執(zhí)行力與管理的技能提升

  培訓(xùn)講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計(jì)師事務(wù)所合伙人，深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會計(jì)師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計(jì)師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計(jì)講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細(xì)>>

張光祿
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執(zhí)行力與管理的技能提升詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力與管理的技能提升

　　**講   結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果

　　1、結(jié)果三要素

　　2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

　　3、客戶價值是做結(jié)果的方向

　　4、如何做結(jié)果

　　5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

　　案例：面對問題，該怎么辦？ 第二講   執(zhí)行力的核心要素

　　1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素

　　2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

　　3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

　　4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

　　5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

　　案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行力 第三講   如何提升組織執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路

　　2、目標(biāo)績效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績效管理體系

　　3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作

　　4、制度體系：執(zhí)行高效運(yùn)行的保障

　　案例：我們工作中執(zhí)行力不高的問題分析 第四講   提升管理者的執(zhí)行力

　　1、基層管理者的角色認(rèn)知

　　2、作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

　　3、下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位

　　4、高執(zhí)行力管理者必須做的七件事

　　案例：提升員工執(zhí)行力的途徑與方法

　　第五講   高效的人際溝通技能

　　1、溝通的三大要素和內(nèi)容

　　2、缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…

　　3、高效溝通的六大步驟

　　4、實(shí)際溝通案例分析

　　5、溝通的過程及常見障礙

　　6、不同性格的溝通特點(diǎn)

　　7、高效傾聽的過程與好處

　　8、如何有效與上級、下級、平級溝通

　　9、如何進(jìn)行與客戶的溝通

　　案例：員工問題遲到如何溝通 第六講   管理者時間管理的實(shí)用技能

　　1、第四代時間管理

　　2、四象限工作分析

　　3、人工作案例分析

　　4、時間管理的案例分析

　　5、時間自然法則與工具

　　ABC法則

　　辦事的優(yōu)先次序

　　4D原則

　　時間管理的猶他法則

　　Salami技術(shù)

　　6、個人工作時間管理計(jì)劃

　　案例：經(jīng)理的時間管理案例分析 第七講   管理者如何應(yīng)用激勵來管人

　　1、畏懼、價值、機(jī)會、危機(jī)四大激勵法

　　2、10個激勵定律和應(yīng)用

　　3、危機(jī)激勵實(shí)施方法

　　4、畏懼激勵8大要點(diǎn)

　　5、人性激勵五大法寶

　　案例：零成本激勵與低成本激勵的方法

 

張光祿老師的其它課程

　　單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分　　1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵　　2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)　　3、不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開

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　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　?。?）大團(tuán)隊(duì)心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務(wù)心態(tài):　　3、責(zé)任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　　（勵志故事）　　9、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅(jiān)持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　　（勵志故事）

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　　一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設(shè)中層　　2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進(jìn)……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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　　一、管理者角色認(rèn)知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強(qiáng)壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力　　有效地下達(dá)與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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　　部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實(shí)質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任　　管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)　　管理者應(yīng)遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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　　部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？　　2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些　　4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試　　5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀　　2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：　　3．理解你的角色和工作重點(diǎn)　　4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理　　1）認(rèn)識你

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　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會的構(gòu)成

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一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點(diǎn)對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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　　一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警　　3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機(jī)制　　2、緊急打造危機(jī)“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺

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　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)　　1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題　　2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)　　3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位　　2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉　　1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知評價　　2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器　　3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升

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