如何打造金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師:李健霖
講師背景:
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷(xiāo)售技巧與營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家◎PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶(hù)關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營(yíng)銷(xiāo)講師◎耶格系統(tǒng)銷(xiāo)售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼營(yíng)銷(xiāo)組組長(zhǎng)導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>
如何打造金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
如何打造金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
研討:四個(gè)關(guān)健要素
1.金牌團(tuán)隊(duì)組建
2.金牌團(tuán)隊(duì)溝通
3、金牌團(tuán)隊(duì)考核
4、金牌團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
一、團(tuán)隊(duì)定義
二、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
1.利用人員多樣化的優(yōu)點(diǎn)
2.增加靈活性
3.提高員工的積極性
4.提高組織的績(jī)效
三、金牌團(tuán)隊(duì)的特征
1.明確的目標(biāo)
2.結(jié)果驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)
3.稱(chēng)職的團(tuán)隊(duì)成員
4.統(tǒng)一的承諾
5.合作的氣氛
6.優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)
7.原則性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)
四、金牌團(tuán)隊(duì)組建
1、選人的標(biāo)準(zhǔn)和方法
2、改變傳統(tǒng)觀念
3、人的特質(zhì)
五、金牌團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)沖突的解決方法
2、解決沖突的四大要點(diǎn):
六、金牌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的作用
七、交易記憶系統(tǒng)(TMS)
1、組織中的阿比勒尼悖論
2、如何避免Abilene悖論?
八、金牌團(tuán)隊(duì)考核
1.如何改變考核的基點(diǎn)?
2.考核原則
3.團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
九、金牌團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.不增加投資,如何提高銷(xiāo)售額?
2、如何用工具造成內(nèi)心潛能的開(kāi)發(fā)
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