成功管理者的八項修煉

  培訓講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務所合伙人，深圳證券交易所培訓講師。中南財經(jīng)政法大學會計學本科、金融學碩士、美國美聯(lián)大學管理學博士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
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成功管理者的八項修煉詳細內(nèi)容

成功管理者的八項修煉

　　一、管理者角色認知

　　1、大師談管理——有效管理的五要素

　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”

　　3、不同管理層的管理技能

　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型

　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”

　　二、管理者的執(zhí)行力

　　1、管理者的執(zhí)行力

　　目標的“愿景化”與愿景的“目標化”

　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力

　　有效地下達與貫徹

　　執(zhí)行的“四十八字真經(jīng)”2、提升團隊的執(zhí)行力

　　提升企業(yè)與團隊中的“執(zhí)行文化”

　　培養(yǎng)“執(zhí)行型”人才

　　三、雙贏溝通

　　1、摒棄職場“輸贏”共創(chuàng)“雙贏”2、情感移入式溝通

　　“愛妻六大法則”“愛同仁六大法則”3、與下屬溝通——做下屬的“鏡子”與“導師”

　　4、與上司溝通——建立與上司的“魚水”情

　　5、跨部門溝通——減少企業(yè)中的“摩擦力”

　　6、把自己打造成“溝通”大師！

　　四、建設高績效團隊

　　1、組建團隊

　　高績效團隊的九大特征

　　如何使團隊具有高“凝聚力”2、建設高績效團隊的工具

　　團隊建設的“五大原則”

　　團隊建設的“四大方法”3、團隊主管領導能力的提升

　　如何發(fā)揮管理者的團隊領導力

　　團隊建設的職業(yè)行為“禁忌”

　　五、目標管理與任務分配

　　1、目標制定SMART原則2、目標與任務分解

　　目標分解、有效分工、貫徹執(zhí)行

　　蜜蜂理論——“勞動量”不等于“貢獻值”3、授權管理：授權的選擇和監(jiān)控

　　4、現(xiàn)場管理

　　5、輔導與培育下屬：創(chuàng)建學習型組織

　　六、情境領導與激勵下屬

　　1、幫助你了解自己的領導風格

　　2、運用評估工具動態(tài)掌握員工工作狀態(tài)

　　3、360°領導風格——根據(jù)下屬狀態(tài)不同實施不同領導風格

　　4、“胡蘿卜”加“大棒”——科學激勵方法調(diào)動下屬積極性

　　5、《三國》的激勵智慧

　　6、管理“白金法則”

　　七、時間管理

　　1、幫助你成為“時間的主人”，而不是為

　　工作所累的“猴子”2、時間管理的要決與方法：

　　四象限原則：按重要、緊急程度分類

　　20/80原則：將時間花在重要的少數(shù)問題上

　　制定科學的工作計劃

　　避免“危機管理”

　　分析問題的有效工具——“大腦圖

　　八、個人管理與個人修煉

　　1、建立個人的使命與價值信念策略系統(tǒng)

　　2、培養(yǎng)職場的高EQ

　　3、個人目標系統(tǒng)與行動系統(tǒng)的建立與管理

　　4、如何快速、有效的學習

　　5、管理者職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃

 

張光祿老師的其它課程

　　單元：團隊管理與組織的區(qū)分　　1、團隊管理教練技術的四大內(nèi)涵　　2、體驗式學習的五步循環(huán)　　3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開

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　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　?。?）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務心態(tài):　　3、責任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　　（勵志故事）　　9、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

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　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設中層　　2、部門經(jīng)理的責任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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　　部分管理的實質(zhì)和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任　　管理者應該有的意識和心態(tài)　　管理者應遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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　　部分．認識領導力　　1.什么是領導力？　　2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領導力的關鍵要素有哪些　　4.領導力程度測試　　5.領導常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領導嗎第二部分．掌握領導力　　1．領導力的風格測試和解讀　　2.領導力的具體內(nèi)容及訓練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務管理　　1）認識你

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　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權結構的分析　　2、董事會的構成

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一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結構的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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　　一、全球經(jīng)濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風暴前夜的危機預警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應對策略研究　　1、健全長中短期應對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構建危機信息監(jiān)控平臺

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　　一、什么是領導　　1、關于領導的日常話題　　2、領導的主要工作任務　　3、領導與管理內(nèi)在差別二、領導者角色　　1、領導者的正確角色定位　　2、領導應具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領導者的九大工作原則三、領導的能力修煉　　1、領導的自我認知評價　　2、領導的七大秘密武器　　3、領導的自我人格提升

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　　講結果與任務：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果　　1、結果三要素　　2、以結果做商業(yè)交換的平臺?！　?、客戶價值是做結果的方向　　4、如何做結果　　5、執(zhí)行型人才的三大標準　　案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素　　1、構建執(zhí)行力的四要素　　2、心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力　　3、工具要素怎樣構建執(zhí)行力　　4、角色要素怎樣構建執(zhí)行力　　5、流程要素怎樣構建執(zhí)行

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