如何做好團隊內(nèi)部的溝通

  培訓(xùn)講師:吳志明

講師背景:
中山大學(xué)工商管理碩士●現(xiàn)任:柏明頓管理咨詢集團咨詢總經(jīng)理●曾任:美國VIG公司廣州分公司HR經(jīng)理大家庭股份集團公司人力資源總監(jiān)正祥和集團培訓(xùn)總監(jiān)●兼任:柏明頓HR學(xué)院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師●《中國經(jīng)營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障 詳細>>

吳志明
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如何做好團隊內(nèi)部的溝通詳細內(nèi)容

如何做好團隊內(nèi)部的溝通

  一、認識溝通

  (二)溝通時代的來臨

  1、現(xiàn)代人獨立意識增強——個人

  2、現(xiàn)代社會不同文化的融合_____社會

  3、全球一體化增強(依賴)

  4、信息提高效率

 ?。ㄈ贤ㄊ且婚T生存的技能

  (四)溝通是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù)

  二 、有效溝通的條件

  三、有效溝通的6大原則

  (一)尊重的原則——首要原則

 ?。ǘ┫Z言障礙

 ?。ㄈ[脫環(huán)境障礙

 ?。ㄋ模┏轿幕系K

  2、應(yīng)對陰險的上司

  (1)功成身退、另謀出路

 ?。?)隱姓埋名,與世無爭

  (3)淡泊心態(tài),終生為“臣”

  3、應(yīng)對追逐名利的上司

 ?。?)把成績用文字記載下來

  (2)獲得支持,共享榮譽

 ?。?)共同探討問題

  4、應(yīng)對背信棄義的上司

 ?。?)把事情當作他的問題來討論

  (2)提醒上司遵守承諾

 ?。?)進行必要的申訴

  5、應(yīng)對平庸的上司

  6、應(yīng)對優(yōu)柔寡斷的上司

  7、應(yīng)對好色的上司

  8、與互有矛盾的上司們相處

  9、與上司相處的禁忌

  (1)張揚對上司的善事

 ?。?)鋒芒太露

  (3)稱兄道弟

 ?。?)越級報告

 ?。?)談?wù)撋纤舅缴?/P>

 ?。?)談有關(guān)出身、學(xué)歷的話題

  (7)失敗了死不認賬

  七、打開你的心—如何與下屬溝通

 ?。ㄒ唬淞⑼?/P>

  1、有獨斷的勇氣

  2、有明確的結(jié)論

  3、不貪功不諉過

  4、分配任務(wù)公平無私

  5、勇于承擔責任

 ?。ǘ┰鰪娦刨?/P>

  1、尊重下屬,消除不安

  2、巧用人才

  3、關(guān)心“不哭的孩子”

  4、批評后要及時撫慰

  5、贊揚后要附帶勉勵

  6、施威后要注意善后

  (三)與下屬相處的禁忌

  1、說謊 ,不誠信

  2、喋喋不休

  3、過分“親近”

  4、把下屬培養(yǎng)成“盆景”

  5、把下屬當成小角色

  八、伸出你的手——如何與同事溝通

 ?。ㄒ唬┡c同事溝通的七大技巧

  1、學(xué)會尊重

  2、學(xué)會贊美

  3、“吃虧是?!?/P>

  (1)容人之過,諒人之短

  (2)大事清楚,小事糊涂

  (3)樂于忘記,不記前嫌

  4、維護自己的利益(與前者不矛盾)

  5、控制情緒

  6、給別人留足面子

  7、懂得幽默天地寬

 ?。ǘ┡c同事溝通的五大忌諱

  1、過于親密

  2、口無遮攔

  3、故弄玄虛,賣弄術(shù)語

  4、心冷頭熱

  5、推卸責任

 

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  一、團隊精神  1、團隊與團隊精神 ?。?)團隊與群體的區(qū)別  2,人多力量大) ?。?)團隊精神的含義 ?。?)中國更應(yīng)強調(diào)團隊精神  2、團隊精神的塑造 ?。?)制度建設(shè)  (2)組織規(guī)范 ?。?)員工內(nèi)驅(qū)力 ?。?)企業(yè)文化  二、團隊建設(shè)  1、英雄與團隊  (1)大雁飛行的啟示 ?。?)沒有完美的個人,只有完美的團隊  2、打造高效團隊 ?。?

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