西點軍校精英訓(xùn)練課程內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：胡大平

講師背景：
深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司首席講師原國泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士第五項修煉創(chuàng)始人DavidHu胡大平博士，早年畢業(yè)于南京大學(xué)，擁有文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士和加拿大里賈納大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。深圳市專家中心專家。九十 詳細>>

胡大平
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西點軍校精英訓(xùn)練課程內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

西點軍校精英訓(xùn)練課程內(nèi)訓(xùn)
　　一． 西點的榮耀
　　1． 光榮的歷史
　　總統(tǒng)：杰斐遜、格蘭特、艾森豪威爾
　　名將：葛蘭特、李將軍、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓將軍、鮑威爾
　　企業(yè)界：可口可樂、通用公司、杜邦化工、國際電報電話公司的總裁
　　2． 領(lǐng)袖的土壤
　　“責(zé)任、榮譽、國家”西點精神的結(jié)晶
　　榮譽準(zhǔn)則：每個學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。
　　二．200年成功的秘訣
　　1． 精英是訓(xùn)練出來的
　　——紀(jì)律，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)則，永遠是忠誠、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。
　　2． 時代巨人的搖籃
　　3． 獨特的風(fēng)格
　　三．煉獄：從這里走向輝煌
　　1． 涅槃而后重生
　　2． 天將降大任于斯人
　　入圍資格訓(xùn)練：塑造勁旅中的新秀
　　凡是被西點選中的都必須是“可塑之才”。
　　西點對可塑之才進行脫胎換骨的重塑“手術(shù)”。
　　無論是天之驕子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍里的“一顆子彈”。
　　一．思想觀念訓(xùn)練
　　1．責(zé)任
　　2．榮譽
　　3．強烈的事業(yè)心
　　4．至高無上的榮譽制度
　　5．建立共同價值觀
　　6．營造事業(yè)理論：企業(yè)的靈魂
　　二．將服從訓(xùn)練成習(xí)慣
　　1．服從，行動的**步
　　2．從零開始
　　3．視服從為美德
　　4．官之初，性本“服從”
　　5．眾口一詞的四個標(biāo)準(zhǔn)答案
　　6．講話的習(xí)慣――服從的體現(xiàn)
　　7．習(xí)慣的力量
　　8．好習(xí)慣的報酬就是成功
　　9．良好的習(xí)慣是成功的鑰匙
　　心理素質(zhì)訓(xùn)練：鍛造心靈的強者
　　任何團體、任何形式的較量，都是攻心為上。運用資本、技術(shù)的主體是人，人的主體是“心”。西點的“煉心術(shù)”是培育精英的一個秘笈。
　　三．自制力訓(xùn)練
　　自制是一種美德
　　控制住自己再去控制別人
　　四．意志力訓(xùn)練
　　1．意志的認知
　　2．意志是成敗的關(guān)鍵
　　3．意志力訓(xùn)練內(nèi)容
　　4．培養(yǎng)意志力的實戰(zhàn)守則
　　5．意志力的巔峰
　　6．意志力與鐵石心腸
　　五．
　　（一）心理認知課程
　　1．超人的心理素質(zhì)
　　2．魔鬼訓(xùn)練工廠
　　3．殺掉你心中的敵人
　　4．理性的勇敢
　?。ǘ┫謶钟?xùn)練
　　1．揭開恐懼的真相
　　2．直面恐懼
　　3．戰(zhàn)勝自己
　　4．聽從恐懼的藝術(shù)
　　5．管理恐懼
　　6．治愈恐懼的訓(xùn)練方法
　　軍事素質(zhì)訓(xùn)練：打造強悍的巨人
　　強悍的體魄是領(lǐng)導(dǎo)者指揮千軍萬馬的基本保證和賴以存在的載體。
　　過人的體力、超人的作戰(zhàn)技能是澆鑄鋼鐵戰(zhàn)士的低標(biāo)準(zhǔn)。
　　六．智勇雙贏訓(xùn)練認知：理性的勇猛
　　1．利器在身　無畏天下
　　2．向著目標(biāo)競爭
　　3．挑戰(zhàn)、對抗、全面的高強度訓(xùn)練
　　七．野外生存訓(xùn)練
　　領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練：鑄造群雄中的精英
　　領(lǐng)導(dǎo)能力是精英人物的核心競爭力。
　　要在群雄中出類拔萃，必須練就超凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　領(lǐng)導(dǎo)能力是凌駕于管理能力之上的更高明的統(tǒng)馭力量，西點是領(lǐng)導(dǎo)人才的正宗產(chǎn)地。
　　八．溝通能力訓(xùn)練
　　1．接受溝通訓(xùn)練
　　2．溝通的力量
　　九．合作能力訓(xùn)練
　　1．推動者與管理者
　　2．合作有雙重的獎勵
　　3．不團結(jié)必將導(dǎo)致毀滅
　　4．合作加速成功
　　十．獎懲管理能力訓(xùn)練
　　1．公開贊揚，私下申誡
　　2．有效的處罰
　　3．健康的態(tài)度與方法
　　十一.壓力管理能力訓(xùn)練
　　壓力的強大殺傷力
　　壓力是一把雙刃劍
　　控制壓力
　　尋找壓力的人
　　壓力的限度
　　嚴(yán)厲的下壓
　　有效的壓力管理藝術(shù)
　　十二.沖突處理能力訓(xùn)練
　　1．回避
　　2．建立聯(lián)絡(luò)小組
　　3．樹立超級目標(biāo)
　　4．采取強制辦法
　　5．解決問題
　　十三．團隊精神訓(xùn)練
　　1．合作以畢業(yè)――初的合作
　　2．巴克納營――團隊合作訓(xùn)練
　　3．領(lǐng)導(dǎo)陷阱――走出合作的誤區(qū)
　　4．團結(jié)就是力量
　　5．創(chuàng)造敵人――團隊精神的原動力之一
　　6．鯉躍龍門――認同和歸屬的精彩時刻

 

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課程大綱：　　篇解讀學(xué)習(xí)型組織　　一、學(xué)習(xí)型組織組織——未來成功企業(yè)的模式　　1、企業(yè)管理變革的十大趨勢　　2、企業(yè)成功的要素　　案例：殼牌公司從學(xué)習(xí)型組織受益　　二、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵　　1、學(xué)習(xí)型組織的要素和特點　　2、學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別　　三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果　　發(fā)動機/交換機/復(fù)印機/導(dǎo)航儀　　第二篇建立學(xué)習(xí)型組織共同愿景的流程　　一、共同愿景

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授權(quán)管理   01.01

課程大綱：　　一、解讀授權(quán)　　1、變革管理中授權(quán)　　2、權(quán)力的本質(zhì)　　3、授權(quán)的本質(zhì)　　4、領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變　　5、授權(quán)，建立由領(lǐng)導(dǎo)者組成的公司　　二、授權(quán)的原則　　1、授權(quán)的四個尺度　　2、授權(quán)的五大原則　　三、授權(quán)的流程　　1、選擇合適的被授權(quán)人　　2、授權(quán)的達成　　3、組織監(jiān)控　　4、授權(quán)的調(diào)整　　四、克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)　　1、授權(quán)的四個障礙　　2、克

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課程大綱：　　章領(lǐng)導(dǎo)與激勵　　一、領(lǐng)導(dǎo)的奧秘在于如何“激勵”　　1、領(lǐng)導(dǎo)三項基本功　　2、是領(lǐng)導(dǎo)？還是管理？　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵信念　　4、激勵前要做4項事　　5、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵法　　二、領(lǐng)導(dǎo)五大角色　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色　　2、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡　　3、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測評用何種工具測？　　第二章激勵的八大工具應(yīng)用　　三、溝通為激勵開道　　1、溝

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課程大綱：　　模塊一價值領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的高境界　　一、人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理念　　二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　三、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力　　模塊二領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色　　二、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡　　三、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測評　　模塊三人文領(lǐng)導(dǎo)的四大要素　　一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)　　二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)　　三、情境領(lǐng)導(dǎo)　　四、授權(quán)，以使他人成功　　模塊四領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉　　一、

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課程大綱：　　章如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　2、影響力產(chǎn)生的原因　　3、實施影響力的方式與過程　　4、搭建工作平臺　　5、職位、工作、活動的細分　　6、實戰(zhàn)演練　　第二章員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn)　　1、準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析　　2、員工狀態(tài)的定義與分類　　3、員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系　　4、員工狀態(tài)的評估方法及工具　　5、員工狀態(tài)的錄像分析

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革的時代　　1、推動變革的經(jīng)濟社會因素　　2、應(yīng)對新的競爭環(huán)境　　3、變革時代的變革趨勢　　二、變革的維度　　1、變革管理的要素分析　　2、變革的基本類型與方式　　3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革　　三、變革的步驟　　1、制造緊迫感　　2、組建領(lǐng)導(dǎo)團隊　　3、設(shè)計愿景和戰(zhàn)略　　4.傳播變革愿景　　5、授權(quán)　　6、創(chuàng)造短期績效　　7、鞏固成果，深

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　　篇解讀學(xué)習(xí)型組織　　一、學(xué)習(xí)型組織組織——未來成功企業(yè)的模式　　1、企業(yè)管理變革的十大趨勢　　2、企業(yè)成功的要素　　案例：殼牌公司從學(xué)習(xí)型組織受益　　二、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵　　1、學(xué)習(xí)型組織的要素和特點　　2、學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別　　三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果　　發(fā)動機/交換機/復(fù)印機/導(dǎo)航儀　　第二篇建立學(xué)習(xí)型組織共同愿景的流程　　一、共同愿景建設(shè)的流程

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