銀行高端客戶開發(fā)維護(hù)

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
    課程咨詢電話:

銀行高端客戶開發(fā)維護(hù)詳細(xì)內(nèi)容

銀行高端客戶開發(fā)維護(hù)
  授課方式:
  透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
  講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
  授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
  針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
  課程大綱
  銀行高端客戶開發(fā)與維護(hù)
  項次 內(nèi)容 訓(xùn)練內(nèi)容細(xì)則 時數(shù) 授課手法
  一 銀行高端客戶開發(fā)策略選擇 市場環(huán)境的本質(zhì)
  區(qū)隔目標(biāo)市場
  產(chǎn)品定位
  市場細(xì)分化和定位
  產(chǎn)品計劃和市場銷售策略實(shí)施
  行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素有哪些?
  競爭對手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺?
  競爭對手的優(yōu)勢在何處?弱點(diǎn)在何處?
  競爭對手可能采取的行動是什么?
  相對于競爭對手,你的優(yōu)勢在何處?
  你的公司處于什么樣的競爭地位?
  思考與討論 講授法
  案例研討
  小組討論
  小組發(fā)表
  二 開發(fā)高端客戶的步驟和實(shí)用工具 客戶與潛在客戶
  誰是公司當(dāng)前的客戶
  客戶為什么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)
  客戶是如何做出選擇的
  誰是你的潛在客戶
  思考與討論 講授法
  案例研討
  小組討論
  小組發(fā)表
  營銷透視與管理
  行業(yè)市場情報收集與分析
  現(xiàn)有市場競爭分析
  競爭對手情報收集與分析
  市場情報的判斷、說明
  市場情報說明中6P的運(yùn)用
  三 開發(fā)高端客戶的方法與技巧 開發(fā)新客戶的重要性
  數(shù)量是**個決勝點(diǎn)
  使用多種方法去開發(fā)新客戶
  設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo),并制定計劃
  獲得見面機(jī)會
  銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象
  接近客戶的技巧
  直接拜訪的技巧
  信函開發(fā)的技巧
  電話開發(fā)的技巧
  以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程
  充分的準(zhǔn)備
  人性化的開場白和問候語
  探詢客戶的真正需求
  產(chǎn)品陳述技巧
  常見的五種拒絕方式及應(yīng)對技巧
  SPIN模型與運(yùn)用
  SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
  問題與對話設(shè)計
  進(jìn)入推銷主題的時機(jī)及技巧
  開發(fā)高端客戶的社區(qū)營銷方法介紹
  社區(qū)營銷的思路
  找尋機(jī)會
  鋪開機(jī)會
  挖掘機(jī)會
  旁觀機(jī)會
  穿插機(jī)會
  長久機(jī)會
  社區(qū)營銷策略
  營銷主題,訴求的確定
  采取有針對性營銷方式
  選擇正確的時間、地點(diǎn)
  選擇進(jìn)入社區(qū)的方式
  平衡各方顧客關(guān)系
  活動過程要精益求精
  活動創(chuàng)意要深刻
  保持活動的長期性 講授法
  案例研討
  小組討論
  小組發(fā)表
  四 開發(fā)高端客戶管理與維護(hù) 選擇顧客(Select Customers)
  按照特性與喜好,將市場劃分成區(qū)塊
  目標(biāo)對準(zhǔn)高價值的顧客
  確認(rèn)投資在能獲利的機(jī)會中
  增加每位顧客的收入
  增加顧客的獲利率
  爭取顧客(Acquire Customers)
  客戶開發(fā)
  顧問式銷售
  強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)解決問題方式的特殊性
  增購公司的其它產(chǎn)品或服務(wù),產(chǎn)生升級效果
  保有顧客(Retain Customers)
  持續(xù)傳送基本的價值主張
  服務(wù)質(zhì)量保證
  提供頂級顧客服務(wù)
  創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系
  快速響應(yīng)顧客的需求
  創(chuàng)造高忠誠度的顧客
  發(fā)展顧客關(guān)系(Grow relationships with customer)
  提供加值的特色及服務(wù)。
  針對目標(biāo)顧客的需求發(fā)展specific solutions。
  顧客關(guān)系管理
  了解顧客的詳細(xì)情況,提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務(wù)、解決顧客問題 講授法
  案例研討
  小組討論
  小組發(fā)表

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探

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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運(yùn)營,要

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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希

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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量

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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,針對中國企業(yè)的實(shí)際

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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團(tuán)隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會,急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,

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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)

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劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會,急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導(dǎo)致新的營銷人員無法快速

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4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師主講:劉成熙老師前言:高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢,非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報技巧,沖突管理,人際關(guān)系處理,目標(biāo)銜接與計劃制定執(zhí)行,科學(xué)決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績效。德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢,向上管理的英文是managing

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