《領(lǐng)導(dǎo)剛性執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團(tuán)隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細(xì)>>

孫巍
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《領(lǐng)導(dǎo)剛性執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)剛性執(zhí)行力》

【課程大綱】
一、    對執(zhí)行力的認(rèn)識
內(nèi)容簡介：解讀知名企業(yè)家對執(zhí)行的認(rèn)識，了解執(zhí)行力的含義及如何做到剛性執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，透析做了與做到的結(jié)果差異。
²        知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識
²        執(zhí)行力是什么
²        企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象
²        剛性執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)
²        做了≠做到
²        剛性執(zhí)行八字箴言
進(jìn)行方式：老師講授、觀點剖析、案例論證、故事分享。
二、    團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源
內(nèi)容簡介：**案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源：公司文化、公司制度、員工熱情及中國根深蒂固的熟人與面子文化，挖掘執(zhí)行不暢的病因所在，直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問題，有深度、有力度。
²        執(zhí)行不力反映的現(xiàn)狀
²        中國企業(yè)執(zhí)行不力的原因
²        文化問題
²        制度問題
²        人員問題
²        士氣問題
²        中國人的“面子文化”
進(jìn)行方式：原因剖析、問題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、實操方法講授。
三、    領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
內(nèi)容簡介：**剛性原理的闡釋，來解讀制度對執(zhí)行力的重要性，建立執(zhí)行共識，重視被忽視的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，淡化領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，強(qiáng)化制度的威力，解析領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行中的誤區(qū)。
²        領(lǐng)導(dǎo)力是什么
²        領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的五大誤區(qū)
²        領(lǐng)導(dǎo)個人行動力太強(qiáng)的陷阱
²        領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的四重境界
²        領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)
²        領(lǐng)導(dǎo)者接受反授權(quán)
²        領(lǐng)導(dǎo)者插手已授權(quán)
²        全是重點等于沒有重點
²        關(guān)于成果而不是過程
²        恩威并施
²        如何檢查下級執(zhí)行力
進(jìn)行方式：觀點講述、案例論證、故事分享、學(xué)員互動。
四、    決定執(zhí)行力的因素
內(nèi)容簡介：對于管理執(zhí)行過程中所碰到的問題進(jìn)行剖析解讀，執(zhí)行中把握的是決心，要敢；抓大放小，要快；盯住目標(biāo)，結(jié)果思維。案例詳盡，內(nèi)容豐富。
²        執(zhí)行中容易混淆的主次
²        決心比成敗重要
²        態(tài)度比方法重要
²        速度比完美重要
²        認(rèn)真比聰明重要
²        成果比理由重要
進(jìn)行方式：觀點解讀、故事表演、實戰(zhàn)分析、視頻案例。
五、    執(zhí)行到位的八大步驟
內(nèi)容簡介：企業(yè)執(zhí)行到位的八大步驟分解，詳解每個步驟的關(guān)鍵點與操作方法，熟悉流程，學(xué)會挑選執(zhí)行者的方法，明確執(zhí)行者的責(zé)任，以自身實際案例和成功經(jīng)驗實戰(zhàn)解讀。
²        選擇執(zhí)行人
²        明確成果
²        時間期限
²        達(dá)成共識并承諾
²        制定措施
²        檢查監(jiān)督
²        修正與完善
²        根據(jù)成果獎懲
進(jìn)行方式：步驟分析、流程解讀、實操方法傳授、視頻資料、現(xiàn)場問答、學(xué)員互動。
六、團(tuán)隊執(zhí)行力提升策略
內(nèi)容簡介：執(zhí)行力從認(rèn)識自我開始，了解執(zhí)行中的自身與外界因素關(guān)系，找到執(zhí)行中的不利因素，掌握提升執(zhí)行的方法與策略，在實踐中全面提升執(zhí)行力。
²        角色定位與執(zhí)行力
²        如何優(yōu)化執(zhí)行流程
²        執(zhí)行的五化原則
²        備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
²        解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
²        卓越源于要求
²        品德、品質(zhì)、品牌
²        團(tuán)隊的終極目標(biāo)
²        責(zé)任、使命與成就
進(jìn)行方式：案例分析、故事分享、現(xiàn)場激勵、責(zé)任感與使命感宣講、高潮結(jié)束。

 

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