公司項目管理實戰(zhàn)培訓 公司項目管理實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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公司項目管理實戰(zhàn)培訓 公司項目管理實戰(zhàn)培訓詳細內容

公司項目管理實戰(zhàn)培訓 公司項目管理實戰(zhàn)培訓
　　**講：項目管理概念
　　項目管理概念
　　國內項目實施的現(xiàn)狀
　　用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
　　項目管理的死亡之旅
　　項目經(jīng)理的三重制約
　　小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率
　　項目管理的生命周期
　　項目失敗的原因
　　分享：流程管理培訓四部曲！
　　分享：流程管理內訓五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
　　第二講：
　　項目范圍管理
　　項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
　　項目需求變更的應對計劃與措施
　　項目章程與范圍驗證
　　范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)
　　基線管理
　　流程管理培訓的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓練手冊
　　中外電影名作的流程管理案例集
　　第三講：
　　項目時間管理
　　活動排序與關鍵路徑法的應用
　　工作量及工期估算
　　制定項目進度計劃應該注意的問題
　　進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點
　　人月神話的啟示
　　第四講：
　　項目成本管理
　　資源計劃編制的要點與實施
　　費用估算與成本預算的范圍
　　費用控制與凈值分析法
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　第五講：
　　項目質量管理
　　質量計劃編制
　　免費的質量
　　項目的“道德維護者”質量保證人員
　　質量控制基本手段
　　評審與檢查
　　分享：企業(yè)流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
　　第六講：
　　項目人力資源溝通管理
　　人員獲取
　　團隊開發(fā)
　　團隊建設的關鍵方面
　　項目溝通管理的主要問題
　　項目信息系統(tǒng)（PMIS）
　　溝通計劃編制
　　進度緊張項目中會議的使用
　　執(zhí)行狀況報告
　　項目風險管理
　　風險識別與清單的使用
　　風險的定性定量分析
　　風險應對計劃編制
　　風險監(jiān)控
　　互動：流程管理培訓案例評估
　　分享：某集團流程管理培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
　　第七講：
　　1.項目采購管理
　　采購計劃編制
　　詢價、供方選擇
　　項目計劃制訂及其要點
　　項目整體管理
　　2.整體變更控制
　　項目中的變更管理
　　在項目收尾過程中要討論的問題
　　企業(yè)項目管理應有體系
　　3.企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系
　　企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控
　　知識管理和項目管理
　　項目組織管理
　　4.企業(yè)項目管理成熟度
　　項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度
　　企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
　　案例演練給出實際案例項目
　　實操演練項目
　　5.項目管理應用軟件操作技能
　　項目管理應用軟件基礎技術
　　項目計劃書編寫與制定
　　項目控制的方法
　　Project Central 應用
　　分析：流程管理培訓案例！
　　解析：流程管理內訓案例!
　　案例：流程管理課程案例分析！

 

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