從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉

  培訓(xùn)講師:劉必榮

講師背景:
劉必榮教授簡(jiǎn)介學(xué)歷:臺(tái)灣政治大學(xué)外交系畢業(yè)(1979)   教育部公費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金留美(1980)   美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)國(guó)際關(guān)系碩士(1982)美國(guó)維吉尼亞大學(xué)國(guó)際關(guān)系博士(1986)曾任:臺(tái)灣中國(guó)時(shí)報(bào)總主筆臺(tái)灣行政院顧問(wèn)公共電視臺(tái)「七點(diǎn)看世 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉詳細(xì)內(nèi)容

從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉

  **部分 新任經(jīng)理人如何管理自己?

  **章新崗位和原來(lái)有什么不同

  1.從專業(yè)走向管理的困惑

  2.管理者的身份與角色定位

  3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)

  4.管理者的任務(wù)

  5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器

  1.管理者的時(shí)間管理

  時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?

  時(shí)間管理的四個(gè)象限

  時(shí)間管理策略

  中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?

  中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?

  中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧?

  2.管理者的工作方法

  分解控制法

  重點(diǎn)管理法

  民主集中法

  項(xiàng)目管理法

  目標(biāo)管理法

  目視管理法第二部分新任經(jīng)理人如何管理好自己的工作?

  **章好的工作計(jì)劃是一切管理的開始

  1.計(jì)劃為何重要?

  2.制定計(jì)劃的步驟

  3.應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則

  4.決策方法和工具

  5.如何做工作分解?

  6.如何對(duì)工作排序?

  7.制定行動(dòng)計(jì)劃表

  【演練】:用WBS工具做工作分解 第二章挑選你的兵、搭建組織架構(gòu)

  1.如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程?

  2.崗位如何設(shè)置?

  3.崗位分析

  4.人崗人事搭配的原則

  【工具】:勝任素質(zhì)模型介紹 第三章如何提升本部門的執(zhí)行力

  1.中國(guó)企業(yè)為何普遍存在執(zhí)行力差的情況?

  2.過(guò)程控制的三方法與工具

  【演練】:控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)

  3.結(jié)果控制方法 – 績(jī)效考核第四章管理者就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題

  1.如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

  2.問(wèn)題分析與解決模型

  3.問(wèn)題憤激與解決的工具

  4.如何建立問(wèn)題解決機(jī)制

  5.PDCA循環(huán)

  6.如何培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)?第三部分新任經(jīng)理人如何管理好自己的下屬?

  **章經(jīng)理人的溝通技能

  1.什么是溝通?

  2.如何理解溝通在管理中的重要意義?

  3.企業(yè)溝通的準(zhǔn)則

  4.企業(yè)內(nèi)部溝通應(yīng)具備什么態(tài)度?

  5.溝通的基本技巧 – 如何說(shuō)得清楚?

  6.溝通的基本技巧 – 如何聽得明白?

  7.對(duì)上溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處

  8.平行溝通

  9.對(duì)下溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處

  10.溝通風(fēng)格 第二章經(jīng)理人的授權(quán)技能

  1.授權(quán)重要性

  2.授權(quán)誤區(qū)

  3.哪些事情可授權(quán)?

  4.授權(quán)方法與步驟

  5.如何進(jìn)行授權(quán)控制? 第三章經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力

  1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

  2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

  3.領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么?

  4.中層管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?第四章經(jīng)理人如何識(shí)人、用人、管人?

  1.如何識(shí)人

  2.如何用人

  3.如何管人 第五章經(jīng)理人如何培訓(xùn)下屬?

  1.員工培育與教導(dǎo)的重要意義?

  2.如何識(shí)別培育的要點(diǎn)?

  3.如何建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制?

  培訓(xùn)制度

  培訓(xùn)系統(tǒng)

  4.部門培訓(xùn)機(jī)制

  如何制定下屬培育計(jì)劃?

  如何進(jìn)行習(xí)性訓(xùn)練?

  知識(shí)技能OJT的原則與方法

  如何進(jìn)行員工心態(tài)培育

  新員工培訓(xùn)應(yīng)注意的地方第六章經(jīng)理人如何激勵(lì)員工?

  1.馬斯洛需求層次理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?

  2.雙因素理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?

  3.期望理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?

  4.強(qiáng)化理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?

  5.識(shí)別員工需要?

  6.激勵(lì)員工的方法措施

  7.如何激發(fā)員工 – 激勵(lì)員工的12個(gè)有效的方法

 

劉必榮老師的其它課程

劉必榮教授談判精品班12小時(shí)12小時(shí)談判課程,包括2小時(shí)談判演練、點(diǎn)評(píng)。對(duì)所有想要精進(jìn)談判技巧的採(cǎi)購(gòu)、銷售及各級(jí)主管,這都是非上不可的精品課程!|時(shí)間|單元||第一天||09:00–09:50|單元一:談判發(fā)生的第一個(gè)條件|||如果不是只想學(xué)花拳繡腿,那就一定要學(xué)會(huì)談判的「本」|||。談判哪里是我們想坐下來(lái)談,人家就跟我們坐下來(lái)談的|||?談判要發(fā)生,它有一

 講師:劉必榮詳情


課程大綱:  一、判斷談判前的情勢(shì)  1、談判的光譜分析 ?。?)談判的三個(gè)階段:純討價(jià)還價(jià)、解決問(wèn)題、落實(shí)細(xì)節(jié)。三個(gè)階段剛好構(gòu)成一個(gè)光譜。 ?。?)如何把眼前的談判,從光譜左邊拉到右邊? ?。?)如何故意升高沖突,為談判加溫?  2、選擇談,還是不談? ?。?)孫子兵法如何幫助我們決定攻守之道?  (2)談與不談,有六組變量可以幫助我們做謀略設(shè)計(jì)。這六組變

 講師:劉必榮詳情


課程大綱:  一、單談判的準(zhǔn)備--談判的人與事  1、我們到底想談什么? ?。?)談判桌上的議題如何排序? ?。?)Must,want,give如何區(qū)分? ?。?)如果我要的,剛好也是他要的,怎么辦?  2、談判的局,包括桌上、桌下,一共有多少人? ?。?)如果有旁觀者在看,他可能是什么樣的角色? ?。?)我們要不要把第三者拉進(jìn)來(lái)? ?。?)有第三者介入的時(shí)

 講師:劉必榮詳情


課程大綱:  一、談判的局  1、如何分辨談判的主從? ?。?)談判桌上不只一場(chǎng)游戲,誰(shuí)是主?誰(shuí)是從?  (2)主從之間如何互換?又如何借力使力?  2、談判的矩陣 ?。?)如何利用博奕理論,幫助我們準(zhǔn)備談判?  (2)博奕矩陣的實(shí)務(wù)操作  二、談判的戰(zhàn)略圖  1、從原點(diǎn)到我們的目標(biāo)點(diǎn)之間,需要一張“路線圖”,也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這個(gè)圖該怎么畫?  2、單

 講師:劉必榮詳情


  《商務(wù)談判全攻略》課程大綱:  講談判的局  一.如何分辨談判的主從?  二.談判的矩陣  第二講談判的戰(zhàn)略圖  一.從原點(diǎn)到我們的目標(biāo)點(diǎn)之間,需要一張“路線圖”,也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這個(gè)圖該怎么畫?  二.單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),有什么特別目的?  三.誘敵深入的戰(zhàn)略,又想達(dá)到什么目標(biāo)?  第三講談判的開場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)  一.開高戰(zhàn)術(shù)  二.開低戰(zhàn)術(shù)  三.開平

 講師:劉必榮詳情


  1、談判是詭道,還是仁道?  ——兵者,詭道也  2、如果不戰(zhàn)就能屈人之兵,那還談不談?  ——撫平?jīng)_突  3、速戰(zhàn)還是久戰(zhàn)?  ——期待與時(shí)間的關(guān)系  4、都是《孫子兵法》,誰(shuí)會(huì)贏?  ——不可勝在己,可勝在敵  5、談判有沒(méi)有高手  ——善戰(zhàn)者勝于易戰(zhàn)者  6、該競(jìng)爭(zhēng)還是閃避?  ——談判前的個(gè)思考  7、該兇還是該溫和?  ——廟算的矩陣分析  8

 講師:劉必榮詳情


  案例導(dǎo)入課程  ——因小失大的經(jīng)典案例  全球化競(jìng)爭(zhēng)與宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)  ——從全球化背景下的金融危機(jī)講起  ——INTERNET與與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代  ——下一個(gè)三十年中國(guó)的大趨勢(shì)  ——適者生存:永恒不變的法則  ——精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果  ——結(jié)論:全面精細(xì)化,我們別無(wú)選擇精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)  ——價(jià)格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化  ——邊際效益遞減導(dǎo)致

 講師:劉必榮詳情


  ●溝通效果的來(lái)源剖析和有效應(yīng)用;  ●做到“真誠(chéng)”和“有心”的溝通狀態(tài)的技巧;  ●讓對(duì)方感到特別想跟你聯(lián)系、溝通的技巧;  ●掌握配合對(duì)方的思考模式而溝通的技巧;  ●大幅度增加對(duì)方對(duì)你的說(shuō)話理解和接受程度的技巧;  ●意見(jiàn)對(duì)立的情況下保持良好溝通的技巧;  ●如何發(fā)揮你本來(lái)就有的溝通工具;  ●不管在什么樣的溝通情況下,都能夠維持一個(gè)輕松、有力量的內(nèi)

 講師:劉必榮詳情


  部分:如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表  1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色  2、資產(chǎn)負(fù)債表  如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字  公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映  從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表  3、從管理的角度解讀利潤(rùn)表  利潤(rùn)是如何形成的  稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響  各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析  應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響  第

 講師:劉必榮詳情


  一、公司治理  1、公司治理發(fā)展概述  2、公司治理結(jié)構(gòu)  3、董事會(huì)治理二、董事會(huì)概述  1、董事會(huì)職責(zé)與義務(wù)  2、董事會(huì)模式的類型  3、董事會(huì)職能的規(guī)范行使  4、董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定三、董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)  1、董事會(huì)治理相關(guān)準(zhǔn)則概述  2、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的含義  3、董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)特性分析  4、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀四、董事會(huì)專門委員會(huì)  1、專門委員會(huì)實(shí)

 講師:劉必榮詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有