區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理內(nèi)訓(xùn)
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理內(nèi)訓(xùn)
**講、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理
1、當(dāng)今市場(chǎng)的五大沖擊
2、市場(chǎng)外部環(huán)境分析
3、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4、企業(yè)在市場(chǎng)上的地位分析
5、開(kāi)拓與管理區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的意義
第二講、正確認(rèn)識(shí)和劃分區(qū)域市場(chǎng)
1、區(qū)域市場(chǎng)的特征(地域跨度、市場(chǎng)規(guī)模、商品行銷(xiāo)程度、市場(chǎng)特性、消費(fèi)特性)
2、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)達(dá)到的共識(shí):
?。╨)并非所有區(qū)域市場(chǎng)都是適合企業(yè)生存發(fā)展的根據(jù)地;
(2)并非任何區(qū)域市場(chǎng)都可以隨意進(jìn)入或需要立即進(jìn)入或需全力進(jìn)入;
?。?)區(qū)域市場(chǎng)有大小之分,也就有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源能否與之適應(yīng)的問(wèn)題;
?。?)區(qū)域市場(chǎng)有市場(chǎng)特性與消費(fèi)特性的不同,也就有營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)策略的不同。
3、區(qū)域市場(chǎng)的分類(lèi)
4、國(guó)內(nèi)部分區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)(東北、中原、華南、華東)
第三講、明確選擇與定位區(qū)域市場(chǎng)
1、所選目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件
2、什么樣的區(qū)域市場(chǎng)是企業(yè)當(dāng)前較適合的目標(biāo)市場(chǎng)
?。?)選擇產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的區(qū)域。
?。?)選擇市場(chǎng)條件相似的區(qū)域
?。?)選擇就近就便的區(qū)域。
3、細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)
第四講、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)策略組合
1、區(qū)域市場(chǎng)策略框架
2、區(qū)域市場(chǎng)的階段性開(kāi)發(fā)策略
3、如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新與組合運(yùn)用
5、基于不同市場(chǎng)階段的銷(xiāo)售政策的制定與調(diào)整
第五講、有效進(jìn)入與輻射區(qū)域市場(chǎng)
1、選擇好適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式
2、如何選擇合適的入主時(shí)間
第六講、理性營(yíng)銷(xiāo)與策動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)
2、做好區(qū)域市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3、渠道的功能和流程
4、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合戰(zhàn)術(shù)
第七講、區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
1、成功渠道模式與變革
2、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商
3、如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商
4、經(jīng)銷(xiāo)商的管理與維護(hù)
第八講、區(qū)域市場(chǎng)終端管理實(shí)務(wù)與技巧
1、如何進(jìn)行終端的調(diào)查與分析
2、如何正確認(rèn)識(shí)終端賣(mài)場(chǎng)
3、超級(jí)終端的合作策略與維護(hù)技巧
4、終端包裝與陳列技巧
5、終端促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)
6、細(xì)化客戶管理
7、價(jià)格管理
8、竄貨管理
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《領(lǐng)導(dǎo)心境界》主講:石真語(yǔ)在企業(yè)發(fā)展中,以下問(wèn)題是否正困擾著您:←隨著企業(yè)的發(fā)展,中高層越來(lái)越浮燥,每天奔波忙碌,很難靜下來(lái)思考、反思?!偢杏X(jué)企業(yè)這也有問(wèn)題,那也問(wèn)題,卻不知如何下手,常常是“按下一個(gè)葫蘆,浮起N個(gè)瓢”?!饺绽镏懈邔邮且粓F(tuán)和氣,卻在部門(mén)協(xié)作、危機(jī)處理中陷入部門(mén)本位、個(gè)人本位,非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)固守了專(zhuān)業(yè),卻無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速支持營(yíng)銷(xiāo)前線。←獲得一時(shí)
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《贏銷(xiāo)智勝策略》 03.08
《贏銷(xiāo)智勝策略》主講:石真語(yǔ)經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī),同時(shí)也給企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)決定著企業(yè)的成敗。面對(duì)硝煙彌漫的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)的成敗不僅是刺刀見(jiàn)刃的局部博弈,更是全局作戰(zhàn)的運(yùn)籌帷幄。那作為經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的您,就該困惑了……企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到底如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向?經(jīng)銷(xiāo)商如何制定有效的市場(chǎng)策略和銷(xiāo)售策略?當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)
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一、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中的大客戶 1、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境特征 2、大客戶對(duì)企業(yè)的重要性 3、大客戶與一般客戶的區(qū)別 4、80/20原則及作用 5、KAM的產(chǎn)生對(duì)銷(xiāo)售方式的影響 6、大客戶管理的核心:“對(duì)未來(lái)的管理” 二、企業(yè)應(yīng)加大對(duì)大客戶的管理力度 1、大客戶對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)及益處 2、大客戶銷(xiāo)售代表的價(jià)值分析 3、大客戶采購(gòu)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因
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頂尖銷(xiāo)售人員的八大素養(yǎng) 01.01
課程大綱: 篇、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的銷(xiāo)售人員 講、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境 1、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境分析 2、社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售的影響 3、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 4、銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)的意義及作用 討論:謝絕推銷(xiāo)的啟示 第二講、做一名頂尖的銷(xiāo)售人員 1、銷(xiāo)售人員的工作職責(zé) 2、頂尖銷(xiāo)售人員的自畫(huà)像 3、頂尖銷(xiāo)售人員應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 4、成功銷(xiāo)售人員的心理行為及心態(tài)調(diào)整
講師:石真語(yǔ)詳情
課程大綱: 講、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理 1、當(dāng)今市場(chǎng)的五大沖擊 2、市場(chǎng)外部環(huán)境分析 3、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 4、企業(yè)在市場(chǎng)上的地位分析 5、開(kāi)拓與管理區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的意義 第二講、正確認(rèn)識(shí)和劃分區(qū)域市場(chǎng) 1、區(qū)域市場(chǎng)的特征(地域跨度、市場(chǎng)規(guī)模、商品行銷(xiāo)程度、市場(chǎng)特性、消費(fèi)特性) 2、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)達(dá)到的共識(shí): ?。╨)并非所有區(qū)
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情景銷(xiāo)售與終端銷(xiāo)售技巧 01.01
課程大綱: 講、銷(xiāo)售認(rèn)知 1、超級(jí)銷(xiāo)售人員應(yīng)該具有的三個(gè)心態(tài) 自身行為的主動(dòng)性、交流對(duì)象的多樣性、心態(tài)管理的目的性 2、超級(jí)銷(xiāo)售人員提升個(gè)人魅力的七項(xiàng)指標(biāo) 3、個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 4、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析 5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6、銷(xiāo)售模式分析 第二講、自我定位 1、你是客戶的朋友 2、你是客戶的顧問(wèn) 3、你是客戶的合作伙伴 4、想成為超級(jí)銷(xiāo)售人
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