團隊建設課程方案

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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團隊建設課程方案詳細內容

團隊建設課程方案
　　**單元　高績效團隊的特征與解剖
　　團隊的要素（演練：組建團隊）
　　高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習
　　務實——我們眼里的團隊（小組討論）
　　問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？
　　優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？
　　發(fā)現團隊——重新認識我們所處團隊（務實）
　　第二單元　團隊成員潛能風格與工作狀態(tài)
　　指揮型風格與行為
　　思考型風格與行為
　　激勵型風格與行為
　　支持型風格與行為
　　案例測評與分析：人的不同性格與行為特征
　　第三單元　個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢
　　角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經常擔當的角色測試，角色如何適應團隊
　　團隊整合：如何發(fā)現團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
　　互補型團隊的特征
　　團隊發(fā)展的五個階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期
　　第四單元　認識企業(yè)團隊文化的功能與作用
　　企業(yè)團隊文化的建設
　　小組討論：你眼中的/心里的企業(yè)團隊文化
　　你眼中的/心里的XX企業(yè)人
　　尋找屬于我們的共同目標
　　第五單元　充分溝通與協(xié)作，建立相互信任的氛圍
　　1、雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點：世界上永遠都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關系；雙贏的協(xié)議）
　　2、有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內方，持經達權；中性語言；緩沖處理；
　　3、情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
　　4、贊美與批評的方法
　　5. 向上溝通：11項基本原則；如何管理你的上司，如何推動你的上司？
　　6、平行溝通：與周邊部門溝通的基本原則與方法、如何推動周邊部門做事、說服的基本策略與方法
　　7、團隊信任建立的基本原則與方法
　　8、溝通的修煉：自我心像、打破舒適區(qū)、人際關系拓展的方法、四心二意的基礎
　　9、團隊溝通協(xié)作
　　10、課間休息/意外驚喜---團隊信任活動
　　第六單元　團隊沖突的有效解決
　　沖突的起因、癥狀與種類
　　沖突的識別與解決
　　1）團隊中沖突隱患測試
　　2）不同類型的沖突的解決之道
　　3）如何處理團隊中的沖突：案例演練
　　在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術
　　第七單元　融入團隊
　　團隊意識
　　團隊行為
　　團隊精神
　　團隊持續(xù)與創(chuàng)新
　　互動體驗：如何感動性的贊美他人
　　互動分享：激勵瞬間的力量
　　小組討論：制定團隊改進與協(xié)作

 

邱柏森老師的其它課程

《高效團隊建設與管理》【課程收獲】熟練掌握及應用團隊領導藝術極大地增進和強化您的領導技能學會了解和分析團隊成員的性格幫助您選擇正確的領導風格掌握有效團隊授權的各種方式提高您和團隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領袖魅力讓您和您的團隊一起成長掌握利用團隊文化來進行管理的方法增強團隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團隊溝通的有效方法【課程特色

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卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經營主要靠資源；90年代，企業(yè)經營主要靠資本；2000年，企業(yè)經營靠信息技術；未來10年，企業(yè)經營靠經營人的精神世界。近年來，隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工

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