戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓
　　**單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知
　　時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
　　未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領
　　親身體驗，個案實證的成功要領
　　討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
　　我們的使命-我們的事業(yè)是什么
　　我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
　　我們的經(jīng)營目標-中期與長期
　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
　　使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關(guān)系
　　總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　各職能戰(zhàn)略與部門目標
　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應用技巧
　　市場環(huán)境分析
　　競爭對手分析
　　行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
　　行業(yè)五力分析
　　行業(yè)集中度分析
　　行業(yè)價值分析
　　企業(yè)資源能力分析
　　SWOT整合分析與對策矩陣
　　業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
　　基于價值鏈的業(yè)務模型
　　分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
　　基本戰(zhàn)略
　　公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
　　成長戰(zhàn)略
　　維持戰(zhàn)略
　　撤退戰(zhàn)略
　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
　　多角化的成長戰(zhàn)略
　　垂直與水平整合
　　合作與聯(lián)盟
　　進入新市場的考慮因素
　　市場地位與進入決策
　　六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
　　七、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
　　八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
　　分析：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例！
　　解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓案例!
　　案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程案例分析！
　　第二單元：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
　　一、人員流程
　　先找對的人上車
　　人員流程的目標與關(guān)鍵作法
　　如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
　　強力領導與有效授權(quán)
　　獎罰機制：準確激勵與適當激勵
　　嚴格人事政策的三種實際的做法
　　適合的人，才是重要的資產(chǎn)
　　如何具備挑選人才的能力
　　建立對人才的信任
　　注重并開發(fā)員工的價值
　　二、策略流程
　　策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
　　與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
　　戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
　　分析達成績效的正面因素及負面因素
　　分析加速因子及摧毀因子
　　從組織績效落實至個人績效
　　獲得團隊的共識與支持
　　三、 運營流程
　　討論：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論!
　　分組：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例學習指南
　　分析：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行學習中的八大陷阱！
　　第三單元、戰(zhàn)略運營與控制
　　一、 工作運營計劃
　　計劃的前瞻性，決策性與目標導向性
　　計劃要實現(xiàn)自己部門的任務
　　計劃要成為部屬行動的依據(jù)
　　計劃要能評價部屬工作成果的基準
　　明確任務職掌分配
　　掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案
　　明訂時程表與管制計劃
　　二、合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
　　三、有效運營控制
　　檢視計劃和其實行的過程之偏差。
　　控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
　　資源分配與有效協(xié)調(diào)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有