6S推行實務與目視管理

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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6S推行實務與目視管理詳細內(nèi)容

6S推行實務與目視管理

　　**部分：6S推行的目的與意義

　　1、6S的定義、來源和6S管理

　　2、企業(yè)的12種浪費及改善提示

　　3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別

　　4、哪些公司是世界級的公司

　　5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處

　　6、6S實際故事與啟發(fā)

　　7、四個相關(guān)方的滿意

　　8、6S之間的關(guān)系

　　9、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

　　10、6S是其它管理體系良好運作的基礎

　　11、如何策劃6S推行活動？

　　12、6S認識的十五大誤區(qū)

　　13、6S不能堅持的理由分析

　　14、成功推進6S管理的案例

　　15、海爾6S大腳印案例（或其它）

　　第二部分：6S推進重點及案例

　　一） 整理推進的重點及案例

　　1、提示語：6S是員工品性的標志

　　2、整理的含義及目的

　　3、整理突進的重點及步驟

　　4、做不好整理所導致的問題

　　5、需要和不要的基準

　　6、區(qū)分必需品和非必需品的實用技巧

　　7、處理非必需品的方法

　　8、整理的典型問題

　　9、5個為什么運作方式

　　二） 整頓推進的重點及案例

　　1、提示語：小就美，簡單就好

　　2、整頓的含義及目的

　　3、整頓推薦重點及步驟

　　4、整頓可以避免的問題

　　5、物料尋找百態(tài)圖

　　6、整頓的推行方法

　　7、案例：切削工具整頓的推行

　　8、案例；測量用具，測量儀器等整頓的推行

　　9、案例：在制品整頓的推行

　　10、案例：材料倉庫整頓的推行

　　11、案例：操作標準規(guī)則的整頓的推行

　　12、案例：機械設備整頓的推行

　　13、整頓—3要素

　　14、確定合適的物品放置地點

　　15、減小不必要動作產(chǎn)生的浪費

　　16、要素——標示方法

　　17、整頓的典型問題

　　18、定置管理――“三定”原則實施例

　　三） 清掃推進重點及案例

　　1、古語：一屋不掃，何以掃天下

　　2、清掃的含義及目的

　　3、清潔推進的重點及步驟

　　4、清掃-可以避免的問題

　　5、清掃=檢查

　　6、地板（面）的清掃的推行

　　7、清掃職場的劃分

　　8、建立清掃基準和制度

　　9、查找污染源

　　10、清掃如何長久維持

　　11、點檢與清掃

　　12、清潔用具的清掃

　　13、清掃的典型問題

　　四） 清潔推進重點及案例

　　1、古語：繩鋸木斷、水滴石穿

　　2、清潔的含義及目的

　　3、清潔推進的重點及步驟

　　4、統(tǒng)一意志

　　5、和工廠改善目標的結(jié)合

　　6、集團活動

　　7、標準化、制度化的含義

　　8、6S的不同水平

　　9、清潔的典型問題

　　10、圖片和案例展示

　　五）素養(yǎng)推進重點及案例

　　1、古語：十年樹木，百年樹人

　　2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品

　　3、素養(yǎng)的含義及目的

　　4、素養(yǎng)推進的重點及步驟

　　5、素養(yǎng)提升的三大方向：知識、技能、態(tài)度

　　6、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　7、素養(yǎng)形成的基本過程

　　8、素養(yǎng)的難點

　　9、素養(yǎng)維持的有效手段——晨會

　　10、領導層的素養(yǎng)

　　11、素養(yǎng)的典型問題

　　六）安全推進的重點及案例

　　1、提示語：安全責任重于泰山

　　2、安全的含義及目的

　　3、安全推進的重點及步驟

　　4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

　　5、做不到安全所導致的問題

　　6、安全管理“六到”原則

　　7、案例：現(xiàn)場安全隱患分析

　　第三部分：6S推行的力提升

　　一）6S推進的務實手法及案例

　　1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

　　2、定置管理法推廣及實施案例

　　3、目視、看板及顏色管理法推廣

　　4、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗

　　5、5W1H思維方法及PDCA法

　　6、實景拍照及攝像前后對比法

　　7、車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法

　　8、6S推進實務手法的案例

　　二）6S推進組織及推進的步驟和時間節(jié)點

　　1、推進組織機構(gòu)及制度章程

　　2、推進小組工作目標及工作職責

　　3、推進小組人員素質(zhì)要求

　　4、推進小組人員的培訓

　　5、6S推進組織的工作內(nèi)容

　　6、6S推薦計劃的策劃及進度控制

　　7、推進6S的基本步驟

　　8、如何使6S推行工作變被動為主動

　　三）如何提升6S的執(zhí)行能力

　　1、沒有檢查就沒有執(zhí)行力

　　2、6S巡查的標準制定

　　3、6S巡查小組的建立及要求

　　4、巡查結(jié)果公開及透明化

　　5、如何將6S考核納入績效管理中

　　6、問題改善和跟進

　　7、如何強化一線干部的問題意識

　　8、如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

　　9、如何提升員工的執(zhí)行能力

　　10、6S成果發(fā)表會

 

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