  - 面試前應做好哪些準備
  - 面試官應注意的職業(yè)規(guī)范
  - 應聘者關心問題的應對策略
  □聘任錄用管理
  - 應聘者背景資料核查
  - 錄用后評估的標準

  第三節(jié) 如何考察人的素質
  □員工素質模型與員工選拔技術
  - 員工素質問題
  - 員工素質模型與人力資源管理系統(tǒng)
  - 素質詞典與應用要點
  - 員工素質模型在招聘選拔時的應用
  □評價中心技術
  - 無領導小組討論
  - 文件筐
  - 模擬面談
  - 搜尋事實
  - 演講與角色扮演
  □行為事件訪談技術的特點和應用技巧
  - 行為模式與心理反射
  - 肢體語言和細節(jié)管理-面試中的心理學
  - 面試時的傾聽和觀察-身體語言信號
  - 行為面試操作時的注意事項
  - 面試官應避免的負面心理現象
  □新型面試技術與操作技巧
  - 個性與心理素質測評
  - 職業(yè)素質與能力測評
  - 綜合素質考察要點
  □面試(面談)技巧與訓練

  第四節(jié) 案例討論及答疑

 

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《職場心理學-職業(yè)素質與職業(yè)技能提升訓練》上篇主題:《個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》第一節(jié)職業(yè)觀與職業(yè)化人才□案例討論:我的美好人生在哪里?□成熟的職業(yè)觀與職業(yè)技能□體現職業(yè)價值的關鍵要素第二節(jié)如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃□職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和思路?-什么是個人職業(yè)生涯規(guī)劃?-自我認知與職業(yè)定位?-職業(yè)目標的設計和實施□學會合理健康地看待自己?-如何客觀真實地了解自己

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《職業(yè)心理壓力調適及訓練》(即:《情緒壓力管理與職場應對技巧》)第一節(jié)社會壓力與情緒管理□心理壓力與個性□如何正確認識職業(yè)心理壓力□壓力的消極面與積極面□心理素質及個性測試□個性與情緒特征□情緒控制力與職業(yè)匹配第二節(jié)如何控制好自己的情緒□身體的感知與心理活動的規(guī)律□“可怕的”與“可愛的”人際關系問題-職場中的人際關系處理-婚姻與家庭關系處理□學會合理健康地看

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《從優(yōu)秀專才走向管理者》(即:《中層干部的核心管理技能》《非人力資源經理的人力資源管理》)第一節(jié)管理的基本認知□案例與討論:思維的工具□現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□管理型人才與技術型人才的特質分析□非人力資源經理的常見誤區(qū)第二節(jié)人才甄選與面談技巧□人才甄選:把好入門關□案例與討論:人才的選拔□招聘甄選各階段的設置要點□案例與討論

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《如何打造一位合格的面試官》(1或2天版)第一節(jié)面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)□案例與討論:招聘管理能力診斷□職位描述與崗位勝任力素質模型□招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經理的作用□合格面試官必備的管理理念第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□案例與討論:人才的選拔□校園招聘與應屆生的特點□高效的招聘甄選解決方案□行為事件訪談技術(BEI)及操作要點□結構化面試的步驟及技巧□面

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《實用面試與甄選技巧》2天第一節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇□招聘流程與分析□企業(yè)招聘管理體系-內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足-招聘環(huán)節(jié)中HR經理的作用-招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經理的作用第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□企業(yè)要招聘什么樣的人□人才甄選的過程與要求-筆試技術-面試技術-人力測評技術-行為事件訪談技

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課程大綱:  節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念  □職業(yè)生涯規(guī)劃的概念  □案例與討論:我的美好人生  □成長的煩惱:個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展  第二節(jié)如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃  □個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的基本理念  -個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟  -自我認知:能力與素質  □如何客觀真實地了解自己  -對個人基本能力的認知  -對個人特殊能力的認知  -對個人職業(yè)創(chuàng)造

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課程大綱:  節(jié)社會壓力與情緒管理  □心理壓力與個性  □如何正確認識職業(yè)心理壓力  □壓力的消極面與積極面  □心理素質及個性測試  □個性與情緒特征  □情緒控制力與職業(yè)匹配  第二節(jié)如何控制好自己的情緒  □身體的感知與心理活動的規(guī)律  □“可怕的”與“可愛的”人際關系問題  -職場中的人際關系處理  -婚姻與家庭關系處理  □學會合理健康地看待自己

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課程大綱:  節(jié)績效管理概念及對職業(yè)經理人的要求  □職業(yè)經理人面臨的管理問題  □什么是績效管理和績效考核  □績效管理帶來的好處和煩惱  □有效的績效管理對職業(yè)經理人的要求  第二節(jié)績效管理實施方法  □績效管理解決方案  -針對個人及組織的績效考核方法  -評估方法優(yōu)缺點比較  -什么是我們真正需要的績效考核方法  □績效管理的關鍵因素  □員工素質模

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節(jié)管理的基本認知□案例與討論:思維的工具□現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□管理型人才與技術型人才的特質分析□非人力資源經理的常見誤區(qū)第二節(jié)人才甄選與面談技巧□人才甄選:把好入門關□案例與討論:人才的選拔□如何有效了解你的員工□案例與討論:給簡歷挑毛病□實戰(zhàn)演練:面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范第三節(jié)人才培育與能力管理□案例與討論:選秀的學問

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