企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程

  培訓(xùn)講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?？偛冒?、MBA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益 詳細(xì)>>

丁堅
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企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程

課程大綱：

　　一、企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)言
　　為什么培訓(xùn)效果不佳
　　企業(yè)真正認(rèn)清了培訓(xùn)中存在的問題嗎？
　　企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
　　成功企業(yè)各具特色的培訓(xùn)體系及其課程規(guī)劃
　　培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素
　　培訓(xùn)體系建設(shè)要素之角色
　　培訓(xùn)體系建設(shè)要素之專業(yè)部門工作內(nèi)容與目標(biāo)
　　培訓(xùn)體系建設(shè)要素之組織模式
　　培訓(xùn)體系建設(shè)要素之企業(yè)大學(xué)

　　二、培訓(xùn)課程體系的需求分析與開發(fā)
　　為什么要高度重視培訓(xùn)需求分析
　　培訓(xùn)需求分析必須回答的問題
　　培訓(xùn)需求分析的核心切入點
　　培訓(xùn)需求分析的常規(guī)方法及應(yīng)用
　　基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)需求分析方法
　　內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計
　　培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計的四段流程
　　評價課程設(shè)計
　　怎樣使培訓(xùn)的內(nèi)容和實際工作緊密結(jié)合
　　培訓(xùn)課程的開發(fā)與知識更新
　　現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的主流模式
　　如何選擇佳的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法
　　培訓(xùn)實施操作中的主要注意事項

　　三、培訓(xùn)效果評估
　　培訓(xùn)評估的正負(fù)效應(yīng)
　　培訓(xùn)評估的基本形式
　　培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容
　　培訓(xùn)評估的時機(jī)
　　主要的培訓(xùn)效果評估方法
　　培訓(xùn)評估的關(guān)鍵點與四階評估法
　　如何使培訓(xùn)評估簡單化
　　培訓(xùn)效果反饋跟蹤程序

　　四、如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
　　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與課程計劃的制定
　　年度培訓(xùn)課程設(shè)計需考慮的因素
　　企業(yè)年度計劃與年度工作重點的有機(jī)配合
　　如何處理年度培訓(xùn)計劃與中長期培訓(xùn)規(guī)劃的合理銜接
　　如何做好培訓(xùn)項目預(yù)算
　　年度培訓(xùn)計劃中如何做到管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平衡
　　年度培訓(xùn)計劃與新業(yè)務(wù)拓展的相互關(guān)系

　　五、培訓(xùn)體系如何與人力資源其他體系對接
　　成功企業(yè)培訓(xùn)的要點
　　人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系的對接
　　績效考核、薪酬激勵政策與培訓(xùn)體系的對接
　　員工崗位輪換、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系的對接

　　六、課程總結(jié)

 

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