卓越職業(yè)營銷經(jīng)理人的8項修煉   01.01

課程大綱：　　n如何打造“360度營銷經(jīng)理人”　　n第1項修煉：“方性、圓身修煉”　　Oslash;找準營銷經(jīng)理人的位置　　Oslash;如何“三商”（IQEQCQ）平衡　　n第2項修煉：“建筑師修煉”　　Oslash;如何系統(tǒng)化思維，進行營銷運營體系架構，以明章法　　Oslash;一般營銷架構體系剖析Oslash;如何架構合宜營銷運營體系　　Oslash;

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持續(xù)贏利的連鎖門店經(jīng)營與管理   01.01

課程大綱：模塊一　XX品牌經(jīng)營理念篇一、國內XX行業(yè)現(xiàn)狀分析1、產(chǎn)品同質化2、品牌同質化3、管理同質化4、微利時代到來二、店鋪經(jīng)營者的常見弊病與困惑1、店鋪經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)惰性弊病2、店鋪經(jīng)營者的守業(yè)心態(tài)弊病3、店鋪經(jīng)營者轉變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的困惑4、微利時代的突破困局三、店鋪經(jīng)營者的應變——贏在品牌,決勝終端1、“做生意”向“做經(jīng)營”轉變2、店鋪管理向公司化管理轉

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品牌專賣的渠道變革與連鎖   01.01

課程大綱：　　一、專賣渠道的發(fā)展需求　　專賣渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價格　　專賣渠道的不足：　　1、經(jīng)營行為不統(tǒng)一，難以形成市場合力，致使品牌的商業(yè)內涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠家以渠道為模型構建的管理機制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專賣渠道以形成

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持續(xù)贏利的門店管理·實務   01.01

　　一：門店管理的突出問題　　專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競爭力的核心稟賦；　　然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”　　二：門店營業(yè)人員組建與激勵　　門店營業(yè)人員的規(guī)劃與激勵，是店面管理的核心內容，一支能征慣戰(zhàn)的營業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎，我們?yōu)槟瞥霆殑?chuàng)的“快樂工作

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卓越職業(yè)營銷經(jīng)理人的8項修煉內訓   01.01

　　　　　　營銷策略綜合管理　?。ㄒ唬┙鹋普n程　　1、《連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道》2天　　2、《特許加盟全謀略》2天　　3、《品牌連鎖專賣與渠道變革》2天　　4、《持續(xù)贏利的連鎖門店運營管理》2天　　5、《連鎖精英店長特訓》2天　　6、《加盟網(wǎng)絡拓展方法與策略》1-2天　　7、《加盟商專業(yè)溝通與管理技能》1-2天　　8、《打造忠誠加盟網(wǎng)絡》1-2天　　9、《從優(yōu)

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品牌專賣的渠道變革與連鎖內訓   01.01

　　一、專賣渠道的發(fā)展需求　　專賣渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價格　　專賣渠道的不足：　　1、經(jīng)營行為不統(tǒng)一，難以形成市場合力，致使品牌的商業(yè)內涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠家以渠道為模型構建的管理機制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專賣渠道以形成雛形，細化

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持續(xù)贏利的門店管理   01.01

一：門店管理的突出問題專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競爭力的核心稟賦；然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”二：門店營業(yè)人員組建與激勵門店營業(yè)人員的規(guī)劃與激勵，是店面管理的核心內容，一支能征慣戰(zhàn)的營業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎，我們?yōu)槟瞥霆殑?chuàng)的“快樂工作坊”1、快樂組建門店

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特許加盟全謀略—總裁班   01.01

基礎篇一、認識連鎖本來面目連鎖二核心連鎖的五項特征二、連鎖復制關鍵復制關鍵的四個基本點：1、標準化(standardization)2、專業(yè)化(specialization)3、簡單化(simplification)4、獨特化(speciality)三、連鎖模式設計連鎖的類型劃分及選擇四、特許加盟難題與陷阱1、特許權提煉與設計難題2、特許擴張“既快又穩(wěn)”難題

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制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動   01.01

篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“標與本”一、家電行業(yè)典型案例1、“格力模式”的前世今生2、“美的專賣店系統(tǒng)”的破冰之旅3、華帝“星光工程”的成敗得失二、建材、照明行業(yè)典型案例1、圣象的前無古人2、雷士：“偏執(zhí)有理”的照明品牌三、家居、服飾行業(yè)典型案例1、皇朝家私：關于家的精雕細琢2、李寧旗艦店——一切皆有可能第二篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“是與非”四、“不務正業(yè)”與

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連鎖總部規(guī)劃與管理   01.01

一、工程概述二、總部規(guī)劃體系1、組織結構體系2、人力資源體系3、溝通體系4、控制體系5、策劃宣傳體系6、財務管理體系三、SI體系1、店面識別系統(tǒng)“SI體系”2、店面識別體系（1）作用（2）“SI體系的內容3、設備規(guī)劃4、裝修設計及物料規(guī)劃（1）外部裝修與設計（2）內訓裝修與設計（3）商品結構（4）商品陳列（5）廣告物料陳列四、店址評估體系1、商品確定及評估2

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