TTT 培訓(xùn)師專業(yè)技能培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：張彬

講師背景：
張斌——中國著名商業(yè)模式創(chuàng)新教練"模法世界-商業(yè)模式創(chuàng)新，贏取世界商機"教學(xué)+投資體系的架構(gòu)師，互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷專家，被譽為中國商業(yè)模式設(shè)計領(lǐng)域的奇才。兼任中小企業(yè)家俱樂部投資顧問、TOP總裁俱樂部商業(yè)教練、各大網(wǎng)站商業(yè)評 詳細>>

張彬
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TTT 培訓(xùn)師專業(yè)技能培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

TTT 培訓(xùn)師專業(yè)技能培訓(xùn)課程

　　一、基本培訓(xùn)理論

　　1. 成人學(xué)習(xí)理論

　　2. 學(xué)習(xí)曲線與學(xué)習(xí)遷移

　　3. MASLOW 需求層次

　　4. 圖解“五環(huán)節(jié)培訓(xùn)管理”模式

　　二、培訓(xùn)課程的需求確定

　　1. 培訓(xùn)需求調(diào)查

　　2. 培訓(xùn)需求分析與歸納

　　三、培訓(xùn)課程的設(shè)計

　　1. 課題開發(fā)

　　2. 教育與培訓(xùn)的區(qū)別

　　3. 采用培訓(xùn)方式的重要性

　　4. 營造培訓(xùn)課堂氣氛

　　5. 備課的“四步”與四備”

　　四、如何選派學(xué)員

　　1. 選需要的人在需要的時候來學(xué)

　　技能缺項測評表

　　2. 培訓(xùn)目標設(shè)定表

　　五、創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)環(huán)境

　　1. 學(xué)習(xí)環(huán)境與學(xué)習(xí)的關(guān)系

　　2. 創(chuàng)造有效學(xué)習(xí)環(huán)境的實踐

　　六、培訓(xùn)師的素質(zhì)

　　1. 講師穿著與形象

　　2. 增進影響力的方法

　　3. 建立自信心的方法

　　4. 克服恐懼的方法

　　七、課程實施技巧

　　1. 建_______立培訓(xùn)“市場”

　　2. 六種現(xiàn)代培訓(xùn)“課型”的介紹與演示

　　3. 如何提高學(xué)習(xí)情緒

　　4. 如何解答各種問題

　　八、授課的專業(yè)技巧訓(xùn)練

　　1. 如何掌握聽眾心理

　　2. 肢體語言的奧秘

　　3. 聲調(diào)．節(jié)奏與效果

　　4. 講授法 · 頭腦風(fēng)暴法

　　5. 角色扮演法 · 游戲法

　　九、培訓(xùn)反饋

　　1. 單元檢測

　　2. 結(jié)業(yè)考核表

　　3. 跟蹤反饋表

 

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　　一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的高境界　　1．中國企業(yè)的共性問題　　2．為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？　　3．為什么企業(yè)分權(quán)、分利就分心？　　二、文化“落地”的關(guān)鍵要素　　1．企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)　　2．企業(yè)文化是大家都能認可的習(xí)慣性行為方式　　3．企業(yè)家及企業(yè)家群體的重視程度尤為重要　　4．企業(yè)的核心人才和中堅人才全力助推　　

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　　講、透視高效表達技巧　　1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧　　2.溝通表達技巧是職場三大基本技能之一　　3.高效溝通表達概述　　4.有效表達的目的和法則?！　〉诙v、有效表達的基本技巧　　1.了解你自己?！　?.了解你的聽眾?！　?.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋　　4.有效發(fā)送信息的技巧　　5.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽　　6.有效反饋技巧　　7

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　　模塊一：企業(yè)培訓(xùn)體系的基本問題　　1.真正認清培訓(xùn)中存在的問題及誤區(qū)　　2.企業(yè)培訓(xùn)當前面臨的挑戰(zhàn)　　3.成功企業(yè)各具特色的培訓(xùn)體系及其課程規(guī)劃　　4.培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素　　角色　　專業(yè)部門工作內(nèi)容與目標　　組織模式　　模塊二：培訓(xùn)需求分析的方法　　為什么要進行培訓(xùn)需求分析　　為什么培訓(xùn)效果不佳　　培訓(xùn)需求分析必須回答的4個問題　　培訓(xùn)需求分析必須

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薪酬設(shè)計   01.01

　　一、付薪哲學(xué)　　1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？　　2.如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策　　二、薪酬體系設(shè)計的三個公平原則　　1.薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么　　2.外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤　　3.公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定　　4.衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題　　5.

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　　章企業(yè)目標管理實務(wù)　　引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式　　一、年度工作計劃的制定　?。ㄒ唬┯媱澟c計劃管理　?。ǘ┠甓葼I銷計劃　?。ㄈ┠甓冉?jīng)營管理計劃的內(nèi)容　　二、年度計劃下的目標分解管理　?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定　?。ǘ┠繕嗽O(shè)定的程序/流程　?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標　?。ㄋ模└鲗幽繕巳绾沃贫ā　。ㄎ澹└鞑块T內(nèi)部目標分解的具體步驟　　三、制定工作行動計劃/

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　　章現(xiàn)代項目與項目管理　　第二章項目整體管理　　一.項目生命周期　　1.項目生命周期的定義　　2.典型項目生命周期　　每個階段的具體任務(wù)項目生命周期與資源投入量　　項目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項目的生命周期　　4.建筑項目的生命周期　　5.藥品項目的生命周期　　6.軟件開發(fā)項目的生命周期　　7.項目生命周期與全項目生命周期的區(qū)別　　現(xiàn)場練習(xí)：請用項目生命

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