全程供應鏈戰(zhàn)略管理   01.01

課程大綱：　　1、全程供應鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內涵1)何謂全程供應鏈管理？　　2)全程供應鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:　　☆供應鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；　

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以成本為中心的供應鏈管理   01.01

課程大綱：　　第1講:供應商調研認證管理　　1.1采購方與供應方目標不一致　　1.2采購方對供應方的不同行為　　1.3供應商管理流程總圖分析　　1.4供應商初步調查問卷　　1.5供應商認證流程圖分析　　第2講:供應商關系優(yōu)化管理　　2.1供應商關系演變　　2.2美國供應商數(shù)目變化　　2.3供應商關系的博弈法則　　2.4供應商六大關系模式　　2.5供應商分類模

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供應鏈運營策略與評估   01.01

課程大綱：　　第1講：供應鏈的三流合一　　1.1供應鏈運營常見問題　　1.2三流合一圖解　　1.3訂單失敗案例　　1.4物流IT系統(tǒng)演示　　1.5物流成功案例　?。ㄖ袊袢A和蘇寧電器）　　1.6物流不足案例（鹽湖鉀肥）　　第2講：供應鏈的三大支柱　　2.1三大支柱圖解　　2.2CRM失敗兩大案例精解　　2.3ERP運營圖解及數(shù)據(jù)分析　　2.4ERP成功運營案

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全程供應鏈戰(zhàn)略管理內訓   01.01

　　1、全程供應鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內涵1)何謂全程供應鏈管理？　　2)全程供應鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:　　☆供應鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；　　☆供應鏈

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供應鏈實戰(zhàn)   09.03

一、為何要學習該課程？1,忽視供應鏈管理,易導致如下一系列問題(胡松評總結):1.1總經(jīng)理里里外外忙活了數(shù)年,可帳上沒錢,庫存卻一大堆;1.2財務部看著銷售欠款和壞帳越來越多,卻無能為力;1.3生產(chǎn)部面對接二連三催單,卻無法確定何時能交貨;1.4市場部吃不準物流成本到底占銷售成本百分之多少;1.5采購部下單時無法掌控庫存量和銷售及生產(chǎn)的變化量;1.6銷售部搞

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