企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓

  培訓講師：李稻葵

講師背景：
金融系系主任Freeman經(jīng)濟學講席教授博士生導師主要研究領域：轉軌經(jīng)濟學、公司金融、國際經(jīng)濟學、中國經(jīng)濟講授課程：轉軌經(jīng)濟學、公司金融、國際經(jīng)濟學、中國經(jīng)濟清華大學經(jīng)濟管理學士（1985年），美國哈佛大學經(jīng)濟學博士（1992年）。 詳細>>

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓詳細內容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓

　　** 個人理財?shù)幕纠砟?/P>

　　? 理財?shù)幕靖拍?/P>

　　? 理財業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　? 理財?shù)哪繕?、價值與內容

　　? 理財?shù)幕驹砗椭R

　　? 理財規(guī)劃的基本流程

　　? 自我與客戶的投資風險偏好測試

　　分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例！

　　解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內訓案例!

　　案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關系管理和金融營銷

　　? 客戶關系管理的作用

　　? 金融市場中的客戶分析與相處之道

　　? 金融營銷策略

　　? 客戶關系經(jīng)理的素質要求

　　? 金融營銷新觀念

　　討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

　　分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例學習指南

　　分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！第三、理財環(huán)境－－是指影響企業(yè)財務管理的內務部相關影響因素，這里主要指外部環(huán)境。主要有：

　　法律環(huán)境

　　經(jīng)濟環(huán)境

　　稅務環(huán)境

　　金融環(huán)境

　　1、法律環(huán)境　　主要有：

　　企業(yè)組織的法規(guī)：公司法、企業(yè)法等

　　規(guī)范企業(yè)行為的法規(guī)：合同法、票據(jù)法、證券法、商標法等。

　　制約企業(yè)行為的法規(guī)：反不公平競爭法、反壟斷法、反暴利法等

　　財會類法規(guī)：會計法、審計法、會計制度等

　　2、稅務法規(guī)　　主要有：

　　成本費用類稅金：印花稅、資源稅、車船使用稅、財產稅等

　　投資類稅金：投資方向調節(jié)稅、土地增值稅等。

　　流轉類稅金：增值稅、營業(yè)稅、消費稅、城建稅和教育附加費。

　　所得類稅金：所得稅

　　3、經(jīng)濟環(huán)境

　　宏觀經(jīng)濟狀態(tài)

　　政府的經(jīng)濟政策導向

　　通貨膨脹因素

　　市場競爭激烈程度和競爭對手狀況

　　利率波動狀況機趨勢

　　區(qū)域經(jīng)濟和文化的特點

　　互動：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例評估

　　分享：某集團企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析示范第四、     提升投資決策能力

　　1、投資決策的特性

　　2、投資決策的評價方法

　　3、投資回收期與效益率計算

　　4、投資決策過程

　　5、投資決策應考慮幾個深層次問題

　?。?）    投資項目的選擇與比較

　　（2）    通貨膨脹問題

　?。?）    匯率、利率問題

　　（4）    相關產業(yè)政策問題

　?。?）    經(jīng)濟市場的宏觀走向問題

　　（6）    投資者的風險偏好問題

　?。?）    期望值與風險評估問題

　　分享：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

　　第五 財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

　　一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機

　　二、財務戰(zhàn)略的必要性

　　三、財務戰(zhàn)略的選擇——財務戰(zhàn)略矩陣

 

李稻葵老師的其它課程

　　【核心模塊】　　模塊1：團隊建設：打造企業(yè)的“鐵營盤”　　“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。一個企業(yè)團隊能取得多大的成就，關鍵在于這個團隊的領軍人會不會“帶兵”?！　?.團隊作風：敢打硬仗是勝利的保證　　案例：華為與海爾成功的秘密　　2.組織結構：要有堅強的領導力量　　案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅定的信仰　

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　　【核心模塊】　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認為的那樣去做行了。而是應當做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認為，對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“

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　　　什么是學習型組織與五項修練　　1.現(xiàn)代管理先進的理念　　2.學習型組織與五項修練組織的特點　　3．學習型組織與五項修練的普遍內涵和意義　　分析：學習型組織與五項修練培訓案例！　　解析：學習型組織與五項修練內訓案例　　案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二　學習型組織與五項修練的基本特征　　1.學習環(huán)及其特征　　2.基礎結構及其特征　　3.學習型組

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招聘管理培訓   01.01

　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接關系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總　　2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考核——薪酬福利　　3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產，招聘不合適的員工是負債　　分析：招聘管理培訓案例！　　解析：招聘管理內訓案例　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募　

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　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內訓案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個步驟　　解決問題的九個步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)

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　　課程大綱：　　序言　　什么是職業(yè)素質？　　什么是職業(yè)化的員工？　　什么是職業(yè)道德？　　什么是工作規(guī)范？　　什么是職業(yè)心態(tài)？　　什么是職場禮儀？篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇　　1，重新認識我們的工作　　2，你在為誰工作？　　3，重新認識你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心態(tài)工作　　6，以感恩心態(tài)工作第二篇工作應盡的義務-----職業(yè)道德篇　　

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　　培訓大綱：　　講清晰企業(yè)績效管理的本質　　1、績效是什么　　2、影響績效的五大因素　　3、什么是績效管理　　4、為什么要進行績效管理　　5、案例分享之績效考核=績效管理？　　分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例！　　解析：卓越績效管理理念與實操技能內訓案例　　案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構建　　1.企業(yè)績效管理

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　　培訓大綱：　　單元一時間管理　　※如何控制和支配自己的時間　　※什么是管理者該做的　　※什么是管理者不該做的　　※有效利用時間　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺　　分析：卓有成效的管理者培訓案例！　　解析：卓有成效的管理者內訓案例　　案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二我能貢獻什么　　※重視貢獻即重視成效　

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　　培訓大綱：　　講：角色定位要準，標準定位要高　　三項收入，兩種定位　　骨干是折騰出來的　　付出———突出———杰出　　成長——成熟——成功　　工作=無小事　　工作=機會　　工作=責任　　心無旁騖　　分析：自我發(fā)展與心理健康培訓案例！　　解析：自我發(fā)展與心理健康內訓案例　　案例：自我發(fā)展與心理健康課程案例分析！第二講：執(zhí)行有力，所向披靡　　執(zhí)行三大公式　　

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　　部分集團發(fā)展與管控的探索之路　　單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？　　2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式　　1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德　　2)案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析　　3)高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”　　4)“天高皇

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