七項(xiàng)成功職業(yè)習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：林俞丞

講師背景：
天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士原中國燃?xì)馊速Y文化部總經(jīng)理，中燃首席管理顧問行動學(xué)習(xí)業(yè)績促動教練，系統(tǒng)思維專家“情境化管理訓(xùn)練模式”提出者情境化管理學(xué)院創(chuàng)辦人北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授2009前沿講座培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師中國人 詳細(xì)>>

林俞丞
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七項(xiàng)成功職業(yè)習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

七項(xiàng)成功職業(yè)習(xí)慣
　　七項(xiàng)成功職業(yè)習(xí)慣課程大綱：
　　**部分：改變從這里開始
　　【案例】老板的困惑討論：影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問題？?
　　1、問題的根源來自于根深蒂固的思維模式
　　【訓(xùn)練】 看圖體驗(yàn)：我們看到的現(xiàn)象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？?
　　2、人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設(shè)定的思維圈。
　　3、改變自己的基礎(chǔ)： 心智模式
　　改變自己的人際關(guān)系：設(shè)定自己的情感賬戶?
　　4、如何讓我們獲得持續(xù)的發(fā)展：持續(xù)成熟模式?
　　第二部分：個人成功習(xí)慣——從倚賴到獨(dú)立
　　習(xí)慣一: 主動積極
　　1、心態(tài)上不能成功的人，是沒法獲得成功的?
　　2、被動消極的人不是因?yàn)榄h(huán)境本身，而是自己對環(huán)境條件反射
　　【反思與討論】：我們有哪些消極的情緒反映？為什么會有這些表現(xiàn)？?
　　3、一個主動積極的人不在乎別人，只在于自己的選擇?
　　成功的秘密：吸引力法則?
　　4、如何運(yùn)用好我們與生俱來的天賦潛能：自覺、想象力、良知、獨(dú)立意志?
　　【 游戲體驗(yàn)】：心中的魔鬼?
　　5、培養(yǎng)主動積極習(xí)慣的三種行動?
　　6、如何進(jìn)一步提升個人影響力？影響圈與關(guān)注圈?
　　7、主動積極的話語：如果你認(rèn)為問題都是外界造成的，這本身就是問題所在?
　　習(xí)慣一學(xué)員行動計(jì)劃練習(xí)
　　習(xí)慣二: 以終為始、結(jié)果導(dǎo)向
　　1、認(rèn)識目標(biāo)：先確定目標(biāo)，再尋求方法
　　目標(biāo)就是先設(shè)計(jì)圖紙，而后才施工
　　【活動體驗(yàn)】：拍賣大行動
　　2、如何設(shè)計(jì)我們?nèi)松膱D紙？
　　【人生目標(biāo)與愿景制定練習(xí)】：我們究竟為什么而活著？
　　目標(biāo)的檢定：SMART原則
　　3、人生中誘惑太多，選擇太多，我們何去何從：目標(biāo)應(yīng)以原則為重心
　　實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的**步：職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)
　　【練習(xí)】：我們?nèi)绾闻c企業(yè)共成長？?
　　習(xí)慣三：要事**
　　【活動練習(xí)】：寫出你人生重要的五件事？
　　1、時間的概念：時間就是一連串連接過去、現(xiàn)在、與未來的事件
　　只有管理好時間，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)
　　第四代時間管理方法：有效能地活在第二象限中
　　【活動體驗(yàn)】：規(guī)劃你的大石頭
　　2、如何按照事件的輕重緩急進(jìn)行處理？
　　【問題討論】：李俊工作的一天
　　3、如何制定工作計(jì)劃?
　　第三部分：團(tuán)隊(duì)習(xí)慣—如何由獨(dú)立到互賴
　　習(xí)慣四：雙贏思維
　　1、人際交往的四種做法
　　人際交往反映的是一種心態(tài)：富足與匱乏的心態(tài)
　　【活動體驗(yàn)】：商戰(zhàn)體驗(yàn)
　　2、培養(yǎng)雙贏的品格：正直、成熟與富足心態(tài)
　　建立雙贏協(xié)議的五要素
　　習(xí)慣五：知彼解己
　　【活動體驗(yàn)】：極速時限?
　　1、 溝通二字體現(xiàn)溝通的本質(zhì)：后達(dá)到的目的就是由不通到通的轉(zhuǎn)變
　　人們?yōu)槭裁磿氩煌?，聽不明，看不懂，原因的根本在于溝通的錯誤做法：先入為主、自傳式回應(yīng)
　　【聽的不同層次】
　　【角色扮演】：銷售員小王與李經(jīng)理的溝通
　　2、同理心回饋四步驟的運(yùn)用：重述字句、重整內(nèi)容、反映感受、重整內(nèi)容及反映感受?
　　同理心聆聽的佳效果：就是要做到耳目一心?
　　習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
　　1、統(tǒng)合綜效的目的：只有把我們蛋糕共同做大，我們才能分享更多我們?nèi)绾渭紡V益
　　【活動體驗(yàn)】：談判
　　2、綜合綜效的基礎(chǔ)：盡量做加法，而非做減法，放棄個人利益，尋求第三方解決方案
　　3、綜合綜效的流程
　　第三變通方案的溝**程
　　第四部分：追求持續(xù)進(jìn)步
　　習(xí)慣七：不斷更新
　　1、進(jìn)步并非一次行為，將每次成功都應(yīng)當(dāng)作起點(diǎn)
　　全方位更新自我：矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關(guān)系?
　　【討論】：如何在四維度進(jìn)行更新？
　　2、更新的原則：兼顧生活與工作平衡
　　系統(tǒng)解讀：如何綜合運(yùn)用七項(xiàng)習(xí)慣在我們的工作中？
　　3、人生的四幅良方
　　4、學(xué)員行動計(jì)劃制定

 

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經(jīng)理人跨部門溝通技巧課程簡述：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力，顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條

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中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）MTP這個課程有幾十年的歷史，在上個世紀(jì)的七十年代歐美國家的企業(yè)家和管理學(xué)家對好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究，得出結(jié)果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。課程時間：3天課程對象主管、中層管理人員課程背景“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個好的管理者可以提高一個組織和部門的競爭力。常言道“工作

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉之戰(zhàn)略思維課程背景卓越領(lǐng)導(dǎo)者之所以擁有卓越的效能，關(guān)鍵在于其思維模式不同，同樣的事情，不同思維方式的人看到的是不同的側(cè)面，同樣的問題，不同思維模式的人透視其不同的深度，同樣的資源，在不同思維模式的人眼里擁有不同的價值。所以，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，不應(yīng)該是講授領(lǐng)導(dǎo)力技巧及領(lǐng)導(dǎo)力行為，而應(yīng)該是打開領(lǐng)導(dǎo)者的思維域，拓展其認(rèn)知空間，進(jìn)行思維訓(xùn)練。也只

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卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練（2天）課程背景◆執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執(zhí)行力課程，幾乎每個企業(yè)都進(jìn)行過執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí)行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？◆我研究執(zhí)行力9年多的時間發(fā)現(xiàn)一個很有意思

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