全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理   01.01

課程大綱：　　1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？　　2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:　　☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；　

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以成本為中心的供應(yīng)鏈管理   01.01

課程大綱：　　第1講:供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理　　1.1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致　　1.2采購方對供應(yīng)方的不同行為　　1.3供應(yīng)商管理流程總圖分析　　1.4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷　　1.5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析　　第2講:供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理　　2.1供應(yīng)商關(guān)系演變　　2.2美國供應(yīng)商數(shù)目變化　　2.3供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則　　2.4供應(yīng)商六大關(guān)系模式　　2.5供應(yīng)商分類模

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供應(yīng)鏈運(yùn)營策略與評估   01.01

課程大綱：　　第1講：供應(yīng)鏈的三流合一　　1.1供應(yīng)鏈運(yùn)營常見問題　　1.2三流合一圖解　　1.3訂單失敗案例　　1.4物流IT系統(tǒng)演示　　1.5物流成功案例　　（中國神華和蘇寧電器）　　1.6物流不足案例（鹽湖鉀肥）　　第2講：供應(yīng)鏈的三大支柱　　2.1三大支柱圖解　　2.2CRM失敗兩大案例精解　　2.3ERP運(yùn)營圖解及數(shù)據(jù)分析　　2.4ERP成功運(yùn)營案

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全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？　　2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:　　☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；　　☆供應(yīng)鏈

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供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)   09.03

一、為何要學(xué)習(xí)該課程？1,忽視供應(yīng)鏈管理,易導(dǎo)致如下一系列問題(胡松評總結(jié)):1.1總經(jīng)理里里外外忙活了數(shù)年,可帳上沒錢,庫存卻一大堆;1.2財(cái)務(wù)部看著銷售欠款和壞帳越來越多,卻無能為力;1.3生產(chǎn)部面對接二連三催單,卻無法確定何時(shí)能交貨;1.4市場部吃不準(zhǔn)物流成本到底占銷售成本百分之多少;1.5采購部下單時(shí)無法掌控庫存量和銷售及生產(chǎn)的變化量;1.6銷售部搞

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