實用面試與甄選技巧
實用面試與甄選技巧詳細內容
實用面試與甄選技巧
**節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
□招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇
□招聘流程與分析
□企業(yè)招聘管理體系
- 內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
- 招聘環(huán)節(jié)中HR經理的作用
- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經理的作用
第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧
□企業(yè)要招聘什么樣的人
□人才甄選的過程與要求
- 筆試技術
- 面試技術
- 人力測評技術
- 行為事件訪談技術
□面試與甄選標準
- 面試類型及特點
- 面試的設置與流程簡析
- 如何做好面試安排
- 面試紀錄量表與評估紀錄
- 校園招聘與面試的特點
□結構化面試的步驟及技巧
- 專業(yè)的結構化面試
- 適合于業(yè)務經理的半結構化面試
□面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧
- 面試禮儀與公司形象
- 面試前應做好哪些準備
- 面試官應注意的職業(yè)規(guī)范
- 應聘者關心問題的應對策略
□聘任錄用管理
- 應聘者背景資料核查
- 錄用后評估的標準
第三節(jié) 如何考察人的素質
□員工素質模型與員工選拔技術
- 員工素質問題
- 員工素質模型與人力資源管理系統(tǒng)
- 素質詞典與應用要點
- 員工素質模型在招聘選拔時的應用
□評價中心技術
- 無領導小組討論
- 文件筐
- 模擬面談
- 搜尋事實
- 演講與角色扮演
□行為事件訪談技術的特點和應用技巧
- 行為模式與心理反射
- 肢體語言和細節(jié)管理-面試中的心理學
- 面試時的傾聽和觀察-身體語言信號
- 行為面試操作時的注意事項
- 面試官應避免的負面心理現象
□新型面試技術與操作技巧
- 個性與心理素質測評
- 職業(yè)素質與能力測評
- 綜合素質考察要點
□面試(面談)技巧與訓練
第四節(jié) 案例討論及答疑
馬思宇老師的其它課程
《職場心理學-職業(yè)素質與職業(yè)技能提升訓練》上篇主題:《個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》第一節(jié)職業(yè)觀與職業(yè)化人才□案例討論:我的美好人生在哪里?□成熟的職業(yè)觀與職業(yè)技能□體現職業(yè)價值的關鍵要素第二節(jié)如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃□職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和思路?-什么是個人職業(yè)生涯規(guī)劃?-自我認知與職業(yè)定位?-職業(yè)目標的設計和實施□學會合理健康地看待自己?-如何客觀真實地了解自己
講師:馬思宇詳情
《職業(yè)心理壓力調適及訓練》 11.19
《職業(yè)心理壓力調適及訓練》(即:《情緒壓力管理與職場應對技巧》)第一節(jié)社會壓力與情緒管理□心理壓力與個性□如何正確認識職業(yè)心理壓力□壓力的消極面與積極面□心理素質及個性測試□個性與情緒特征□情緒控制力與職業(yè)匹配第二節(jié)如何控制好自己的情緒□身體的感知與心理活動的規(guī)律□“可怕的”與“可愛的”人際關系問題-職場中的人際關系處理-婚姻與家庭關系處理□學會合理健康地看
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《從優(yōu)秀專才走向管理者》 11.19
《從優(yōu)秀專才走向管理者》(即:《中層干部的核心管理技能》《非人力資源經理的人力資源管理》)第一節(jié)管理的基本認知□案例與討論:思維的工具□現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□管理型人才與技術型人才的特質分析□非人力資源經理的常見誤區(qū)第二節(jié)人才甄選與面談技巧□人才甄選:把好入門關□案例與討論:人才的選拔□招聘甄選各階段的設置要點□案例與討論
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《如何打造一位合格的面試官》 11.19
《如何打造一位合格的面試官》(1或2天版)第一節(jié)面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)□案例與討論:招聘管理能力診斷□職位描述與崗位勝任力素質模型□招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經理的作用□合格面試官必備的管理理念第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□案例與討論:人才的選拔□校園招聘與應屆生的特點□高效的招聘甄選解決方案□行為事件訪談技術(BEI)及操作要點□結構化面試的步驟及技巧□面
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《實用面試與甄選技巧》 11.19
《實用面試與甄選技巧》2天第一節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇□招聘流程與分析□企業(yè)招聘管理體系-內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足-招聘環(huán)節(jié)中HR經理的作用-招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經理的作用第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□企業(yè)要招聘什么樣的人□人才甄選的過程與要求-筆試技術-面試技術-人力測評技術-行為事件訪談技
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個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 01.01
課程大綱: 節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念 □職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 □案例與討論:我的美好人生 □成長的煩惱:個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 第二節(jié)如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃 □個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的基本理念 -個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 -自我認知:能力與素質 □如何客觀真實地了解自己 -對個人基本能力的認知 -對個人特殊能力的認知 -對個人職業(yè)創(chuàng)造
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職業(yè)心理壓力調適及訓練 01.01
課程大綱: 節(jié)社會壓力與情緒管理 □心理壓力與個性 □如何正確認識職業(yè)心理壓力 □壓力的消極面與積極面 □心理素質及個性測試 □個性與情緒特征 □情緒控制力與職業(yè)匹配 第二節(jié)如何控制好自己的情緒 □身體的感知與心理活動的規(guī)律 □“可怕的”與“可愛的”人際關系問題 -職場中的人際關系處理 -婚姻與家庭關系處理 □學會合理健康地看待自己
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績效管理與績效考核操作技巧 01.01
課程大綱: 節(jié)績效管理概念及對職業(yè)經理人的要求 □職業(yè)經理人面臨的管理問題 □什么是績效管理和績效考核 □績效管理帶來的好處和煩惱 □有效的績效管理對職業(yè)經理人的要求 第二節(jié)績效管理實施方法 □績效管理解決方案 -針對個人及組織的績效考核方法 -評估方法優(yōu)缺點比較 -什么是我們真正需要的績效考核方法 □績效管理的關鍵因素 □員工素質模
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招聘與面試技巧 01.01
天上午】一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1、案例與討論:招聘管理能力診斷2、如何正確認識面試的壓力3、面試官必知的面試心理學(1)個人魅力與自我認知(2)信念系統(tǒng)與心理防御機制(3)心理測驗:面試官心理素質特性自測4、校園招聘與面試的特點5、案例與討論:業(yè)務員的選拔6、人才甄選錄用體系的要點【天下午】二、人才甄選策略與面試技巧1、案例與討論2、職位描述與崗位
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從優(yōu)秀專才走向管理者 01.01
節(jié)管理的基本認知□案例與討論:思維的工具□現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□管理型人才與技術型人才的特質分析□非人力資源經理的常見誤區(qū)第二節(jié)人才甄選與面談技巧□人才甄選:把好入門關□案例與討論:人才的選拔□如何有效了解你的員工□案例與討論:給簡歷挑毛病□實戰(zhàn)演練:面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范第三節(jié)人才培育與能力管理□案例與討論:選秀的學問
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